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冬天来了,春天还会远吗

博锐管理在线 2017年8月22日 作者:宋新宇

     当2008年快要落下帷幕的时候,来自美欧的金融风暴和经济危机带来的阵阵寒意不断向我们袭来。低落的股市,下滑的出口,减慢的增长,对未来悲观情绪的蔓延,都预示著经济大气候中的又一个寒冬来临了。无论是在欧洲旅行途中还是在和国内的客户交流中,我和大家最近谈论最多的话题就是如何看待当前的经济形势以及如何应对这个不期而至的冬天。

在去年《成长与转型》课程里,当我请参加公开课的朋友们回答“你的企业离破产还有几个月”这个耸人听闻的问题时,习惯了扩张的一些老总认为这不是个值得思考的问题。但一年以后,许多过分依赖出口而没有及时转型的企业和过分依赖贷款大胆扩张的企业已经不见或很难维持了。现在,更是每个企业要认真回答这个问题的时候。像人生中的所有大问题一样,不面对你也逃不过。面对了,反而能找到解救和解决的办法。

这一次的世界性经济寒冬将会持续多久?

 

乐观的人回答是一年,大部分人认为是2-3年,最悲观的人认为世界需要15年才能从这一次的危机中恢复过来。中国被公认为是最有能力抵御这次全球经济危机的国家,但我们绝对不能轻信已经很大程度上依赖世界经济的中国能独善其身。

 

我不是预言家,但我给大家的忠告是我们要认真地思考,如果三年经济不景气,我们自己的企业和家庭如何顶过去。如果经济大环境能很快恢复,自然很好。如果不能,这样的思考也帮助我们为过冬做充分的准备。

和对未来做不可靠的预测相比,对我们来说更重要的问题是:在经济危机发生的时候,我们应该做些什么?

我相信是八个字:“规避风险,利用机会”。危机,在智慧的汉文字中意味着超出常规的危险,但同时也意味着超出常规的机会。

 

规避风险,要我们系统地检查我们企业面临的各种风险,例如汇率大幅波动带来的汇兑风险,银行倒闭可能带来的资金风险,客户业务下滑可能带来的回款风险,库存和预付款可能带来的财务风险,僵化的和业绩不关联的工资体系带来的成本风险等,拉长的回收期可能带来的投资风险等。危机时刻,现金为王。企业要系统地检查自己的业务系统,果断砍掉没有成功希望的项目,部门,网点,人员,降低成本以便度过可能漫长的冬天。

 

对那些平时因稳健经营而积累了大量现金的公司而言,经济危机是百年不遇的大好机会。这样的企业可以在这个时候得到其他企业因倒闭而无法继续服务的新客户,可以在这个时候用合适的成本得到以前梦寐以求但无法吸引的人才,可以在这个时候用非常低的成本收购经营不下去的同行,廉价的得到其相应的资产,品牌,人员,销售渠道和客户等。一些企业可以在这个时候以非常低的成本进入新的业务领域,更快地完成转型。危机时刻,机会凸现。果断地抓住机会,是真正的企业家在这个时候应该做的事情。

 

“If Winter comes, can Spring be far behind?”这是诗人雪莱在1819年写下的不朽诗句。冬天来了,春天还会远吗?我们不知道。我们不知道这个冬天将会持续多久和将会多么寒冷。冬天可能很快就过去,冬天也可能很漫长。但我们无论如何可以相信的是:冬天过后肯定是春天。我们需要做的,是做好过冬的准备,让我们的企业能够存活到春天到来的那一天。

 

也许你听到过这句话:“企业只有撑死的,没有饿死的”。我相信无论是企业还是个人,在最危险的时候是最有创新能力和生命力的时候。如果我们用勇气和创造力抓住这个特殊时期的特殊机会,我们将是未来的赢家。无论如何,无论经济景气还是不景气,无论环境容易还是艰难, 《易友》都会尽心用智慧和温暖陪伴您度过这充满挑战的时间。




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作者 宋新宇 的介绍:
易中公司董事长、国际著名企业战略专家、《易友》主编、《老板顾问》主编。
著有:《让经营回归简单》《让管理回归简单》《赢在战略》 《成功战略:企业成功的八大原则》《有效管理者的八大工具》《营销久赢的八大方法》《控制与激励的五个系统》及系列研究报告《S.o.S.宋博士论战略》《成长与转型》《老板学》《了解人性 简化管理》等企业管理畅销书及管理教程。 ……
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