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融合领导力的修炼

博锐管理在线 2017年8月22日 作者:唐荣明

    

   1.突破独裁――走向融合


    在中国的企业家,大多是独裁型的。在中国特有的市场经济环境中,独裁型的人最容易在商业上获得成功,这是因为他们有“王者风范”,敢于去追求成功和发展。

 
    独裁的人,并不是一切都不好,这不是本书的立意。但是,我的观点是明确的:在现代的市场环境中,和以后长久的竞争环境中,独裁型是要大批失败的。他们的失败就是企业的失败。


    为什么独裁型的企业家失败的可能性要高呢?这主要是因为,我们面对的市场环境越来越复杂,我们需要更好、更快的决策。那些独裁型的人,多为刚愎自用者,容易一意孤行,总会失足的。我在本书中提到过,在80-90年代里成功的企业家们,很少存活在现在的环境中,他们就像恐龙一样大批地灭绝,据有人统计,只有7%的企业还在生存。而中国的企业平均的寿命只有不到3年!


    此外,独裁型的人,必须认识到一点,他们的影响力不会高、甚至会是负面的。无论是独裁型的君王、企业家、还是家长,他们的真正影响力和领导力都是极低的。


    独裁型的人不会有真正的幸福和快乐。独裁的人,多多少少都是心理有极端倾向的,这些人是很难得到真正的幸福和快乐的。 


    本书中提到的王董事长绝不是他一个人这样!在本书发表前,一些朋友纷纷告诉我,你写的就是“XXX“吧, 太像他了! 我听了就笑了,但笑过之后,心理不是滋味:是的,多么不幸,这样的人太多了! 因此,我强烈呼吁中国的企业家们,为了你自己的幸福和快乐,为了你个人的成功,放弃独裁吧!


    走向融合,你们会更加幸福和快乐,你们会更加成功,我们的国家会因为你的融合而伟大!


    2.突破思路――思路决定出路


    我在世界各地的讲课中,面对那些众多的企业家及高级管理者们,不断地要求他们反省他们做企业的思路:“你的企业思路是什么?你的企业出路是什么”?这个话题,往往让许多人,希望也包括您自己,开始反思企业的发展历程……是呀,我们这么多年,是什么让我们走到今天?是什么让我们有今天的业绩?又是什么让我们“兵败滑铁卢”?是什么让我们感觉到倍受煎熬?是什么思路在决定着我们今天的战略和方向?我们有没有考虑到我们如果换一个思路,是否会有不同的命运呢?……这些都是“企”命关天的大问题!几乎每堂课,都会有企业家重新认识了自我,开始对自我的思路有了新的突破!


    有的企业家产生了“顿悟”! 一个来自上海的、非常优秀的、曾经是上海百强企业的老板深有感慨地说:“是呀,思路决定出路!没错!今天,我才认识到了,为什么我在当年取得了成功,而今天却变成了一个无名小卒!那时,我的思路是正确的,而现在是我的思路出现了问题!”还有的企业家马上反思了自己的思路,立即探讨是否有更新、更好的思路。双龙集团的总经理范先生,经过探讨,立即改变了企业的战略思路,本来想投资几千万建厂的想法,一下子转变了思路,省了几千万!更有一些企业家,马上改变自己的思路,采用另一个思路后,公司会有更好的前景!致力于发展成为国内一流的网站旅游服务公司的王晓方总裁,当即改变了自己的经营思路,本来还要继续投入、并且要产生亏损的公司,立即产生利润!王总深有感慨地说:“唐老师,您知道这对我多么重要吗?这种转变可以马上使一些国内外的基金公司对我的项目有更积极的态度和兴趣,我们上市的梦想指日可待了!”


    融合层次的企业家,会有突破性的思路,他本身就具有人类最高级思维――系统思维的意识和能力。他们将一切看成是一个系统,有很强的思维突破能力。在运用融合思维的方面,建议可参考一下我的“5-维竞争力系统”,它是在总结中外企业实战的基础上总结出来的系统思维模式。


    简单地说,像其它任何思维一样,系统思维是一个概念或框架,反映了人们对事物的一种认识。打个比较恰当的比喻,思维就像我们的眼镜一样,如眼镜是红色的,那么,我们以为这个世界就是红色的。不同的是,今天这个眼镜比较复杂,具有“系统性”,戴上这个眼镜后,对外界的客观世界有了一个“系统”的认识。这一系统概念反映了客观世界的某种共性,有比较丰富的内涵和处延。它作为一种思维方法论可以说是迄今为止人类所掌握的最高级思维模式,能极大地简化人们对事物的认知,给我们带来整体认识。


    系统思维是我对东西方系统思维在管理方面运用的一个总结。从历史上来说,西方科学注重物质世界的科学剖析及每一个学科的特殊性;而传统的东方智慧则关注事物发展的规律及事物的功能,而不注重事物的物质实体。换言之,传统的西方轻道重器,而传统的东方重道轻器。


    在现在以美国为首的西方,非常注重东西方的融合,东方的易经、道学、儒学、兵学、法学、墨学、佛学、禅宗、瑜伽等在西方盛行,几乎所有的大师都对东方的智慧有深刻的感悟或理解。我坚信:西方之所以强大的一个根本原因,是融合了东西方智慧;东方的一些国家如日本、南韩、新加坡等之所以强大也是因为融合了东西方的智慧;所以,中国要强大,也要融合东西方的智慧!中国的企业要想真正在国际上做大、做强,一定需要一个大的系统思维,一个融合多个研究领域的知识或智慧,如人工智能(Artificial Intelligence)、生物自生系统(Autopoeisis)、宇宙发展学、进化论、控制论、系统动力学、信息论、系统论、活力系统学、易经、道学、东方兵法及西方各种管理学派……等,在此基础上融合而成的大智慧。


    在这里,我简单提出下面几点建议:


    你本人的定位是什么?在与众多的企业家们接触中,我感到很多人没有搞清楚自己的定位。如定位不清楚,你的方向就会有问题,而方向错了,一切全错了!


    你企业的定位是什么?同样,多拷问自己,你的企业定位是什么? 我在讲课的时候,会用下面几句话来谈且有的定位:


    你能做到的,竞争对手做不到


    你能做好的,竞争对手做不好


    你能做快的,竞争对手做不快


    你是否在前进过程中,进有三条路,退有三条路?很多企业只是一条路走到黑,最终是越做越累,早晚要败下阵来。 


    3、认清环境――打造企业生存能力


    为什么中国企业在大批死亡呢?这就像当年的自然环境发生重大变化,恐龙无法适应环境而迅速消失一样,今天我们的商业环境已经发生了彻底的变化,那些不能适应新商业环境的中国企业必然死亡!几乎人人都知道现在的商业环境不同以往,但能掌握新变化,并善于利用这些新变化转化为机会和优势的,然后取得成功的人的确为数不多!下面,我们来简要地分析一下商业环境的巨大变化,相信这个分析对你们企业的发展有所帮助。

   

中国商业环境的大变迁



    我衷心希望你能掌握在全球竞争时代所需要的成功要素,使你的企业更加壮大辉煌。


    4、掌握命运――企业在商海环境大变迁下的四种命运


    茫茫商海中,可以将企业大致分为下面四种:第一种企业,我叫他们是“可悲的小青蛙”。他们的特点是不能察觉环境的变化。结果是“温水煮青蛙”,一点点地死掉,死也不知道自己怎么死的!一大批80年代先富起来的暴发户们就是这样倒下的!


    第二种企业,我称他们为“倔强的西班牙公牛”。他们性格倔强,独裁霸道,敢与天斗、与地斗。在一块石头上摔三个跟头,被斗牛士连刺多剑,却还执迷不悟,结果是鸡蛋碰石头,死得惨烈、壮观!


    第三种企业,我给他们一个可爱的名字——“聪明的猎狗”。他们善于在失败中反思自我,不容易上当!如果吃过一次亏,马上改变乖巧,最终得到得到客户和市场。例如,神奇的巨人集团史玉柱,中国一位当之无愧的传奇人物。15年前,他奇迹般地发达,巨人集团显赫商海,纵横天下,但又很快破产,从商界消失。当人们彻底将他忘却的时候,他却在很短的时间里再度辉煌,不仅彻底还清以前的欠债,而且又积累了巨额财富。从大起到大落,再由大落到大起,令人玩味有余。


    还有第四种企业,我尊称他们是“神奇的变色龙” 。他们似乎有“特异”功能,能审时度势,运筹帷幄,决胜千里。这种人的非凡适应能力,常常使他们获得持续的、长久的成功。


    5、 融合团队――学会用融合的魅力


    我在美国大大小小的几百家企业里,见到了大批的企业领导人。他们能将团队搞得生龙活虎,就像NBA的球队一样,有非常高昂的激情和极强的战斗力。因此,我认为,他们之所以可以打遍天下是因为他们的融合团队建设得好! 


    我们很多的中国企业呢?我走过的100多家企业中,称得上是融合团队的少之又少。


    TCL并购汤姆逊和阿尔卡特的失败首先败在他们没有融合的团队,在并购后,第一个现象就是团队涣散、员工纷纷跳槽!


    一个融合的团队有如下的几个特征:


  融合的团队精神:企业老板和团队都有一个共同的认识,他们都是团队的一员,而不是全部。就像NBA的球队一样,一个人再强大,也打不过一个好的球队。


  融合的团队角色:每个人在团队里的角色不一样,但一定要互补。一个融合的团队,有各种互补的能力。一个互补的团队,能做到1+1》2;而一个不能互补的精英团队会是1+1《1! 这就是为什么美国的国家队――由多个明星拼在一起的团队,永远不是一个好的球队,永远打不过一个美国的、二流的职业球队!


  融合团队流程:融合团队一定有个好的流程,他们能应对各种情况。聪明的读者在本书中可以悟到一些融合修炼方法,有助于融合流程的建设。


  融合领导力:融合团队的每个人都会积极发挥领导力,虽然他或她本身不是领导者。他们的积极参与会有“团队领导“,而并不是简单听从一个领导的指挥。这时的领导者,起到的是一个主持人或乐队的指挥,使大家的能力都发挥到极致。 这样的积极参与,使得这个团队不断壮大,充分发挥团队的力量。


    6、创造融合文化――使企业走向融合


    一个融合的企业必须有一个融合的企业文化做支撑。这也是我们众多的中国企业与很多的美国企业差距大的又一个根本原因。企业文化的短板使我们的企业不可能强大,更甭说什么基业常青了!


    我在美国经历的王安电脑的垮台,就让我对这个问题进行了深思:为什么一个在电脑业世界第三的、由中国人创办的王安电脑,竟然在没有任何重大的外界环境变化下,在很短的时间内便破产了!就像一个庞然大物,既然这么强大,死也要拼杀几年吧!


    我认为,没有融合文化是其根本原因。


    有融合文化的企业,会有很大的弹性,不会因为内部或外部的一些变化而手足无措,他们会有种种能力和办法应对很多的挑战。甚至,他们会创造适合自己的环境,使他们能永续经营、基业常青。


    简单地说,一个融合文化有下列特征:


  融合的企业使命:这个企业使命,是一个崇高的企业灵魂,能触动每一个人的心弦,有强大的号召力。

 
  融合的企业愿景:有非常震撼人心的愿景,将每个员工的心系在一起,为这个共同的目标而奋斗。


  融合的企业核心价值观:有非常吸引人和指导性强的价值观,使员工的行动保持高度一致。


    这些东西组成了企业的基因体系,有了这些基因,加上不折不扣得到贯彻和执行,就会有融合的企业。

 

    7、融合的领导是一个好老师


    融合的领导善于创造环境,使团队和员工有学习和提高的环境,这使公司有个学习性文化。这种学习性文化不但可以提高员工的战斗力,而且提高员工的满意度和忠诚度。尤其是针对高层团队来说,一个融合的领导能不断帮助他们来突破自己的瓶颈,使人生发生明显变化,公司也有一支融合的队伍。


    在美国的很多公司中,这些融合的领导者,为提高员工的水平,自己在工作和非工作时间内,对团队的学习和提高非常重视。他们经常花去一些重要的时间,为团队整体和个人进行培训和辅导,我们所熟知的韦尔奇就是这样的一个人物。我在本书中提到的John就是这样的领导。 此外,这些融合领导者还为他们团队成员设立“领导力开发计划”,帮助他们进一步提升。


    8、善于合作――走向竞和


    融合领导者善于合作,他们将“合作产生效益”作为一个根本信念。他们将事业看成是合作的必然:与客户合作,与供应商合作,与团队合作,与员工合作,甚至与竞争对手合作!


    这种合作的信念使他们注意不断组织资源,为他们的事业所用。还有,他们会注意解决冲突,因为冲突是合作的大敌。所以,从一个角度上讲,融合领导者是合作组织者和冲突解决者。


    在冲突来临时,融合领导者特别注意用融合的方式来解决问题,达到共赢。同时,还可能使其中的个人得到突破,从而得到较大的提高。


    9、融合是一种修炼


    企业家们,请记住,融合不是一个技能,你学过后,放在你的“技能包”里。它是个长期的修炼,它应该在你的灵魂中,在你的血液中。只有你本身拥有了融合,并成为融合型,你才可能真正达到融合。

 

    因而,融合不是一个思想、不是一个技能、不是一个口号,融合是一个长期的修炼过过程。在这个过程中,你会不断完善自己的人格,完善自己的融合能力。我衷心祝愿我们有大批的企业家能达到融合,中国因为你们而伟大!




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作者 唐荣明 的介绍:
中国国际级专业总裁教练,闻名全球的《融合论》、《打造总裁》、《请融入组织》作者,美国Saybrook University 博导,哈佛大学领导力证书,科班出生全球领导力培训第一人,32岁即成为美国CIIS大学管理博导、核心教授,担纲领导力教练课程、有“全美最年轻的管理博导”之称,曾任跨国企业总裁及高管、为中外600多家企业提供过服务、现为和君集团合伙人。 ……
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