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培养卓越领导力 提升文化价值观

博锐管理在线 2017年8月31日 作者:王先琳

     随着中国经济步入新常态,提升领导团队的能力是迫切要补的基础教育课,只有基础打扎实了,规模和速度才能上一个新台阶。唯其如此,才能充满活力地适应快速变化的环境。

企业长期所固化的管理方式并不能从根本上支持变革,往往导致变革转型收效甚微甚至以失败告终。新时代的竞争优势越来越多地取决于那些很难复制的无形资产,如领导团队的才干和符合新时代特点的企业文化。然而,大多数企业还没有意识到这一点。

当下,通过领导团队的能力培养来保障战略落地,进而带动业绩和健康的平衡提升。大前提是战略要正确,战略的执行和落地则需要管理方式的创新,归根到底是打造一支高效运作的领导团队来引领和推动变革。我认为成功取决于制定一个正确的战略,培养一支有能力的领导团队,以及构建一套富有生机的企业文化。

但凡企业都必须进行战略转型和战略创新,企业对领导力提升的投入在不断增加。领导力的培养有如一件小号外衣,但却蕴藏着一颗能量巨大的内核。可惜,一些企业还远远没有意识到培养领导团队的重要性,个人说了算的老板文化仍然占据主流。

 

建设领导团队,首先要解决谁负责的问题。领导力的培养,一把手必须亲自抓,高管团队必须身体力行,企业老总更要全程参与,好比一个深度观察者,在现场实时了解大家的感受,传达战略愿景,鼓舞士气,建立彼此的信任。

其次,设计非常关键。经验表明,领导力的培养应与实际业务相结合,围绕公司这一阶段的整体目标,选择几项具有战略意义的突破性业务,并且中高层需要从早期就参与到项目设计之中。而这些恰恰为很多企业所忽视,导致领导力培养与战略、业务割裂开来,自然效果不佳。好的做法是:将新战略目标分解为多个举措,从中精选几个作为领导力提升的分项目。这样做的好处是学以致用,解决某个真实的业务问题。与此同时,给了高管们展示自身潜能的机会,成为个人发展的动力。

作为企业管理的组成部分,文化价值观已然成为企业的“标配”,但最终往往流于空洞的口号。企业文化应如何避免走入虚无缥缈、华而不实的误区?事实上,文化价值观是企业发展强大的内在驱动力,是企业成功的文化DNA和软实力。文化价值观既需要紧扣企业当下的战略重点,又需要有长远的指向性和哲学高度。

文化价值观是在领导力培养期间产生的。从一开始它就被视为极其重要的一项战略举措,是公司在新时代和发展阶段的升级诠释。要让员工觉得企业文化不是挂在墙上的标语,而是看得见听得到易操作的,需要将它在企业的经营和用人之道锁定下来,需要将它与个人的行为和发展“捆绑”在一起,这样才能形成穿透力。

领导力的成效需要从多个维度进行科学评价。由于领导力培养计划直接与战略突破性项目挂钩,因此它对业绩的影响是可衡量的。其中一个指标是观察参与者的职业发展情况、团队工作效能和员工敬业度。

领导力的培养确保了新战略得到很好的执行,并且选拔出一批有才干的员工和中层管理者,新的企业文化也在这当中产生了,通过管理行为锁定下来,层层传递到基层。

总之,领导力的培养确保了战略很好的执行,并且新的企业文化也在这当中产生了,通过管理行为锁定下来,层层传递到基层。围绕愿景,搭建一个全新的文化生态系统,从根本上支撑了战略目标和组织健康的实现。




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作者 王先琳 的介绍:
王先琳教授、高级记者、高级研究员;资深媒体策划师和职业经理人。
中国国际文艺家协会作家协会会员、中国营销咨询网专栏作家、全球品牌网专栏作家、中华企业文化网专栏作家;
中国亚太经济发展研究中心高级研究员、中国企业文化促进会会员;清华大学领导力培训导师、中国培训网培训专家。
王先琳教授、高级记者、高级研究员;资深媒体策划师和职业经理人。
中国国际文艺家协会作家协会会员、中国营销 ……
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