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思考未来会议(战略会议)的参考操作方法

博锐管理在线 2017年8月15日 作者:赵磊

       思考未来,对于任何的团体来说,都是很艰难的一件事,但战略会议却又是每一个组织都必须要面对的。在过往的工作中,人们习惯于找到一个参考点,然后再进行目标的规划与整理。但我们常常会发现,对于未来的思考,参考点的设定相对来讲比较困难,因为我们会牵扯到大大小小很多的目标,因为对于未来来讲,我们需要应对的目标很多。

  如何做好思考未来的会议设计呢?可以考虑以下做法:

1)愿景图帮助大家厘清未来战略的构架。




  我们请与会者形成小组,对未来组织的愿景进行讨论,并用隐喻图的方式画出在他们心目中组织未来的形态,比如我们可以用一个交通工具来比喻组织。同时,思考交通工具的零部件就是未来支撑战略发展的重要组成部分,用这些零部件把组成部分表达出来。

 




2)设定整体目标及里程碑

  在整体目标确定以后,需要完成里程碑的设定。我们可以采取以下的方法进行。

第一步,在会议室中挂上一张白纸,写下本次团体讨论的目标;

第二步,请团体讨论出三到五个实现这个目标的必要阶段(里程碑),比如“人员到位率”;

第三步,将这些必要阶段(里程碑)用纸写下来,粘贴到墙上;

第四步,把这些内容分配给小组,每个小组来独立完成负责的里程碑的各个步骤,并书写张贴出来;

第五步,请小组间对这些内容进行补充,最后确实整体的工具成果。

说明:本文图片摘录于《视觉会议》




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