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精辟丨服装智能制造不要浮于形式 必须要补好这三堂课

博锐管理在线 2017年9月20日 作者:徐进

文章关键词: 精益生产   徐进的信念   生产管理   计划管理   柔性生产  
    

“向智能制造进军”的号角正在吹响。

  此时,一个绕不过去的问题摆在了大家面前:在开始向工业4.0迈步的当下,中国服装智能制造究竟处于怎样的阶段?

  对此,业界有着多种观察和认识。对主流意见进行梳理之后我们发现,与发达国家基本完成工业3.0 相比,中国绝大多数制造企业在核心技术、关键零部件领域仍然处在2.0 3.0 过渡、甚至处在2.0 以下的阶段。因此,中国制造业必须走工业2.0 补课、工业3.0 普及、工业4.0示范的并联式发展道路。

服装智能制造(中国)精英俱乐部向中国制造企业提出了“三不”的忠告:

1、 不要在落后的工艺基础上搞自动化;

2、 不要在落后的管理基础上搞信息化;

3、 不要在不具备数字化网络化基础时搞智能化。

所以,中国制造业需要补课:补自动化的课,补建立在现代管理基础上的信息化的课,补数字化网络化的课。

  纺织服装产业也是中国经济的骨干产业,经过多年努力,已经发展成为国际市场上的重要力量。服装智能制造(中国)精英俱乐部近期深入服装工厂一线,走访了标杆企业。结合其智能制造的实战经验和我们的探索,可以揭示中国服装制造业“补课”的重点所在:



  1、补管理的课,重点在于精益管理。通过精益的方式,使得产品更加简洁,工艺更加成熟,流程更加优化,从而为智能制造奠定坚实基础。



  2、补自动化的课,关键在于分阶段推进,从设备智能化到产线智能化,再到工厂智能化,以确保企业不会中断向客户交付价值。诚如台达集团董事长海英俊的形象比喻:“我们是一边跑步,一边换衣服。”



  3、补信息化的课,要点在于确定信息系统抓取怎样的数据,以及如何分析数据,才能对决策和生产有用。与此同时,在全球气候变迁和社会可持续发展的迫切要求下,企业还需要补绿色制造的课。

    没有好的管理,任何高大上的噱头都是假像。




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作者 徐进 的介绍:
精益生产管理专家徐进,又名徐进的信念。拥有专业的团队、精英的人才,致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
电话:13507418446 
QQ:576417387

……
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