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企业用人管理「能位对应」配置篇

博锐管理在线 2017年9月20日 作者:佟天佑

    

〖导入描述〗 能位对应配置指的是:人与人之间不仅存在能力特点的不同,而且在能力水平上也是不同的。具有不同能力特点和水平的人.应安排在要求相应特点和层次的职位上,并赋予职位应有的权力和责任,使个人能力水平与岗位要求相适应。

1、一种米百种人

“一种米百种人”。能位对应要求从个体人能力的特质、差异和能力水平的操作差异上进行综合评鉴,找到能位对应的工作层次;也就是对应一个企业组织在架构上的四个能级层面。从而最大程度上匹配其工作职位与岗位适应。

解读: 决策层工作属于全局性工作,决策的正确与否,关系到经营的成败。因此,决策层的能级最高。管理层级:作是属于将决策层决策付诸实施的一整套协调管理工作,管理层的能级是仅次于决策层的比较高的能级。执行层的能级工作是将管理层拟定方针、方案、计划、措施等变成具体工作标准、定额、方法,以及各种督促、检查手段的工作,执行层的能级比管理层低。操作层的工作就是通过实际操作来完成执行层制定的工作标准、工作定额,并接受各种督促检查。

〖学习启示〗 这样四个层次,应该配备具有相应能力等级的人来承担;才能形成合理的能位对应,大大提高工作效率,顺利完成任务。

2、如何找到差异的长处

如何找到差异的长处,正是能位对应运用的着力点,实操上应注意把握: 从形成个人专长特长,即他能干什么?最适合干什么?然后,按不同的人的能力才干的不同;更适合于哪个职位作出能位对应配置。 注重不同个性特点和能力水平的人安排在相应的层次职位上,充分运用权力和责任,透彻地体验和发挥出企业用人上的大才大用,小才小用,各尽所能,人尽其才。

〖学习启示〗 企业人管理的根本任务是合理配置和使用人力资源,提高人力投入产出的比率。进而达到增值的目的。从“人从众”的关系上到企业人构成上,都应充分了解个体人特点:受到身体、教育程度、实践经验等因素的影响而各自不同,形成个体差异。换言之,反映出能力水平的差异。




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作者 佟天佑 的介绍:
本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、广东企业文化促进会专家成员、广州企业家协会企业文化评审专家、广东中小企业联合会和多家企业顾问。 ……
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