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向“好”老板学习

博锐管理在线 2017年8月22日 作者:宋新宇

        为了准备《老板学》课程,我把和老板相关的书籍买了个遍,也看了个遍。有一本书的名字让我十分好奇,这就是中国经济出版社出版,宋红超先生编辑的《向老板学习》一书。


    向老板学习什么呢?这本书给出的答案是:

    1.  像老板一样,做最优秀的员工

    2.  像老板一样,做最勤奋的员工

    3.  像老板一样,做最敬业的员工

    4.  像老板一样,做最有执行力的员工

    5.  像老板一样,做最忠诚的员工。


    在作者的眼里,老板简直是我们这个时代“最可爱的人”:老板始终充满信心,老板将工作当成乐趣,老板最尽职尽责,老板总想着多做一点,老板不会拖延,老板心中没有薪水,老板总想着如何做得更好,老板是有责任感的人,老板视诚信如生命,老板把工作当成事业,老板勇于接受错误,老板不会逃避困难,老板不会寻找借口,老板始终与公司一起成长等等。

 

    这本书应该是设计给老板买来送给员工看的,所以书里讲的都是作者认为老板,其实是好员工,应该具备的品质。但无论如何,“向好老板学习”这个题目是一个不错的命题。作为员工,我们应该向好老板学习什么呢?

 

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    我相信最重要的就是三点:学习好老板的正直,学习好老板的思维,学习好老板的学习能力。

    在《老板学》课程里,我给参加课程的老板们发放了一个《老板工具》盘,里面都是我认为老板应该掌握的工具汇总。其中一个是让老板通过回答一些平时不会去想的问题(清单)来确定老板自己的目标。不少老板认真回答了问题,其中一个老板的回答是这样的:

 

    问题:我的企业要做什么?回答:1. 让公司的员工,配合的工厂,下单的客人都能学到高效率的工作方法并以个人的辛勤努力换来甘甜的成果。2. 做成为让大家尊敬的企业。3. 通过企业的盈利去造福员工,工厂,客人和需要帮助的人。

    问题:我的企业不要做什么? 回答:1. 不欺骗。2. 不唯利是图。3. 不损害环境。

 

    这样的老板是正直的老板,这样做的老板是值得员工跟随的老板,是值得学习的榜样。

 

    在易中公司一个培训会上,我特别提出公司的骨干要学会“老板思维”,用老板的角度和方式思考问题。如果员工学会了用老板的思维方式解决自己面临的问题,公司的实力将大大加强。在此之前公司只有老板一台发动机,学会了老板思维的每个人都将是一台全新的发动机。

 

    老板如何思考问题呢?我的答案是:老板为公司里的一切负最后的责任,老板关注整体,老板有生意头脑和业务意识,老板算大帐而不算小帐,老板知道自己的不足而搭建和自己互补的团队,老板知道自己力量有限而不断通过借助外力实现自己的目标,最后也是最重要的,是老板永远不会停止自己的学习。

 

    大量关于老板的研究和思考之后我发现,老板做不好的原因可能千差万别,但做得好的老板有一点是共同的,就是他们热爱和善于学习。在我的《老板学》课堂上这一点得到了几乎所有老板们的认同。向老板学习,其实最重要的一点就是学习老板的学习能力。

 

    山东的一个客户2000年左右创业,根据当地和自己的实际情况选择了做种子行业。到今天,他已经成为中国大豆种子的最大供应商,他的企业也成为当地最大的和最受尊敬的企业之一。什么是他的成功秘诀?很简单,就是老总善于学习,善于从无限的知识中找到对自己有用的养分。非常自豪的是,我的《成功战略-企业成功的八大原则》曾经帮助他修正自己的战略,把自己的业务从什么种子都做集中到专心做大豆种子。

向老板学习,学习老板的正直,学习老板的思维,学习老板的学习能力,将能帮助我们每个人成长和成功。




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作者 宋新宇 的介绍:
易中公司董事长、国际著名企业战略专家、《易友》主编、《老板顾问》主编。
著有:《让经营回归简单》《让管理回归简单》《赢在战略》 《成功战略:企业成功的八大原则》《有效管理者的八大工具》《营销久赢的八大方法》《控制与激励的五个系统》及系列研究报告《S.o.S.宋博士论战略》《成长与转型》《老板学》《了解人性 简化管理》等企业管理畅销书及管理教程。 ……
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