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企业人管理「职业生涯」策划篇

博锐管理在线 2017年9月20日 作者:佟天佑

    

「导入思维] 人生在世谁都想过做出点什么?然而,并非人人都能如愿以偿,问题何在?职业生涯策划正是提供这样的思路、启示和镜子,让您能结合个人的素质、特点和能力来把握自己……正所谓命运握在手——策划好您的职业生涯.

 1、何谓职业生涯策划

是指组织(或个人)把个人发展与(企业)组织相结合,把个人因素与组织因素、社会因素组成进行分析和策划;从决定个人职业过程的软着陆出发,制定有关对个人一生在谋生(事业)发展的设想和计划及安排. 关键是要把握从个人特点和承载力出发,再紧密联系(企业)组织以至行业与社会环境的柔合度. 例如: 陈生的职业生涯设想:从大学毕业,先考虑投入相关或接近的专业磨砺1-2年,进而找到自我欠缺或需补充的知识或技能,加以学习和提高,争取在3-5年找到更适合自我性格与爱好的职业;同时,期望待遇可提高50%以上。

2、七个实操原则

●长期性原则:应从长远来考虑,只有这样才能给人生设定一个大方向;使您集中力量,紧紧围绕这个方向作出努力,最终取得达成心愿.

● 清晰性原则:要清晰、明确能够把它转化为一个个可以实行的行动,人生各阶段的线路划分与安排一定要具体而行.

● 可行性原则:要有事实依据要根据个人特点企业发展需要和社会发展需要来制定,不能做不着边际的梦想.

● 挑战性原则:要在可行性的基础上,具有一定的挑战性;让付出的努力,体验为成功之后能有较大的成就感.

● 适时性原则:是预测未来的行动,确定将来的目标。因此,各项主要活动何时实施,何时完成,都应有时间和时序上的妥善安排,以作为检查行动的依据.

● 适应性原则:规划未来的职业生涯目标,可能面对多种变化因素。因此,策划应有弹性,以增加其适应性和调节.

● 持续性原则:人生每个人发展阶段应能持续连贯和连接,各具体策划与人生总体规划应相近和一致,不能摇摆不定,节约自我发展阶段的人力资本积累.

工作坊: 制作《个人职业生涯策划表》(略) ● 个人因素分析. ● 环境因素分析. ● 职业生涯目标策划. ● 短期目标计划与措施. ● 中期目标计划与措施. ● 长期目标计划与措施. ● 人生目标计划与措施. 说明: 人生目标长期目标要尽可能志远,但不一定具体;中短期目标既有激励价值又有现实可行,而且要求具体明确;逐级提高互为关联,最好从5W自我问答(图略)导入更为清晰和明了些.。

「学习启示] 从图示(略)解读,可找到一条从意态与情态、到能态与动态相适应——达到相得益彰的着陆区,正是“远景”与路向。因此,如何改善人与企业人的关系,由每每的个人组成的企业人是否愿意回过头来帮助每一个人,达成与企业人共同的“远景”;将是人本管理必须深刻面对和正视的问题. 小结语: 期望自已就是掌舵手,《个人职业生涯策划》就是自己的“仙人掌”。




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本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、广东企业文化促进会专家成员、广州企业家协会企业文化评审专家、广东中小企业联合会和多家企业顾问。 ……
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