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90后人力资源管理10个要点

博锐管理在线 2017年9月19日 作者:李雄(厦门)

文章关键词: 90后   人力资源  
    从60后到70后,从70后到80后,80后到90后,社会整体人力资源发展与管理方式都发生变化,特别是80后开始到90后,人的成长环境完全变化。人都是一样的聪明,但是没有从小吃苦和中国传统文化的宣导、传承和经历,有很多方面的缺失需要后面进入职场后进行引导、培训和经历。
     从60后到70后,从70后到80后,80后到90后,社会整体人力资源发展与管理方式都发生变化,特别是80后开始到90后,人的成长环境完全变化。人都是一样的聪明,但是没有从小吃苦和中国传统文化的宣导、传承和经历,有很多方面的缺失需要后面进入职场后进行引导、培训和经历。

 

1、制度规范化,人性细化;

传统的制度很多是只观其面,不见其心,缺乏实用方面的内容。

 

2、建立人力资源体系,大体系下细化各项细则内容;

除了人力资源管理六大要素,还要细化到具体的人员培养计划,落实与考核。

 

3、建立公司360度培训体系,大体系下要喜欢细则内容;

 不仅仅是一个大体系,包括管理要素的细化,比如:市场营销:a、市场调查;b、市场规划(营销、销售、客户管理等);c、品牌管理,细化到能带领大家直接上手,岗位责权利清晰理解并执行。

4、内部沟通与外部沟通并举;

现代人最欠缺的还是沟通,不懂得沟通技巧,不懂得主动沟通,认为我做了就行,做了对不对没有沟通,与上级与下级与同事都欠缺沟通。

 

5、利用信息工具与管理;

手机及移动设备是现代人的生活一部分,如何利用这些工具与公司管理融合也是一大问题。

 

6、爱心、感恩心的培养;

没有爱心就没有感恩心,不懂感恩的人是要出问题的,无论在公司还是在家庭。

 

7、情绪控制的训练与培养;

适时的进行户外拓展训练,激发员工的潜力,领悟工作是为什么,生活是为什么,培养员工的情绪控制能力。

 

8、职业生涯规划;

任何一个员工都得有职业生涯规划,是规划在你的公司还是在外面,因此,公司要让大家看到希望,看到未来和目标。

 

9、个人专长定位培养,师带徒考核建立;

师带徒是很早的一个模式,但是很实用,这个有责任到师傅,责任到徒弟,所以效果要比朴培训更到位,更看得见技能。

 

10、建立愉悦的工作氛围和公司文化。

企业文化一直是公司凝聚力的核心,早在20年前我写了企业文化就是老板的文化,他反应了老板的眼光,爱心,格局和胸怀,只要好的文化,才有好的员工愿意留下来。

 

简单阐述到这,不是吝啬,要写长文,操作手册实在没时间。




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中国最早实战顾问之一;生产管理实战专家;营销管理实战专家;人力资源管理专家;品牌策划专家。现为昆明圣山企业管理有限公司首席顾问。联系邮箱:asetle@foxmail.com ……
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