博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 行业分析 >> IT业 >> 曾风光一时的豆瓣,如今不知还能撑多久

曾风光一时的豆瓣,如今不知还能撑多久

博锐管理在线 2017年8月17日 作者:于斌

    

  前段时间有个怀旧帖子很火,主要的内容聊的是昔日的几个豆瓣女神现在的状况。混娱乐圈的还在演配角,曾经文青眼中“惊为天人”的颜现在也和整容挂上了钩,还有的嫁入豪门俨然人生赢家等等,已经很难让人再从她们的现状中联想起昔日的豆瓣,那个互联网上有名的文艺产品。

  并不是说豆瓣现在不文艺了,就像它曾经那轮在业内知名的硬广投放广告词一样,它依旧是某些人的精神角落,但是不能否认的是,豆瓣最好的时光已经过去,漂亮女生们发发照片也能走红的时光已经不再。

  就在前几天,媒体曝光了豆瓣的业务调整新动作,豆瓣市场和品牌负责人透露,将要关闭一些长期没有起色或在小规模营收的产品和业务,包括一拍一、豆瓣东西、同城票务交易、豆瓣FM和豆瓣一刻等,把资源聚焦在核心的业务上。为了谋求上市,寻找新的增长点的豆瓣看起来终于有了想要好好走好商业化路子的决心。

  PC时代的风光不再

  豆瓣算是赶上了互联网PC时代的末班车,创始人阿北从IBM离职回国在2005年创办了豆瓣,用来满足用户分享读书、音乐和电影的需求。这个最初的定位为豆瓣随后获得的成功奠定了基础,也奠定了豆瓣的发展基调——文艺路线。豆瓣很快聚集了大量的文青、白领群体,成为了标志性的“精神角落”。

  可能因为产品很文艺,豆瓣一路的发展也比较浪漫主义。虽然在2005年3月上线后,很快注册用户就突破了万人,日点击量超过20万,但这个网站初期一直没有团队化的力量维持,直到2006年2月豆瓣成立快一周年,阿北才迎来自己的第一个正式员工。这样的发展节奏让豆瓣一开始就并不是以速度取胜的产品。因为涉及到大量的书籍、电影、音乐等内容,豆瓣的UGC内容产生的长尾效应,让它的用户粘性表现非常突出,每周登录次数、每次停留时长及浏览页面数等数据表现在同期的各种网站中,都名列前茅。

  大量优质内容的积累,也让豆瓣在互联网这个更迭很快的领域,保持了平稳的发展。要知道自成立以来,豆瓣十几年里一共只融资6000万美元,三轮融资最近的一次还是在2011年8月,豆瓣完成红杉资本中国、贝塔斯曼亚洲投资基金、挚信资本的5000万美元C轮融资。和现在的各类创业项目动辄十几亿的融资相比,豆瓣能够顺利活到现在,不得不佩服其生命力之顽强。

  不过,这款经历了PC时代到移动互联网时代的“两朝元老”,这几年的表现已经开始持续走下坡路。2015年从艾瑞的数据看,在交友社区类网站中,豆瓣的日均用户覆盖人数排列第三,仅次于新浪微博和人人网,而月度覆盖甚至超过人人网,遥遥领先于其它各家。而到了现在,今年6月份的艾瑞数据显示,在月度独立设备数排名中,豆瓣已经排到了第7,月活仅有620万,排在QQ空间、知乎、探探等App后面,日活用户数仅有78万,和原本在15年不相上下的微博相差150多倍。

  错过了移动互联网转型的最好时机,和百度一样,豆瓣的反应慢了一拍,2014年8月,豆瓣APP才终于上线,并且还未在移动端站稳脚跟,紧接着就推出了一系列的豆瓣阅读、豆瓣电影、豆瓣一刻、豆瓣FM等近十款独立产品。这一拍滞后就导致了在移动互联网,出现了不少具有类似业务定位的竞争对手,而豆瓣又推出了过多的矩阵产品,没办法集中资源来主推重点产品,用户被分流成为必然,往昔PC时代的文艺范聚集地的王者风光已经不再。

  重新出发,商业化之路会顺利吗

  豆瓣的文艺范与特立独行,还表现在其商业化上。虽然在2011年完成C轮融资后,豆瓣就开始尝试推动商业化,通过广告、阅读平台的内容分成,电影频道的选座服务、导购、出版、影视IP改编等进行变现。只是这么多变现途径中,广告一直是豆瓣的最主要收入。

  根据公开的报道等资料,豆瓣2010年全年的营收规模达千万级,大部分收入靠的是广告,已经接近盈利的临界点。根据业内权威的网络广告监测软件iAdTracker的数据,2014年的广告收入为4157.2万,2013年全年4200.08万,再往前一年2012年则为3507.65万。可以看到,从2010年到2014年,豆瓣的广告收入的增长速度其实是非常缓慢的。相比起来,豆瓣2014年全年的广告收入还抵不上同期人人网3个月的收入,人人网当年3个月就有5000多万的广告营收。要知道,当时两者的用户规模和数据表现来说,豆瓣是要高于人人网的。

  不过广告收入有限是有原因的。一方面豆瓣的受众分层比较细化,不太好执行规模化的广告投放,一方面,豆瓣自身对于广告是否和平台契合等方面的坚持,也让豆瓣整体商业化变现的规模受到了限制。不过这个问题在当下环境中都能够得到解决。品牌的小众化趋势本身就需要投放更精准的圈层,在技术手段上,通过大数据精细化运营等手段可以实现用户的分层和精准触达,豆瓣用户分散的问题并不构成阻碍。平台因为定位太过于文艺而导致变现手段受限的问题,在知识付费的浪潮下,也让豆瓣等来了一个不失格调,同时又更能被比其他平台更敏感的用户反感的方式。广告和知识付费接下来将会成为豆瓣的主要营收手段。

  为了聚焦业务,实现更好的商业化变现,讲好故事上市,豆瓣已经开始了改变,要甩掉“发展慢”的帽子。关停豆瓣一刻,关停豆瓣东西,关停豆瓣FM……可以看到,这次豆瓣的业务调整力度是空前的,在之前的豆瓣历史上,从来没有过要主动砍掉还能够有微弱盈利的项目,甚至不惜得罪之前豆瓣不愿意伤害的部分用户。排除普通用户的感受,互联网业内对于豆瓣此次的精简队伍,聚焦业务重心的做法普遍持积极的态度。对于豆瓣来说,遍地开花却没有独树一帜能够具备优势的业务,不如先将核心业务重新跑出来,再谋其他。

  现在,豆瓣的产品淘汰已经接近尾声,曾经不少被寄予厚望的业务被果断的一刀切掉,果断的都不像豆瓣。但这也为其迎来了破旧立新的机会,它的重新出发能够走多远,我们拭目以待。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 于斌 的介绍:
于斌,中央国际广播电台《新财富时间》连线嘉宾,江苏电视台财经评论嘉宾,国家域名注册服务监督员,美国格理集团专家,美国格尔曼集团专家,《中国经营报》、《证券日报》、《人民网》、《法治周末》、《南方都市报》、《每日经济新闻》、《新京报》等媒体采访嘉宾,2008年成为艾瑞专栏专家,2009年成为易观国际特邀观察家,2012年成为全国十大互联网分析师,2013年成为自媒体百强,2014年入选年度新浪科技博 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入于斌的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 于斌 的近期文章:
·互联网巨头投资中国联通,市场格局巨变将起
·键盘手:交友征婚网站傻子多、钱多速来
·接连被指抄袭,“创新”这张牌摩拜打得有点糟
·曾风光一时的豆瓣,如今不知还能撑多久
·BOSS直聘虽已致歉,但品牌损失已无法挽回
·海底捞不见当年火爆,说明产品比服务更重要
·不装逼不作秀,为京东这样迅速救援的企业点赞
·夏普黑莓同推手机,但在国内市场恐折戟
·传销也玩互联网+,需警惕环球捕手此类网络传销

网友对文章《曾风光一时的豆瓣,如今不知还能撑多久》的评论
目前还没有网友对文章《曾风光一时的豆瓣,如今不知还能撑多久》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·平衡计分卡与战略地图(2天)
·高效的团队建设
·战略人力资源管理(2天)
·提升经营绩效的价值成本方程
·柔性生产计划与排程管理
·有效的问题分析与解决
·职业化素养全面提升训练(2天)
·结果导向与责任意识——提升行动力
·实用商务写作
·压力与情绪管理技巧(1天)
·高效执行力
·采购合同谈判中的风险控制与合同管理
·总经理的财务课程
·董事会秘书的财务课程
·采购管理技能训练(2天)
·高效审核技巧
·萨班斯法案与审计准则
·职业女性的亲子关系与正面管教
·消防安全管理
·过程失效模式和影响分析(PFMEA)
·设备零故障、效率改善和预防维修———TPM工厂
·五大工具的整合应用
·CQI—14以客户为中心的保修管理:行业最佳实
·催眠&时间线治疗师国际双证:NLP人生
·实现从业务人才/技术专家到优秀管理者的转变(2
·永续发展——解密企业财富持续增长的奥秘
·从心理角度看和谐工作关系的要领(2017)
·SQE供应商质量管理实操训练
·EMS专业人员环境事务推行技巧与提升
·基于UGC的微课设计与开发训练营
·情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术
·十九大之后热点问题、企业政府事务战略、公关策略
·中层管理能力提升
·领导者的非物质激励
·案例分析与EMC设计(2017)
·“最新营改增下计价招标合同对策分析、工程造价管
·客户关系管控及客户服务体系建立
·客户关系管控及客户服务体系建立
·采购成本降低及供应商谈判技巧
·客户关系管理创新及客户忠诚度提升
·非人力资源的人力资源管理
·卓越团队体验式训练营(12月)
·企业变革之道
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·Excel及PPT在管理中的应用
·以目标为导向的绩效管理体系构建
·传统QC七大手法
·IE技术与现场效率改善(工厂实战版)
·新QC七大手法
·新版SPC统计过程管制(12月6日)
·情商领导力
·优秀仓管员全能实战训练
·卓越的执行力(12月7日)
·TPM设备保养与预防管理(12月7日)
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司党委深入学习党的十九大精神
·公司荣获“2017年度绿色企业管理奖”
·立足皖北争创佳绩安建建材再添新彩
·邯郸市领导率百名政协委员来公司参观
·公司汽车板直供主机厂比例大幅提升
·公司重大疾病医疗互助暖人心
·公司大型轧钢厂狠抓合同兑现管理
·公司中板厂党委认真学习宣传贯彻党的十九大精神
·公司现代城市服务分公司党委认真学习宣传贯彻党
·公司邯宝冷轧厂镀锌车间党支部学习增干劲冲刺年
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 污水处理厂bot项目投标书
· 215房地产策划应聘试题91427032
· 华尔街四十五年
· 211房地产策划年编史910427180
· 关于小户型住房的调查报告
· 论金融危机后中国服装外贸企业的营销战略
· 2010-2015年饰品行业咨询报告
· 发展红树莓产业的可行性分析报告
· 通用技术开发
· 合资合作谈判
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×