博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 理财投资 >> 股票 >> 王石让贤,股权之争后万科命运几何?

王石让贤,股权之争后万科命运几何?

博锐管理在线 2017年8月21日 作者:郭施亮

        从1988年担任万科企业股份有限公司董事长兼总经理以来,王石执掌万科的时间长达29年。每当谈及王石,人们总会不由自主联系到万科,而每当提到万科,人们也会很容易联想起王石。由此可见,多年来,王石在万科投资者的心中已经留下了非常深刻的印象。

    1991年1月29日,万科正式登陆深圳证券交易市场,并成为当时第二家上市公司。如果按照当时1元的发行价格计算,万科A股票上市至今,累计最大涨幅达到4095倍,而截至今年6月21日收盘,万科A复权后的股价仍然高达3053元,累计涨幅超过3000倍。由此可见,对于初期长期持有万科A股票的投资者来说,目前早已成为亿万富翁,其资产增值能力更是超越同期绝大多数的投资渠道。

    多年来,万科A股价的持续上涨,为投资者带来了巨大的投资回报率。在此期间,万科得以迅猛发展,并得以发展成为国内最大的专业住宅开发企业,这与以王石为首的核心高管的能力与前瞻性有着密不可分的联系。王石,见证了万科发展的奇迹,同时也成就了超过2000亿市值的万科,可谓功不可没,而王石在万科的地位,也可谓根深蒂固。

    王石,带领着万科走过美好的30年。但,伴随着万科董事会换届方案的浮出水面,年过66岁的王石也最终选择了让贤。从最新颁布的万科董事会换届方案来看,王石让贤,郁亮接棒,而董事会名单也有了较大的更改。至于万科的股权结构,也较此前有了较大的变化。

    其中,一直备受争议的宝能系,却成为了万科第二大股东,取而代之的,则是深圳地铁,并以29.38%持股比例成为第一大股东。从目前的发展趋势来看,热议已久的万科股权之争,有望尘埃落定,而近期的万科股价,也似乎恢复了平日的平静。

    事实上,对于万科董事会的换届改选,本已在今年3月底完成。然而,时至目前,万科董事会才得以颁布换届改选的方案,已经属于超期服役。这,在A股市场的历史中,也是比较少见的。

    然而,对于万科董事会的超期服役,更大程度上还是受到了此前困扰着万科发展的股权争夺大战影响。面对宝能系来势汹汹的“入侵”,万科如何有效应对,如何牢牢把握住话语权与控制权,还是当时重中之重的问题。

    对于以宝能系为主的险资机构的纷纷来袭,这给本已属于股权结构分散的万科,带来了前所未有的冲击影响。面对“野蛮人”的强行入侵,已经不仅仅局限于财务投资的问题,而且还随时威胁到万科的核心控制权与话语权。很显然,面对来势汹汹、异常猛烈的“野蛮人”进攻,万科也不得不考虑有效的应对策略,以化解万科控制权命运的危局。

    暂且不谈宝能系投资举牌的资金来源,及其所涉及的杠杆比例,但此次万宝股权之争,不仅仅体现出资产荒下优质资产的诱惑力,而且更反映出上市本身就是一把双刃剑,对于上市多年,且股权结构比较分散,第一大股东长期处于持股偏低的优质上市公司而言,一旦遭到“野蛮人”的强行入局,则可能会陷入极其被动的状态之中,甚至还可能会轻易丢失企业的控制权、话语权,这也是一次深刻的经验教训。

    时至今日,几经波折,深圳地铁终于以29.38%的持股比例成为了万科的第一大股东,暂时化解了股权争夺的风险,但随着王石时代的落幕,未来万科将会何去何从,还是充满着更多的未知数。与此同时,对于持股比例仍高达25.4%的宝能系,最终将会选择什么样的方式退出,还是有待观察。

    万科股权之争,近年来被市场闹得沸沸扬扬,而万科还一度面临控制权、话语权的丢失危局,确实引起上市公司核心管理者的反思。如今,随着万科董事会换届方案的出炉,加上深圳地铁获得第一大股东的席位,万科股权之争或许获得初步的结果了。但,这仍有一些未知的可能性,因涉及的参与方不少,且部分机构资金仍未明确表态,这也给万科股权之争带来些许的预期看点。

    王石执掌万科近30年,为万科的发展与壮大打下了牢固的根基。如今,虽然王石时代落幕,但接棒者郁亮,及万科的核心团队,也并不会轻易让万科投资者失望。经历了前30年的快速发展,为万科打下了牢固的根基,当万科进入郁亮时代,且郁亮同时也是多年来见证万科腾飞的关键人物,或许在郁亮时代下的万科,会充分吸取股权之争所带来的经验教训,至于未来万科的发展与转型之路,仍会有着更多的看点与期待。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 郭施亮 的介绍:
郭施亮 财经评论员 财经作家 2013年度最佳行业自媒体人 2014年度财苑社区最具影响力经济观察员
……
>>> 向作者提问        >>> 进入郭施亮的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 郭施亮 的近期文章:
·盘活上市公司理财闲置资金,A股命运是否改变?
·证监会连发三文,给中国股市传递出什么信号?
·中国股市的波动率是越低越好吗?
·股市出现第一家突破500元股票,真相到底如何?
·新股不败神话破灭,真的是一件好事吗?
·逾800家上市公司购买理财产品,为什么会这样做?
·布局证金增持股还是高高在上的白马股?
·银行股IPO重启后如何影响市场?
·新股涨停板数量骤减,这释放出什么信号?

网友对文章《王石让贤,股权之争后万科命运几何?》的评论
目前还没有网友对文章《王石让贤,股权之争后万科命运几何?》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) STT企业培训师快速提升
本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·企业关键人才管理体系设计新模式
·IE生产效率提升高级研修班
·客户关系管理师高级研修班(6月30—7月3日北
·360°客户关系管理(6月30—7月1日北京)
·行政管理实操训练(6月30—7月1日北京)
·90、00后职场“读心术”(6月30—7月1日
·打造卓越的产品管理体系(7月2—3日北京)
·研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经
·六顶思考帽—团队协作思考工具(7月3—4日北京
·企业培训需求分析和培训规划制定(7月3—4日北
·(7月4—6日北京)IATF16949:201
·市场营销全方位(6月4—5日北京)
·微软DynamicsAXERP2012R3高级
·(6月30日上海)手把手教您设计科学完善的股权
·注塑厂节省成本的利器(6月30—7月1日上海)
·6S现场管理与项目推进(6月30—7月1日上海
·中坚力量6堂课(6月30—7月1日上海)
·供应链中的包装设计与管理(6月30—7月1日上
·(7月2—4日上海)中国环境保护与安全健康法律
·(7月2—3日上海)TPM全面生产保养—向设备
·(7月2—3日上海)柔性生产计划与排程管理培训
·(7月2日上海)国际材料数据系统(IMDS11
·企业项目化管理的经营之道(6月30—7月1日广
·(7月2—3日广州)生产主管情景领导力提升及团
·(7月2—3日广州)QFD质量功能展开培训课程
·(7月2日广州)新QC七大手法培训课程
·品管圈(QCC)(7月2—3日广州)
·(7月3—4日广州)TPM全面生产保养—向设备
·(7月3日广州)传统QC七大手法培训课程
·(7月4—6日广州)IECQQC080000:
·(7月4—5日广州)DOE实验设计企业综合应用
·(7月4日广州)解决问题的8D原则与方法培训课
·客户关系管理师高级研修班(6月30—7月3日深
·客户关系管理与大数据(6月30日—7月1日深圳
·采购战略和战略供应商管理(6月30—7月1日深
·IMDS国际材料数据系统手册培训课程(6月30
·供应商开发评估、绩效考核与管理实战训练(6月3
·极速Excel—办公效率提升的利器(6月30日
·销售精英2天强化训练2018版(6月30—7月
·(7月4—6日深圳)6Sigma绿带(GB)培
·职业健康管理技巧与控制(7月4—6日深圳)
·成为教练型培训师:设计从体验到转化的教练式培训
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·新任管理者的管理技能提升(7月20日佛山)
·沙盘模拟:商战掘金(7月27日佛山)
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·压力与情绪管理(6月30日苏州)
·(7月2—3日苏州)创新思维与问题解决培训课程
·Excel在人力资源中的应用(7月2—3日苏州
·沟通与阳光心态管理(7月2—3日苏州)
·非质量经理的质量管理(7月2—3日苏州)
·项目管理基础—成功项目管理(7月2—3日苏州)
·(7月3日苏州)检测数据控制及检测结果的质量保
·(7月3—4日苏州)供应商质量管理培训课程
·(7月4—5日苏州)GD&T几何尺寸和
·(7月4—6日苏州)IATF16949:201
 推荐文章
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·津西钢铁等同行来公司对标考察
·省总工会送奖到焦化
·全面推进党建标准化建设安徽三建二级单位党支部
·安建建设公司举办学习贯彻党的十九大精神暨中层
·安徽建科召开“讲严立”专题警示教育学习研讨会
·安建建设公司持续深入开展“安全生产月”系列活
·京能电力组织开展部门正职任前谈话
·岱海发电党委组织开展共产党员献爱心活动
·高安屯热电举办“女工日”主题活动
·息烽团圆山项目西山特大桥3#梁场T梁预制全部
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 导购技巧与顾客类型
· 金牌服务的理念
· 诚信因素识别、评价控制程序
· 管理沟通:理念与技能
· 走进商务谈判室
· 商务谈判EMBA课程
· 总裁班的谈判的艺术
· 营造谈判开局气氛
· 讨价还价实战攻略
· 新任区域经理“削藩”奇谋
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×