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创新营销从改变组织开始

博锐管理在线 2017年9月11日 作者:杨海军

     最近经常面临一些困惑,一直困扰着我。令我心烦意乱躁动的心总不能平静,和朋友在一起他们也和我有同样的感触。问其原因多数是和工作有关,工作对于任何人说都很重要。我们这一代人多数年近40岁,上有老下有小工作压力很大。做的好的有的成为企业的一二把手,级别做到总监、副总经理、和总经理的职位。但,大家还是不开心觉得压力前所未有。随着年龄的增长,越发感到危机四伏。职位再高终归是个打工的,没有股份随时都有被扫地出门的危险。我的一位好友做了15年的营销总经理,按理说早就轻车熟路了可是情况并不像想象的那样简单。公司年年毫无节制的分配任务,致使销售业绩大不如从前老板很不满意,慢慢的和老总之间有了嫌隙相互猜忌最终分道扬镳。离职的他面临着再就业,可工作总不尽人意。他的感言是要么自己做老板,要么做高管必须有股份,否则年龄是把杀猪刀到一定年限就会被吃干榨尽扫地出门。

水积为污,流则不腐

 “水不流动,聚集在一起,就会浑浊、发臭。人不思考,没有活力,就会老化、消沉。同样你学习如果不发奋图强,就会面临淘汰出局的危险。”上至职业经理人下至普通员工无论是谁这句话都适合,除了学历还有学习力。某种程度上讲学历只代表你曾受过一定的教育,而学习力则是你毕生努力的原动力。有人说人面就是钱脉,这句话有些附会牵强。当今社会人情薄如纸,大到国与国之间。一个国家经济落后,就会受到凌辱受到欺负受到不公平的待遇。一个经济发达的国家,一个军事强国任何国家都不敢小瞧,更别说受到欺负。人其实也是如此,你不强大谁能瞧得上你。古语说:穷居闹市无人问,富居深山有远亲。道理很简单,你有权有势就有巴结你的。你无权无势无名无利,你就会被人当做笑话。工作没有捷径,无非是一步一脚印的前行,若要真的有什么捷径可走,那那便是放大自身的特长或技能,以此获取旁人目光,吸引优秀人物关注。诸位何时何地大家多要谨记网上一段很有意的文字:优秀的人手握金银,那么肯定想找手握财宝的人资源互换,而不是手握石头的人。优秀的人之所以愿意与优秀的人资源互换,他们并不是看不起能力弱的人,而是这类人手上没有足够多的资源让他们得以利用。

你想与优秀的人进行资源互换,首先得先让自己的名字传到对方耳朵里,拿到入场券。这就是现实生活里人脉的真相。

创新营销从改变组织开始

 创新是人类永恒的主题,营销是激发活力的源泉。说到营销有人觉得不屑一顾,认为自己工作岗位不是做什么业务,自然和营销毫无瓜葛。以前这样想也许不算什么,如今是互联网时代这种思想会害死你。有生活必然有交往,要工作自然要社交。单打独斗的时代一去不复返,协同合作团队作战已经是大势所趋。如今传统的营销已经寸步难行,不学习、不创新、不改变就是死路一条。自以为是骄傲自满是如今大企业病的顽疾,一些企业的一些高管自以为是做到企业的副总级别总觉得了不得不得了。认为自己无所不能目空一切,这种人现实生活中大有人在。别说什么空杯理论,对于这些人无疑是对牛弹琴毫无用处,而对于所在的企业则是灾难性的毁灭。组织不创新,工作无动力。这是目前企业的通病,一些企业的高管别说学习力就是能力和素养也早已经和现代企业管理背道而驰。有些人嫉贤妒能,搞圈子文化拉帮结派,对能人限制使用对党羽提拔重用。如何创新营销?大家不妨研究一下时下流行的创客模式。什么是创客?360百科这样阐述:创客(Mak-er)"创"指创造,"客"指从事某种活动的人,"创客"本指勇于创新,努力将自己的创意变为现实的人。这个词译自英文单词"Mak-er",源于美国麻省理工学院微观装配实验室的实验课题,此课题以创新为理念,以客户为中心,以个人设计、个人制造为核心内容,参与实验课题的学生即"创客"。"创客"特指具有创新理念、自主创业的人。在中国,"创客"与"大众创业,万众创新"联系在了一起,特指具有创新理念、自主创业的人。小组织变大,大组织变小。企业营销中一群志同道合的人,择优选出自己的代表担任创客的头领。大家心往一块想,劲往一块用,把组织内部当自己的家,把创客平台视为自己的企业。共甘共苦风雨同舟,这样的营销还做不好吗。




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作者 杨海军 的介绍:
杨海军系原中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、中华人民共和国社会和劳动保障部认定的国家级高级策划师,原中华亚健康研究协会专家委员会委员,慧聪食品工业网特聘专家,中国科普作家协会会员、《发酵科技通讯》杂志编委、《焙烤商务网》特约专家顾问、《糖酒快讯》特约撰稿人、《全球品牌网》专栏作家;中国品牌联盟副秘书长 品牌战略研究员,曾任某公司常务副总经理,总经理。 ……
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