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苦逼的服装产业,为什么前路这么多坎坷?

博锐管理在线 2017年8月18日 作者:徐进

文章关键词: 精益生产   徐进的信念   生产管理   计划管理   柔性生产  
    

苦逼的行业中,服装行业名列前茅。服装行业经历了多次规模的洗牌,感觉现在进行了高速发展的一年,全国各地铺天盖地的“智能制造”,各种会议、峰会,那么,服装行业真的迎来了春天吗?

服装智能制造(中国)精英俱乐部的精英预言:2018年服装行业九大坎坷,走不过的,从此消失;走过去了,可以再玩十年。

一、面料的坎:小批量多批次

作为传统服装制作的直接材料,面料面临最大的坎应该是个性化消费趋势。这将会使得服装订单越来越小,批量越来越多。在纺织材料环节中,面料算是成品了,是生米煮成熟饭的存在。一旦某类服装消费过时,这一类的面料只能库存。所以,面料对于传统设计环节的依赖度最高。因此,如何解决小批量、多批次印染将会成为面料行业的一个大坎。否则,在快时尚日益普及的今天和未来,大批量面料的存在必然面临无数深坑:要么没订单,要么难收钱,要么直接变库存。所以,面料行业的渠道和营销变革可能会是一个必须跨越的坎,而面料电商或许能够成为这个坎门前的便梯。

二、设计的坎:贴近需求

服装设计领域正在面临着一个两难的时代:不主张自己的个性,设计师的才华都将无用;要主张自己的个性,如何在大众中筛选出精准的小众顾客并且形成批量生产,又是服装设计师无法解决的难点问题。尤其是在一线市场消费趋势情报几乎为0的当下,服装设计师正过着一种极为苦逼的生活:要么设计,要么沦陷,一不小心,就会搞出满仓库的库存来。设计师没有充裕的资本,能不能走向市场首先得服装企业老板定夺,然后再由千千万万消费者的钱包作评判。所以,怎一个怀才不遇那么了得!

三、加工的坎:柔性供应链

服装生产加工环节的挑战,根源在于个性化消费主导市场。所以,大批量订单成梦,多批次小批量快速反应订单成为常态。

因此,服装智能制造(中国)精英俱乐部的专家说,新时期服装工厂必须跨越几个坎,才能要风得风,要雨得雨:一是供应链渠道完善且稳定;二是线上线下多渠道发展经营;三是供应链必须能够为小批量多批次快速反应服务;四是规划运营自己的品牌,时刻未雨绸缪。这几个坎迈不过去,光给别人代工,永远被动抬不起头,不如改行。

四、品牌的坎:销售是本源 

2017年品牌运营将会面临一连串新的考量:

一是别把顾客不当口粮,所以,服装广告必须从广而告之向售而悦之转变:用心讨好顾客会成为关键点;

二是别再把故事当做口粮:过去做品牌为了心安理得,都会编个故事。但今天或者以后无所谓故事,只要顾客乐意,就算是初生牛犊,也会一飞冲天,越来越多的品牌会在5年甚至3年时间内,从0猛地增长到百亿规模,人家能不是品牌?

三是别再把广告当做口粮:在渠道极简化的今天,想依靠广告打开市场,并且还想把羊毛出在羊身上的想法加诸顾客,必然会越来越不靠谱。有那么多钱来烧,你还做什么服装?找折腾吗!

五、设备的坎:完全的智能化、自动化

1、服装品类繁多,当前也只是部分工艺真正实现了自动化,未来要真正实现机器换人还有相当漫长的研发路程要走;

2、从封闭的传统式流水生产线向快反模式转变,仅仅是设备这块在中国很过中小微企业无法承担这笔高昂成本费用,很多时候变成了一句响应的口号。

3、设备研发好比服装设计,不注重知识产权专利,前期科研开发花费大量人力物力,稍不慎就被其它设备公司或牛人抄去

六、工艺的坎:特殊性越来越多、功能化、仿生化

    服装智能制造(中国)精英俱乐部的工艺大师表示:

1、穿衣服穿了几千年,要数今天的人们最懒。所以,免烫处理成了目前最为标准的工艺流程。

2、不知道到底是为了节省面料还是为了吸引异性,越来越紧致的着装,也成了今天高弹面料流行的现状。

3、为了最好地体现人体的美,设计师越来越大胆,采用很多稀奇古怪设计元素,往往工艺却达不到其要求,也就造成了有作品,无法形成产品的尴尬境地。

4、活性生物面料的出现,可能会给我们再造一层会自我监测、环境监测、自己修补、自己裁剪、自己充电、自己变色、自己掌握冷暖的皮肤。这种衣服开始是不是为了到太空而制作的,但未必不要多久,我们都会拥有。

七、跨界的坎:再无边界

人不如旧、衣不如新这句话得改了——全功能智能服装陪伴我们的时间,可能会是一生,你敢随便换换吗?以后衣服都是带功能性的,好似我们日常不离手的手机,能随便替换吗?

科技的不断发展,使得我们正在寻求生产出高科技智能皮肤服装,融合科技元素、植物元素、生物元素、信息技术元素等等,事实上,智能服装本身就是一个极度跨界的、专门为我们自己服务的平台。

八、教育的坎:基因更新

衣食住行,衣排第一位,服装产业从来都不是夕阳产业,目前我国呈老龄化趋势人口红利逐年减少,9000后不愿干,6070后面临退休,产业的承接也是不得不面临的问题!让孩子们毕业就失业的高校,谁也不干!所以,纺织服装行业教育改革是整个行业发展的根本所在,行业各个环节要迈过去的坎教育必须大力发展,步子要先迈。                      

九、人才的坎:留不住人才

企业不愿意培养人才

企业不知道如何培养人才

组织体系内缺乏人才生存和发展的环境

缺乏用人标准

不能急于求成,要有一年不见效、三年初见效,五年见成效的心理准备。切切不能追求一锄头挖口井一口出一个胖子,万万不可朝三暮四朝令夕改见异思迁”…

综上所述,整个产业都面临着挑战,也就代表着传统服装纺织产业要经历一次伤筋动骨,由C2B模式(顾问对企业)转变为C2F模式(顾客对工厂),服装智能制造(中国)精英俱乐部的精英说,在现阶段如何跨越这些坎,真正加快实现服装智能制造,必须做好以下四点:

1、柔性供应链必须提升,未来一定是两种极端供应链工厂模式,一种是小而精,专而捷,一种是高大上,有影响力;

2、创业众筹或者产业众筹将会成为新的必修课题;

3、资本抱团、智能制造、高级订制、电商将会成为产业集群必须重点关注的各自领域;

4、整合资源渠道将会成为所有产业集群重点竞争的动力焦点,而得资源、得渠道者得天下!




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作者 徐进 的介绍:
精益生产管理专家徐进,又名徐进的信念。拥有专业的团队、精英的人才,致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
电话:13507418446 
QQ:576417387

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