博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 企业人本资源顾问方略

企业人本资源顾问方略

博锐管理在线 2017年9月20日 作者:佟天佑

    

    ■人是企业最富有能动性的宝贵资源,同时又是最难驾驭的因素之一。人事工作的基本任务是使企业筹集或使用的人力资源的目标、行为素质与企业今天和明天的事业发展需要相适应,既保证企业的发展,又使人得到满足和达成愿景。

■人事管理咨询的任务就是帮助企业改进人事工作,有效地开发和引导人才资源的积极性,实现企业与人才自身的协调发展。简单地说:就是帮助企业重新整合和搭建一个匹配的平台,让“企业人”在强身健体中成长。

(一)人力资源全景诊断

1、战略分析 ■咨询时侧重对企业的外部环境进行评估,以便把握企业经营环境对人才的客观要求和在社会环境的影响下人才的主观追求,其分析要点如下:

⑴企业所处行业的特征。 ⑵企业的特征。 ⑶企业的战略经营领域特征。  ⑷企业社会环境的特征。 ⑸基准竞争对手的人才资源实力和人事管理策略。 ■上述分析的目的是为企业的人事管理工作找到客观的参照模式,为咨询工作找到客观的判断标准。专业地说:就是贴近企业,寻找客观存在的事实与环境柔合程度,为核心确诊作(论点)铺垫。

2、战术分析 ■咨询时侧重对企业内部的人事系统进行分析,以便判断人才资源的功能状况、系统特征、战略程度,及其优劣和主要问题所在。具体分析要点如下:

⑴人才资源的现状。  ⑵人力资源的功能现状。  ⑶人事工作及其管理现状。 ⑷人才资源与人事工作在企业里的现有地位和重视程度。⑸改进的客观和主观的有利条件和约束条件。

■上述分析的目的,是通过企业人事管理现状与客观要求的对比分析,找到关键问题。专业地说:就是把握脉搏,并根据改善其现状的可能性(寻找论据),初步形成人事管理系统现实目标模式的锥型。

(二)咨询诊断通路预备

1、诊断功能 ■人力资源管理诊断是咨询师通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果进行调查评估,管理工作的性质、特点和存在的问题提出合理的改革方案,以使企业达到“人”与“事”的动态适应性目的的一种顾问服务活动。作用在于一方面体现在咨询师凭自己丰富的管理知识和实操优势,较为迅速地帮助企业发现人力资源管理工作中存在的问题,提高管理水平;另一方面,通过人力资源管理诊断活动,可以使企业管理者与咨询师双方的实践经验和知识技能得以交流,有利于提高企业管理者的经营能力。  ■只有预备诊断做得专、做得细、做得透,正式诊断才能迅速、准确。

 2、资料准备 ⑴受诊企业应提供文档记录(10多项)和需了解的其它信息资料(多项)  ⑵准备诊断计划、调查问卷和确定诊断小组的成员。   

■专业地说:是检索素材,发掘本质;也就是归纳论据,揭示论点的过程。

(三)正式诊断全程纲要

■主要包括:●人事方针和人事管理组织诊断;●人事考核诊断;●能力开发和教育诊断;●工资管理诊断;●人际关系诊断;●计划功能诊断等。     ■专业地说:是把握脉搏的确诊过程;即论点和论据的确立。 

(四)改善方案贴身设计

  1、策划承接  ■即从关键问题人手,提出并选定改善人事工作功能的系统,可行的措施。改善方案包括六个方面:开发与管理、工作描述、绩效考核、薪酬管理、培训教育和图表设计。  ■专业地说这是“量体裁衣”和辅导(论证)的过程。也是合适传导与驱动操作的导入。

  2、基本思路 ⑴从人事管理效果入手分析症状,才能寻找到对症下药的“配方”。判断人事管理的状况首先要分析其功能状态与企业生产经营环境的要求是否协调,且反映在工作质量、工作效率、工作效益三方面;在实操与驱动时应着重协作能力和适应能力的训练。  ⑵判断人事管理效果,应分析人力资源的能动状态,即个人积极性、创造性发挥,层级垂直效应、横向沟通力和团体士气的状态等。  ⑶还要从人事工作和相关业务机能的精神状态中寻找心智与情智区间。

■专业地说:是根据企业事实、层次、状态和需要找出(证明)方法及论述。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 佟天佑 的介绍:
本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、广东企业文化促进会专家成员、广州企业家协会企业文化评审专家、广东中小企业联合会和多家企业顾问。 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入佟天佑的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 佟天佑 的近期文章:
·企业人本资源顾问方略
·企业人文本资源顾问方略
·人力资源流动管理分析
·企业人管理「归因模型」操作篇
·企业人管理「人与职业」描述篇
·企业人管理「职业生涯」策划篇
·企业用人管理「动态适应」配置篇
·企业用人管理「要素有用」配置篇
·企业用人管理「弹性冗余」配置篇

网友对文章《企业人本资源顾问方略》的评论
目前还没有网友对文章《企业人本资源顾问方略》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·雏鹰计划:新员工角色转换与职场能力塑造
·管理者的全方位沟通策略
·先声夺人:打造培训师声音魅力(限30人)
·商务谈判全攻略——谈判兵法
·SQM供应商质量管理(6月29—30日北京)
·PMC生产计划与物料控制(6月29—30日北京
·高效仓储管理与工厂物料配送(6月29—30日北
·产品数据管理与流程优化(6月29—30日北京)
·如何建设高绩效的管理团队(6月29日北京)
·客户关系管理师高级研修班(6月30—7月3日北
·逻辑思考与结构化表达(6月29—30日上海)
·(6月29日上海)PPAP生产件批准程序培训课
·非人力资源经理的人力资源管理(6月29—30日
·(6月29—30日上海)向华为学习:锻造交付铁
·采购成本降低及供应商谈判技巧(6月29—30日
·如何降低生产成本与提升绩效(6月29—30日上
·MRO间接物料及备品备件采购(6月29—30日
·工厂成本控制及制造绩效提升(6月29—30日上
·六顶思考帽—团队协作思考工具(6月29—30日
·行政工作管理能力提升(6月29—30日上海)
·走进【日产汽车】学习最佳现场管理及改善
·孙子兵法的营销和管理智慧
·引领业务,创造价值—大数据下的“互联网+”业财
·任职资格体系开发与员工职业化发展
·人才甄选技术—实景招聘面试技术(6月29—30
·用实践检验真理—客户投诉处理模拟战场(6月29
·多批次小批量生产计划与排程管理(6月29—30
·PPT制作与高效表达、呈现技巧(6月29—30
·精准采购管理训练营(6月29—30日广州)
·降低采购成本及供应商谈判技巧(6月29—30日
·影视圈阴阳合同引发的个税问题风险管控
·向华为学习:海外市场拓展与运营管理(6月29—
·物流成本模型分析与管理实务(6月29—30日深
·MTP中层干部管理技能训练(6月29—30日深
·沙盘模拟:九段经理人(6月29—30日深圳)
·裂变式股权设计与激励(6月29—30日深圳)
·(6月29—30日深圳)BecomingALe
·华为式人才培养体系与商学院建设(6月29—30
·试验设计(DOE)经典课程培训(6月29—30
·演说致胜—打动听众的商务演讲及工作汇报技巧(6
·以学员为中心—培训师呈现技巧(6月29—30日
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·新任管理者的管理技能提升(7月20日佛山)
·沙盘模拟:商战掘金(7月27日佛山)
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·工作效益加速器(经理版)(6月29—30日苏州
·领导力教练7步法(6月29日江苏昆山)
·让供应商和我们一起成长—供应商开发、选择、考核
·压力与情绪管理(6月30日苏州)
·(7月2—3日苏州)创新思维与问题解决培训课程
·Excel在人力资源中的应用(7月2—3日苏州
·沟通与阳光心态管理(7月2—3日苏州)
·非质量经理的质量管理(7月2—3日苏州)
·项目管理基础—成功项目管理(7月2—3日苏州)
·(7月3日苏州)检测数据控制及检测结果的质量保
 推荐文章
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·津西钢铁等同行来公司对标考察
·省总工会送奖到焦化
·人民时评:让安全生产理念成为基本共识
·人民时评:让安全生产理念成为基本共识
·【山东国资】龙矿集团学哲学正三观
·【山东国资】龙矿集团学哲学正三观
·【山东能源报】龙矿集团办实事惠民生暖人心
·【山东能源报】龙矿集团办实事惠民生暖人心
·攀钢召开安全紧急会议
·1-5月中央企业生产经营持续向好经济效益快速
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×