博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 管理能力 >> 领导力 >> 深度思考:你是公司一颗螺丝钉,离开公司你是什么?

深度思考:你是公司一颗螺丝钉,离开公司你是什么?

博锐管理在线 2017年8月16日 作者:徐进

文章关键词: 精益生产   徐进的信念   生产管理   计划管理   柔性生产  
    

相信做IE改善的专业人士都碰到过公司很牛的管理人员和员工,我服务过的多家公司里,总会有那么几个人物,特别牛,天天牛气冲天,不把任何人放到眼里。以前的家公司就有一个,这位同事负责一个重要部门,下流部门都求着他,牛逼哄哄估计是这个原因。

有一天,我遇到他,和他说,你觉得你的牛,是因为自己牛,还是公司牛,或者是你所在的部门牛。他立刻不说话了。我说,你就是一颗螺丝钉,只不过是恰好你的位置在一个机器的某个特殊位置,离了这个机器,你什么都不是。

其实我想说一个事实,那就是:在大公司工作 3 年以上的人,你就是一颗螺丝钉。

因为在大公司,一切都需要协作,所以分工会越来越细,每个人都负责一块领域,这种运作模式对于公司的价值是最大化的,因为理论上每个人聚焦自己最擅长的地方,这样能够发挥的价值是最大的。

想起了什么?对,是流水线。大公司的运作模式就是流水线,不同的人负责不同领域,每个人通过自己的能力和经验,将自己所负责的岗位实现 KPI ,然后大家协作,大公司才隆隆向前。

我之前经常举的一个例子是,大公司就像是一个轰隆隆转动的机器,每个人都是一个螺丝钉,正是因为大家的紧密协作,互相咬合,这个机器才能高速、高效运转。

在这样一个严密、协作的流水线上,没有区别,大家都是螺丝钉,你是高管,那你是大螺丝钉,你是基层员工,那你是小螺丝钉。

别觉得危言耸听,如果你是一个VP、总监,想想看,你不过是管人方面的一颗螺丝钉,具体的业务细节你还了解吗?如果现在让你辞职创业,你还能冲锋陷阵吗?

大公司这样做,无可厚非,这样能够创造的价值最大化。

但是,对于个人呢?我觉得不是好事情,因为如果你长年累月,在某一个细小的岗位上干了三年以上,你就只能做那一小块事情,其他武功就废了。

更可怕的是,你这颗螺丝钉只能安装在这一个机器上,离了这个机器,你一事无成。说夸张点,你成了一个废人。

那么,对于大公司中的小员工来说,作为一颗螺丝钉,如何改变宿命呢?

服装智能制造(中国)精英俱乐部专家的建议是,要从螺丝钉变成一个U盘。U盘最牛的地方在于热插拔,即知识、能力和经验都是存在U盘上,随便装到哪个电脑上,都能读写,都能运转。

为什么要成为一个U盘?当你从螺丝钉变成一个U盘的时候,同样是插在大公司高速运转的机器上,螺丝钉什么都没做,被动跟着运转,而U盘则是不断吸取公司的营养,随着时间的推移,不断往自己的里面存储东西。

而且,U盘是可以脱离平台而存在的,你现在阿里,但你可以随时离开,插在百度、腾讯上依然可以很牛X,即使你不依托在任何平台上,也可以创业,自我运转。

现在问题来了,如何从一颗螺丝钉变成一个U盘呢?服装智能制造(中国)精英俱乐部专家给出如下几个建议。



一、要成为你负责领域的专家

你负责运营的领域,那么你能否把这块做深做透,成为这一块的专家,成为公司的No.1?你能不能在工作的同时,持续总结,形成自己的知识体系?

二、要化被动为主动

不要被动的工作,而是主动的学习。大公司是一个学习的好地方,因为机会更多,空间更大,你能不能在做好自己工作的同时,向其他螺丝钉多学习。

比如,我现在团队,在刘总的带领下, 每周都有一个分享会,我发现,有的同事在认真听,有的同事在低头玩手机,显然不同螺丝钉的命运就会不同。

三、要利用好转岗的机会

大公司有一个好的机会是转岗,一定要利用好。这意味着你可以通过转岗深入学习不同岗位。

所以,如果你感觉每天都是在重复,没有新鲜感,不刺激,而你又希望从螺丝钉到U盘进行转变,不妨考虑一下转岗。

螺丝钉和螺丝钉的命运和前途也不同,所以要结合自己的特长、兴趣以及公司、行业发展的大势进行选择。

你可以转岗,但是最终一定要找到自己应该钻下去的一块领地,然后像吸星大法那样,贪婪地吸收营养,充实自己,让自己成长起来。

其实,很多时候还是在于态度,无论你在大公司还是小公司,你工作是混日子还是学东西,你是被动跟着转还是主动推着走,结果和命运大相径庭。

最后,你闭上眼想象一下,如果离开现在的公司,你还能玩得转吗?你到底是一颗螺丝钉,还是一个可以热插拔、在任何一个平台都能牛XU盘?

免责声明:此文系网络转载或改编,版权归原作者所有,如涉及版权,请联系删除。QQ576417387




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
1
1
1
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·精益生产管理:企业六个方面体现出真正的“精益”
·服装企业改革丨ERP体系帮助企业加强管理逻辑的严谨性
·行业观察:江浙传统服装企业应走好精益之路,再图智能化生产模式
·徐进的信念:面对服装智能制造浪潮,人的改变显示得尤为重要
·老企业&新起点丨服装企业改革做好这五点,其中第一第四点是关键
·服装智能制造丨智能化生产管理模式推广中的三类阻力分析
·徐进的信念:教你走出车间管理的困惑
·精益生产:工厂布局不好会引起的问题以及正确布局的好处
作者 徐进 的介绍:
精益生产管理专家徐进,又名徐进的信念。拥有专业的团队、精英的人才,致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
电话:13507418446 
QQ:576417387

……
>>> 向作者提问        >>> 进入徐进的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 徐进 的近期文章:
·服装智能制造:智能化企业成功转型必须具备以下五个关键因素
·精益生产管理:企业六个方面体现出真正的“精益”
·服装企业改革丨ERP体系帮助企业加强管理逻辑的严谨性
·行业观察:江浙传统服装企业应走好精益之路,再图智能化生产模式
·徐进的信念:面对服装智能制造浪潮,人的改变显示得尤为重要
·老企业&新起点丨服装企业改革做好这五点,其中第一第四点是关键
·服装智能制造丨智能化生产管理模式推广中的三类阻力分析
·徐进的信念:教你走出车间管理的困惑
·精益生产:工厂布局不好会引起的问题以及正确布局的好处

网友对文章《深度思考:你是公司一颗螺丝钉,离开公司你是什么?》的评论
目前还没有网友对文章《深度思考:你是公司一颗螺丝钉,离开公司你是什么?》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·国际商务礼仪训练(1月31日北京)
·平衡计分卡与战略地图(2月1—2日北京)
·人力资源专员技能训练(2月1—3日北京)
·如何创造性解决问题(2月1—2日北京)
·市场营销全方位(2月1—2日北京)
·项目管理(2月1—2日北京)
·战略人力资源管理(2月1—2日北京)
·职业化素养全面提升训练(2月1—2日北京)
·企业架构与信息化顶层设计最佳实践(TOGAF鉴
·PMP项目管理国际认证培训班(2月北京)
·卓有成效的客户拜访(1月31日上海)
·高效团队建设与团队管理(2月1—2日上海)
·采购管理技能训练(2月1—2日上海)
·大客户开发与管理技巧(2月1—2日上海)
·高效的销售渠道管理(2月1—2日上海)
·如何完善货运与清关(2月1—2日上海)
·卓越定价策略与技巧(2月1—2日上海)
·领导力开发系列之打造独一无二的领导者(2月1日
·大数据时代的销售行为管理———精细化销售管理、
·如何创造性解决问题(2月3—4日上海)
·刘晓亮:金牌店长解决问题实操班(Ⅱ阶)(2月1
·EMS专业人员环境事务推行技巧与提升(2月1—
·汽车行业产品安全代表(PSB)培训课程
·刘晓亮:金牌店长执行力机制班(Ⅱ阶)(2月1—
·刘晓亮:金牌店长执行力方案班(Ⅱ阶)
·刘晓亮:连锁门店股权激励方案班
·承包商的现场安全管理(2月2日广州)
·EHS法律法规应用于解读分析(2月5—6日广州
·环境因素识别与评价(2月6日广州)
·MOC变更管理(2月7日广州)
·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
·FMEA潜在失效模式分析培训课程(深圳)
·企业架构与信息化顶层设计(TOGAF9.1鉴定
·Oracle高级管理与性能调优最佳实践培训班(
·基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班(2
·市场开发与经销商管理——互联网时代下的渠道建设
·基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班
·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
·高级战略采购职能管理公开课课程大纲(2018)
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·测评技术在招聘中的应用(3月23日佛山)
·行动学习—问题分析与解决(3月30—31日佛山
·沙盘模拟:九段经理人TM
·质量零缺陷与TQM全面质理管理(4月28日佛山
·现场质量问题分析与解决(3月8—9日苏州)
·一线主管领导力提升及团队管理(3月12—13日
·实战招聘面试技巧(3月13—14日苏州)
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·中层经理全面管理技能提升训练(3月14—15日
·PMC—制造业生产计划与物料控制(2018年3
·全面薪酬管理与人力成本管控(3月19—20日苏
·360度决胜在基层(2018年3月20~21日
·2017年度汇算清缴全攻略(3月苏州)
·采购人员综合能力提升(2018年3月23~24
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·《冶金企业和有色金属企业安全生产规定》出台
·通才公司在2018年曲沃县委经济工作会议上再
·攀钢创新党建推动企业可持续发展
·西昌钢钒汽车用钢产量质量稳步提升
·普朗铜矿尾矿及回水输送管线隧洞全线贯通
·五矿铜业开展线上竞价销售
·安徽水利与雅安市天全县住建局联合开展灾后重建
·全省“我们的中国梦”文化进万家暨新时代文艺小
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×