博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 企业人本资源顾问方略

企业人本资源顾问方略

博锐管理在线 2017年9月20日 作者:佟天佑

    

    ■人是企业最富有能动性的宝贵资源,同时又是最难驾驭的因素之一。人事工作的基本任务是使企业筹集或使用的人力资源的目标、行为素质与企业今天和明天的事业发展需要相适应,既保证企业的发展,又使人得到满足和达成愿景。

■人事管理咨询的任务就是帮助企业改进人事工作,有效地开发和引导人才资源的积极性,实现企业与人才自身的协调发展。简单地说:就是帮助企业重新整合和搭建一个匹配的平台,让“企业人”在强身健体中成长。

(一)人力资源全景诊断

1、战略分析 ■咨询时侧重对企业的外部环境进行评估,以便把握企业经营环境对人才的客观要求和在社会环境的影响下人才的主观追求,其分析要点如下:

⑴企业所处行业的特征。 ⑵企业的特征。 ⑶企业的战略经营领域特征。  ⑷企业社会环境的特征。 ⑸基准竞争对手的人才资源实力和人事管理策略。 ■上述分析的目的是为企业的人事管理工作找到客观的参照模式,为咨询工作找到客观的判断标准。专业地说:就是贴近企业,寻找客观存在的事实与环境柔合程度,为核心确诊作(论点)铺垫。

2、战术分析 ■咨询时侧重对企业内部的人事系统进行分析,以便判断人才资源的功能状况、系统特征、战略程度,及其优劣和主要问题所在。具体分析要点如下:

⑴人才资源的现状。  ⑵人力资源的功能现状。  ⑶人事工作及其管理现状。 ⑷人才资源与人事工作在企业里的现有地位和重视程度。⑸改进的客观和主观的有利条件和约束条件。

■上述分析的目的,是通过企业人事管理现状与客观要求的对比分析,找到关键问题。专业地说:就是把握脉搏,并根据改善其现状的可能性(寻找论据),初步形成人事管理系统现实目标模式的锥型。

(二)咨询诊断通路预备

1、诊断功能 ■人力资源管理诊断是咨询师通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果进行调查评估,管理工作的性质、特点和存在的问题提出合理的改革方案,以使企业达到“人”与“事”的动态适应性目的的一种顾问服务活动。作用在于一方面体现在咨询师凭自己丰富的管理知识和实操优势,较为迅速地帮助企业发现人力资源管理工作中存在的问题,提高管理水平;另一方面,通过人力资源管理诊断活动,可以使企业管理者与咨询师双方的实践经验和知识技能得以交流,有利于提高企业管理者的经营能力。  ■只有预备诊断做得专、做得细、做得透,正式诊断才能迅速、准确。

 2、资料准备 ⑴受诊企业应提供文档记录(10多项)和需了解的其它信息资料(多项)  ⑵准备诊断计划、调查问卷和确定诊断小组的成员。   

■专业地说:是检索素材,发掘本质;也就是归纳论据,揭示论点的过程。

(三)正式诊断全程纲要

■主要包括:●人事方针和人事管理组织诊断;●人事考核诊断;●能力开发和教育诊断;●工资管理诊断;●人际关系诊断;●计划功能诊断等。     ■专业地说:是把握脉搏的确诊过程;即论点和论据的确立。 

(四)改善方案贴身设计

  1、策划承接  ■即从关键问题人手,提出并选定改善人事工作功能的系统,可行的措施。改善方案包括六个方面:开发与管理、工作描述、绩效考核、薪酬管理、培训教育和图表设计。  ■专业地说这是“量体裁衣”和辅导(论证)的过程。也是合适传导与驱动操作的导入。

  2、基本思路 ⑴从人事管理效果入手分析症状,才能寻找到对症下药的“配方”。判断人事管理的状况首先要分析其功能状态与企业生产经营环境的要求是否协调,且反映在工作质量、工作效率、工作效益三方面;在实操与驱动时应着重协作能力和适应能力的训练。  ⑵判断人事管理效果,应分析人力资源的能动状态,即个人积极性、创造性发挥,层级垂直效应、横向沟通力和团体士气的状态等。  ⑶还要从人事工作和相关业务机能的精神状态中寻找心智与情智区间。

■专业地说:是根据企业事实、层次、状态和需要找出(证明)方法及论述。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 佟天佑 的介绍:
本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、广东企业文化促进会专家成员、广州企业家协会企业文化评审专家、广东中小企业联合会和多家企业顾问。 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入佟天佑的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 佟天佑 的近期文章:
·企业人本资源顾问方略
·企业人文本资源顾问方略
·人力资源流动管理分析
·企业人管理「归因模型」操作篇
·企业人管理「人与职业」描述篇
·企业人管理「职业生涯」策划篇
·企业用人管理「动态适应」配置篇
·企业用人管理「要素有用」配置篇
·企业用人管理「弹性冗余」配置篇

网友对文章《企业人本资源顾问方略》的评论
目前还没有网友对文章《企业人本资源顾问方略》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·全面优化企业员工关系
·项目管理四步法实战训练
·软件重构与设计模式
·软件测试管理最佳实践
·硬件测试——电子产品可靠性白盒测试
·电子产品可靠性白盒测试
·敏捷软件开发
·怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提
·电子产品可靠性白盒测试
·产品市场管理――产品战略与路标规划
·KCSM—大客户销售策略和项目化管理
·时间管理
·项目中的风险与绩效管理
·供应链库存优化与需求管理
·听力保护与噪音控制
·MINITAB操作应用实战训练
·工艺危害分析—PHA
·有效授权和绩效辅导
·精益工厂系统导入与推行(实战模拟)
·财务报表阅读及分析
·现场安全管理
·新版VDA6.3过程审核培训理解与实施(201
·VDA6.3(2016版)—过程审核
·GHS化学品全球协调系统&危险化学品管
·环境因素识别与评价实战培训
·传统QC七大手法
·向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系(1
·非暴力沟通
·团队领导者之三:激励领导力
·升级生命软件(2阶段)
·过程审核(VDA6.3)
·研发多项目管理
·研发多项目管理
·建立与战略目标一致的绩效体系
·结构思考力—透过结构看思考与表达
·跟单工作技能及流程实操技法班
·采购流程优化及供应商管理
·研发绩效管理
·采购流程优化与供应商管理实务
·互联网战略实战课程
·非财务经理的财务管理
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·精益物流管理与供应链管理优化策略
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·狼性团队销售技巧
·高效时间管理与工作计划
·如何让操作工快速上岗——有效工作指导训练
·企业培训规划和管理实战
·抽样检验与品质保证
·危险化学品安全管理
·战略人力资源管理
·工厂仓储、库存管理与物料配送
·价值流分析和精益价值流设计
·VSM价值流分析改善实战
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司入列山西民营企业100强
·“中玉”品牌获“全国冶金行业质量领先品牌”称
·要发展就要大胆投入、舍得投入
·我国对外投资流量五年翻番连续两年位居全球第二
·韩国钢铁将目光转向东南亚
·集团党委召开2017年三季度党组织书记例会
·杨一到顺安盛钛公司检查指导工作
·政协綦江区经济界委员到旗能公司考察调研
·李文树率队到松藻公司开展安全计分检查
·李文树到红岩煤矿上专题党课
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×