博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 企业文化 >> 造就融合领导力

造就融合领导力

博锐管理在线 2017年8月22日 作者:唐荣明

    

   没有人会怀疑,我们正处在一个急剧转型的社会中。而在这个社会转型过程中, 整个时代如同一个不停旋转着的巨型涡团:一切都在被卷入其中,一切都在被吞没。我们来不及思考,我们来不及做不出选择。我们的文化,我们的传统,我们的教育,我们的价值观和人生观……似乎一夜之间,一切都发生了改变。社会变了,时代变了,世界变了,一切都在变……农业时代田园风光的诗意和悠闲,正在被工业化的冰冷的机器和繁重的、永无休止的工作所取代,在我们还没有完全清醒的时候,更具有挑战性的以高科技和网络为代表的信息时代已经来到我们的面前,而当我们正在挣扎着去适应这个新时代的变化的时候,全球化经济、种族冲突而导致的恐怖主义行动、和全球生态危机又接踵而来......

 

    企业系统面临的诸多问题同样不容乐观。我和很多的企业老板接触过程中,他们都不约而同谈到:现在的企业发展,比过去面临着更多的挑战,而其中最大的一个问题,就是人的问题。诚然如此!目前的社会,人心浮躁,各有想法,高层管理团队就很难搞定,中下层人员更是问题累累。正是这些问题导致了我们中国企业的竞争力,远远落后于世界强国。在全球化的今天,面临着各国强手的“围追堵截”,我们的中国企业(除了靠国家资源为主的一些国有企业),真正靠自己能力在全球能施展,达到成功的还是凤毛麟角,就连赫赫有名的联想、海尔和华为都在全球范围内面临着坚难处境。 


    而很多人看不到的是,中国的企业家们和管理者正面临着巨大的“领导力瓶颈”。大多数的企业家只会抱怨,不会自己去寻找问题的根源。同样是在中国的国土上,为什么外国公司人才济济?为什么在中国土地上的外国公司中,中国雇员会很稳定,发挥自己的一切才能?同样是人才,为什么在你手下就是庸才,而到了别人手下便立即成为将帅之才?一个更加令人担忧,摆在面前的现实难题是:在全球一体化的今天,我们中国企业必须走出去,在更大的国际市场中寻求发展,而我们中国的企业,却缺乏能在世界市场中驰骋的英才团队。TCL总裁李东生在中央电视台的“对话”栏目中说,中国企业需要一种驾驭世界文化的能力,我们的失败在于不能领导外国人。如果这种能力不具备,就不要谈什么在国际上发展了。


    在全球化时代的今天,我们中国经理人与世界经理人面临着很大的差距: The Hay Group对中国经理人调查的结果表明,中国职业经理人在国际化的道路上要有漫长的路要走,在与国际化经理人相比,在国际化视野及跨文化能力及整体领导力方面有重大缺失。


    同时,全球型企业面临着创建“全球共同的企业文化的挑战”:2007年埃森哲对全球公司的调查表明,在历史上首次全球企业文化是全球企业面临着的第一号挑战!在全球化的今天,在全球市场进行生产、销售需要跨文化的团队和跨越当地文化的能力,这给众多的企业带来诸多障碍。在这个方面,中国企业面临着的挑战尤其突出,目前,我们中国还没有一家企业是真正成功的全球企业。我们的海尔、TCL及华为等企业,还在全球化的道路上摸索着,还没有得到确切的成功。


    我认为,能否战胜这些问题和挑战,关键在于我们能否打造出有超越性的融合领导力。


  如何能使在中国的外资公司充满活力并带来更好的绩效?


  如何使中国的本土文化与外企文化融合,从而使外资公司有个更具有优势的企业文化?

 
  如何能使中国职业经理人得到迅速的提升,从而能成为全球管理团队的佼佼者,甚至领导外国的团队?

 
  全球最优秀的公司可以在中国打造出来吗?如何进行呢?

 

    这些是IODA(国际组织发展协会)于2008年六月在中国上海开的一次全球领导力论坛上所提出的几个关键问题。当时的与会者有来自全球的几名领导力专家,还有来自GE、可口可乐、BMW等20多家企业的高管。

 

    在全球范围内,全球领导力已经成为一个潮流。 2008年11月, 世界级的ILA(国际领导力联盟)在洛杉矶,召开了以<全球领导力>为标题的峰会, 我在峰会上与来自世界各国的专家、学者及各界的实践者进行了本案例的展示,得到了积极的反响。当我与全球领导力专家、世界著名的领导力学者、具有极高影响力的领导教练 – Ketz de Vries, M.F.R, 进行交流时, 他说:“全球领导力是走向全球的企业必备的领导力,也是解决全球问题不可或缺的领导力,这是一个很新的大课题,如能在中国解决这个问题,将对整个全球领导力,起到一个突破性的代表作用。”  

 

    多年来,我利用一切时间来探索“Synergic Leadership”(融合领导力)这个课题,将它建成一个体系,来为那些来自全球的、想成为卓越的领导者而服务。


    我致力于将融合领导力打造成为当今世界中的一个高级领导力, 它很像Ronald Heifetz 的“Adaptive Leadership” (应变领导力),Robert Kegan's “第五层次领导力”, William Torbert's “Alchemical leadership” (炼金领导力)。 它有东西方的基础,然而,又超越东西方文化的界限。


    我在ILA全球领导力的峰会上展示的一个重要观点是:全球领导力需要超越文化界限,每个国家的领导者都需要超越自身的文化来达到一个全球高度,否则,就不具备全球领导力。因而,来自全球的每个领导者都需要这种全球领导力。


    而对我们中国的领导者来说,融合领导力可能成为我们跨越世界的一个好机会。融合的智慧和理念,其实早就存在于我们中华民族的智慧之中,我所表达的融合哲学和融合思想,应该是很容易被我们中国人所理解和接受的。因此,我有一个大胆判断:我们中国人从个性型到融合型是相对容易的,要比美国人从个性型到融合型容易得多!这是因为,他们的个性型社会文化,将是他们走向融合的很大障碍。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 唐荣明 的介绍:
中国国际级专业总裁教练,闻名全球的《融合论》、《打造总裁》、《请融入组织》作者,美国Saybrook University 博导,哈佛大学领导力证书,科班出生全球领导力培训第一人,32岁即成为美国CIIS大学管理博导、核心教授,担纲领导力教练课程、有“全美最年轻的管理博导”之称,曾任跨国企业总裁及高管、为中外600多家企业提供过服务、现为和君集团合伙人。 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入唐荣明的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 唐荣明 的近期文章:
·员工知己的黄金法则-探究自己的层次
·管理者的知己测试结果分析
·OBMP(层次剖析法)帮你识人知己
·路在何方:中国光伏产业的战略突围
·企业变革的挑战与实操策略
·以融合走向世界的卓越领导李书福
·马云还不是一个卓越的领导
·突破自我,走向卓越
·融合领导力的修炼

网友对文章《造就融合领导力》的评论
目前还没有网友对文章《造就融合领导力》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·(8月29—30日北京)企业财税人员必备的10
·(8月29—30日北京)ISO14001:20
·卓越的生产运营管理(8月29—31日北京)
·新晋经理的领导力(8月29—31日北京)
·演讲与表达技巧训练(8月29日北京)
·如何做好股权激励(8月29日北京)
·价值流分析和精益价值流设计(8月29—30日北
·现场质量问题分析与解决(8月30—31日北京)
·(8月30—31日北京)战略营销—品牌价值定位
·项目管理(8月30—31日北京)
·(8月29—31日上海)6Sigma黄带(YB
·不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理
·(8月29—30日上海)卓越供应链管理培训课程
·供应链管理实务(8月29—31日上海)
·富有影响力的销售演示技巧(8月29日上海)
·卓有成效的客户拜访(8月29日上海)
·现场5S与目视化管理(8月29日上海)
·(8月29—31日上海)Python和R数据挖
·(8月29—31日上海)现场质量管理与突破性快
·(8月29~31日上海)OHSAS18001:
·(8月29—30日广州)6S高效推进与落实培训
·(8月29日广州)解决问题的8D原则与方法8D
·(8月29—31日广州)ISO45001:20
·刘晓亮:金牌店长解决问题实操班(Ⅱ阶)(8月2
·刘晓亮:金牌店长执行力机制班(Ⅱ阶)(8月29
·《老板财税管控》特训营
·中层管理技能研习班之三:高情商管理沟通(8月3
·向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战
·工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战训练(
·公众演讲与工作汇报实战训练(8月31日广州)
·(8月29—31日深圳)ISO13485医疗器
·六西格玛绿带(LSSGB)应用培训(8月29—
·销售经理、销售主管巅峰训练营(8月24—25日
·(8月30—31日深圳)供应商质量管理培训课程
·打造卓越供应链与跨部门协作(8月30—31日深
·裂变式股权设计与激励(8月30——31日深圳)
·成功的产品经理——产品经理的野蛮成长(8月30
·从技术走向管理(8月31日深圳)
·重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战(
·试验设计(DOE)经典课程培训(8月31—9月
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·通用项目管理实战训练(8月29—30日苏州)
·VSM—价值流分析与改善(8月29日苏州)
·高潜人才管理与人才盘点(8月29—30日苏州)
·基于跨部门协作的供应商开发与关系管理(8月29
·有效的问题分析与解决(8月30日苏州)
·基于DISC测评的高效团队沟通与协作(8月30
·行政管理实操训练(8月30—31日苏州)
·针对IATF要求的全员生产维护(8月31日—9
·离职员工的法律管理之协商谈判(2018)
·国际贸易风险管控与进出口实务(8月31—9月1
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·全省新的社会阶层人士培训班来公司调研
·中阳钢铁获“绿色发展标杆企业”殊荣
·安建建材召开2018年第三次安委会(扩大)会
·安建建材召开2018年三季度生产工作会议
·安徽建科质检二站举办全省建设工程质量检测新标
·安建投资公司召开2018年宣传工作会议
·安建投资公司举办公文写作与通讯员培训班
·中国钢铁新闻网:8月17日钢铁资讯简报
·夜12点,安建服务中心领导至各家属区现场查看
·一丝不苟保合同兑现——邯宝热轧厂生产管线钢侧
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×