博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 管理能力 >> 领导力 >> 彭小东:管理的深处是核心激励,让团队玩命拼命干的境界!

彭小东:管理的深处是核心激励,让团队玩命拼命干的境界!

博锐管理在线 2017年8月29日 作者:彭小东

文章关键词: 彭小东   管理   激励   团队   境界  
    对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。
    

一、管理中的阴阳之道

  •   一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。

  •   一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。

  •   一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。



二、管理忌6心
  •   私心,必让你威信扫地;

  •   贪心,必让你立场错乱;

  •   妒心,必让你丧失理智;

  •   偏心,必使团队内讧;

  •   疑心,必使同伴离散;

  •   粗心,必然功败垂成。

  需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个小主管。



三、管理者10大素质

  •   处事冷静,但不优柔寡断;

  •   做事认真,但不求事事“完美”;

  •   关注细节,但不拘泥于小节;

  •   协商安排工作,绝少发号施令;

  •   关爱下属,懂得惜才爱才;

  •   对人宽容,甘于忍让;

  •   严以律己,以行动服人;

  •   为人正直,表里如一;

  •   谦虚谨慎,善于学习;

  •   不满足于现状,但不脱离现实。

  • 四、如何让下属对你忠诚?

  •   思考全面,小处着手。

  •   懂得培养,量少而精。

  •   信任下属,换位思考。



管理大师德鲁克1-3-5-8思想体系
  •   1个定义:管理是什么?

  •   3大任务:目的使命、工作成效与员工成就、社会影响与责任;

  •   5项工作:设定目标、组织、激励与沟通、评估绩效、培养人才;

  •   8项指标:市场营销、创新、创新人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求。

  管理的深处是激励。

  一个人的能力仅能发挥20%-30%,如果加以激励,可以发挥到80%-90%。没做好激励,就是埋没人才、浪费资源!



人才跳槽的4大主要原因
  •   钱:加薪机会小,业绩压力大,希望追逐更多物质利益;

  •   心:企业缺乏凝聚力、人情味、公平、认可、激励,员工感觉心累产生职业疲倦;

  •   前:个人发展遇到瓶颈或自身其他原因,没有成就感,寻求更好或更适合自己的新平台;

  •   情:追随旧同事老上司,或因感情、家庭需要。

  •   团队激励



利名权位情乐,哪一个更好?
  •   利:无利不起早,利益趋同才能思维统一,解决好钱的问题团队就没什么大问题。

  •   名:荣誉面子不能少。

  •   权:员工享有的权力越大,认同感归属感就越高。

  •   位:人往高处走,屁股决定脑袋。

  •   情:关怀至上。

  •   乐:让员工快乐成长、快乐赚到钱。



如何让团队玩命地干?

  •   让团队挣大钱,老板挣小钱;

  •   卖利润高的产品,而不是降低成本;

  •   团队PK,关注荣誉;

  •   让管理者挣到钱,然后有心思培养人才;

  •   让穷人在公司有成为富翁的可能;

  •   晋升通道打通,重用职业经理人;

  •   奋斗文化形成,提倡狼文化;

  •   树立榜样;

  •   激励多元化、有重奖。



一个高管的管理反思:

  1、罚款是没有用的

   对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。

  2、根本没有民主和刻薄的分别

   民主,其实就是听从大部分人的意见;刻薄,其实就是听从小部分人的意见。

  3、人才就是那些不听话的人

   一个人,如果非常听话,这个人,基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人,才会跟你抬扛,这是几千年不变的定律。

  4、看任何问题,都要深一层想

  一个人,看到苹果只想到这是苹果,这个人是一个基层员工。

  一个人,看到苹果会想,这是谁的苹果,这个人是个低层主管。

  一个人,看到苹果会想,这个苹果为什么在这里?这个人是一个高级主管。

  一个人,看到苹果会想,这样的苹果值不值钱,这个人是老板。

  高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你,是什么原因?所有员工都非常亲近你,是什么原因?表相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。

  5、好人难做

   一个人,要做坏人,其实是非常简单的。没有什么能力的人,才会去做坏人。有能力的人,才试着做好人。

  6、善于从大局出发

   高级主管,永远都要明白,什么事情,轮到你的时候,一定都是一些大问题,都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来,可能非常简单。因为在你下面还有一些低层主管,而低层主管都是轻易不把事情向上报告的,因为你会追问,会责难。所以一个高级主管在做任何决定的时候,要多重考虑。

  7、能够优秀的回答下面几个问题

  一、有三个人走过来,有一个胖子,一个瘦子,还有一个平均人,请问三个人里面谁最有可能是老板。

  二、有五个人走过来,有一个胖子,一个瘦子,还有平均人,1号,2号,3号。请问五个人里面谁最有可能是老板。

  三、一枚硬币抛向空中,落下来,正面的概率是多少?

  四、你离职,跳到一家比原来公司小,但提供的薪水和职位比较高的公司。原来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状。你觉得原来的公司对你的感觉是怎么样的?

  五、老板今天早上对你说:公司财政很危险,可能支撑不下去了。为了不贻误你的时间,帮你介绍了一家更好的公司。你要怎么做?



8、必须要善于学习和发现

   基层管理者如果学习力不够,不能及时发现部属的优点,影响可能不会太大,或许他依然可以带领团队纵横战场。但作为一名高级管理者,如果缺乏学习力和及时发现员工或下属亮点的能力,对团队带来的影响将会是致命的。

  9、坚韧,坚韧,还是坚韧

   这是所有略有常识的人都清楚的话题,都知道想成功必须坚韧。然而,之所以大多数人还是仅仅看着别人成功就因为他们只知需要坚韧但不知如何才能坚韧。

  为何不罚款?

  对于一个基层员工,小过必罚,大功必赏。对于一个高层员工,大过才罚,小功就赏。这是平衡之术的一个表现。而且对于一个经理来说,要么你就不公开处罚他,一处罚,你还不如干脆辞了

  谁才是老板?

  一、有三个人走过来,有一个胖子,一个瘦子,还有一个平均人,请问三个人里面谁最有可能是老板。

  平均人是老板,理由是一个团队里三个和尚没水吃,这就需要由一个能力介于太强和太弱之间的人来采用不同的策略来调和二者之间关系,协调力量配比,人尽其用,形成团队向心力。

  二、有五个人走过来,有一个胖子,一个瘦子,还有平均人,1号,2号,3号。请问五个人里面谁最有可能是老板。

  胖子是老板,理由是团队里有了很多平均人做为中间力量,就需要一个铁碗人物来做决策,领导大家。

  三、一枚硬币抛向空中,落下来,正面的概率是多少?

  条件不同,答案不同:比如:抛硬币的时候如果是正面向上,直直的上抛,落到的是沙地,那么100%;如果用随意旋转硬币抛落地面,那按照统计学,长远来看就是50%。

  四、你离职,跳到一家比原来公司小,但提供的薪水和职位比较高的公司。原来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状。你觉得原来的公司对你的感觉是怎么样的?

  公司认为离职是因为你的能力没有被认可,而不是因为薪水。

  五、老板今天早上对你说:公司财政很危险,可能支持不下去。为了不贻误你的时间,帮你介绍了一家更好的公司。你要怎么做?

  我会说,愿意和公司共同努力,坚持到最后一刻。

  人才为什么是不听话的人?

   可能很多人可能认为会做事就算人才,彭小东导师是不同意这种看法的。这样的话人才泛滥了。诸葛亮才算人才,张居正才算人才。什么本科毕业生、硕士?一出来什么都不懂,高谈阔论却百无一用。算什么人才?对于彭小东导师来说,人才,就是和你在一个水平思考问题的人。没有和你在同一水平思考问题,他就不可能完全理解你的想法,就不会看到你的想法中的不足。



加工资VS加激励

  •   加工资是扩展刚性,可以留人;

  •   加激励是为扩展弹性,可以激励人。

  •   加工资,员工总会觉得自己拿得不够;

  •   加激励,员工会觉得可能是努力不够。

  •   加工资,员工压力较小,努力相对就少;

  •   加激励,员工压力较大,突破相对较多。

  •   加工资给员工加了安全感;

  •   加激励是让员工更有创造力。



股权激励与薪酬体系发展的新趋势
  •   固定工资所占的比例越来越小;

  •   福利会更加规范,但在收入性福利方面的投入也将降低;

  •   随机、随意性的奖励会缩小,但与价值贡献直接相关的奖励当然将保持在高于传统工资额度的水平;

  •   股权、多元化激励将是未来薪酬的主要趋势。

  •   如何设计更有价值的股权激励,7个重要的操作建议

  1、一手收钱、一手分钱。

   说明:必须想办法让员工出钱获得分红权、股权。

  2、高层有股、中层有份、员工入伙。

   说明:股权、股份、合伙人是3种不同的模式。高层可得到股权、中层拥有股份、有价值的员工成为合伙人。

  3、短期做薪酬激励、年度做分红激励、长期做倍增激励。

   说明:员工每月的薪酬有激励,年底根据入股或入伙的情况获得分红,未来企业经营好了,股权和股份可以拿到更多的分享。

  4、进入有门槛、退出有规则

   说明:员工成为股东或合伙人,应该设定相应的条件。有进入更要明确退出规则。相比而言,股权的退出较难,股份居其次,最容易退出的是合伙人。

  5、投资有收益、贡献多分配

   说明:内部股东同外部投资人不同的是,内部股东投入的不只是钱,还有贡献和价值,因此,在设计股权激励时,一定要衡量员工的投资与贡献两大维度。投资高、占股多,收益则大。贡献多、价值高,也会较大地影响收益。

  6、权益可分置、组织新生态

   说明:股东的权力和利益是可以分开设置的,比如投票权(参与决策权)、文件签署权与分红收益权、增值收益权等是可以相对分拆的。其实,很多内部股东并不在意前两项权力,他们更关注的是收益大小、回报高低。另外,企业可以构建合伙人制度,适当授予内部合伙人一定的参与权和经营权,让内部合伙人推动企业变革和发展。

  7、因需而设、以效定型

   说明:每家企业适用的股权激励模式可能各不相同,应该根据自己的情况来设定。当然,选型最重要的原则就是,容易落地、分步实施、效果卓著....(未完待续,彭小东导师原创,版权归彭小东导师所有,违者必究,首发行销力微信公众号及网站,关注行销力微信公众号并查看历史消息,更多原创实战干货精彩分享!欢迎转发,敬请注明作者及出处,更诚挚的邀请您亲临彭小东导师课堂聆听彭小东导师现场精彩演讲!)








博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·人性管理如何扬“善”抑“恶”
·制度的执行与管理
·行销力管理要绝对避免的8大误区
·功夫在诗外-----写在管理边上
·功夫在诗外—写在管理边上
·功夫在诗外—写在管理边上
·专访行销力国际控股集团总裁CEO陈倩:行销力的最高境界(一)
·总裁卓越行销力管理的12大误区
作者 彭小东 的介绍:
彭小东:《不懂行销力,如何当领导》畅销书作者,全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告媒介行销培训第一人;品牌竞合力创始人暨切割领导力艺术创始人兼总教练;华人危机管理国际首席教练,中华广告媒介行销力研究院院长;中国传媒营销学院院长(筹建); 中国广告媒介行销培训创始人;香港行销力国际控股集团,行销力传播董事长;VIP专线:13076066155 

……
>>> 向作者提问        >>> 进入彭小东的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 彭小东 的近期文章:
·彭小东:管理的深处是核心激励,让团队玩命拼命干的境界!
·转变销售卖点思维的11大方式!
·客户拒绝你的8个真实谎言
·广告销售的5个禁忌
·销售大侠逍遥江湖行的6脉神剑!
·做品牌坚决要杜绝的8种垃圾广告
·直播的生死未来与趋势
·中国弱势品牌强势生存的20条基本法则
·卓越广告营销精英绝对不告诉你的11大绝技

网友对文章《彭小东:管理的深处是核心激励,让团队玩命拼命干的境界!》的评论
目前还没有网友对文章《彭小东:管理的深处是核心激励,让团队玩命拼命干的境界!》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·KPI的有效设定技巧(6月1日北京)
·(6月2—3日北京)咨询式人力资源管理的五定—
·战略供应链管理(6月2—3日北京)
·成功的销售技巧(6月9—10日北京)
·构建卓越的客户服务管理体系(6月2—3日北京)
·如何创造性解决问题(6月4—5日北京)
·战略人力资源管理(6月4—5日北京)
·市场与销售助理技能训练(6月4—5日北京)
·职业化素养全面提升训练(6月4—5日北京)
·平衡计分卡与战略地图(6月4—5日北京)
·职场素养与商务礼仪(6月1—2日上海)
·(6月1—2日上海)人才盘点2.0—基于全面测
·生产计划与物料控制(案例进阶版)(6月1—2日
·薪酬体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系(
·人力资源管理新逻辑(6月1—2日上海)
·研发项目管理(6月1—2日上海)
·生产管理技能提升之每日绩效管理(6月1日上海)
·高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营(6月1
·沟通艺术与关系协调(6月1日上海)
·打造服务力—让您的客户由满意走向忠诚(6月1日
·(6月1—2日广州)管理者成长地图:跨部门沟通
·六西格玛绿带(SSGB)(6月1—6日广州)
·降低采购成本与供应商谈判技巧(6月1—2日广州
·塑胶产品设计(6月1—2日广州)
·中小企业财务管理中的问题及对策(6月2日广州)
·以结果为导向的执行力(6月2—3日广州)
·企业项目化管理的经营之道(6月2—3日广州)
·营销战略模式创新—互联网时代营销新视角
·“区块链技术与产业应用”高级人才培训班
·现金流的有效管理及控制(6月3日广州)
·销售团队狼型机制与狼性执行力(6月1日深圳)
·ASQ注册可靠性工程师(CRE)
·销售业绩提升与销售团队管控(6月2日深圳)
·中国式顾问销售技巧(6月3日深圳)
·华为战略/经营实战班(6月4—5日深圳)
·成为卓越领导—构建高绩效团队(6月6—7日深圳
·非人力资源经理的人力资源管理(6月7—8日深圳
·战略管理班第1期
·金字塔原理—表达与问题解决技巧(6月7—8日深
·(6月7—8日深圳)人力资源效能方程式(原创版
·精益改善与成本管理(6月9日佛山)
·以学员为中心—培训师呈现技巧(6月29—30日
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·压力与情绪管理(6月1—2日苏州)
·8D质量问题解决(2018年6月1~2日)
·TPM全员生产维护及实务培训(6月4—5日苏州
·供应、生产、销售、物流一体化(6月4—5日苏州
·以绩效为导向的培训体系建立(6月4—5日苏州)
·现场质量问题分析与解决(6月4—5日苏州)
·ISO9001:2015质量管理体系标准理解、
·MiniTab在质量管理中的应用(6月6—7日
·非财务经理的财务管理(6月6—7日苏州)
·全面薪酬管理与人力成本管控(6月6—7日苏州)
 推荐文章
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·省总工会送奖到焦化
·公司获“十大卓越建筑用钢生产企业品牌”称号
·省委常委、纪委书记蒋卓庆来今创调研
·集团公司文兵总裁出席中央企业参与支持雄安新区
·中国工商银行、中国工艺集团《快乐小泰迪》独家
·扬子江药业集团举行“健康扶贫兴国行”活动
·国盛公司召开2017年度董事会、股东大会
·华盛公司召开2017年度董事会、股东大会
·华泰公司召开2017年度董事会、股东大会
·汉帛公司召开2017年度董事会、股东大会
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×