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您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 管理能力 >> 管理技能 >> 团队决策类会议中要注意的两种心态

团队决策类会议中要注意的两种心态

博锐管理在线 2017年8月15日 作者:赵磊

      在实际工作中,团队决策类的会议,主要目标在于解决问题并做出决策。

  我们常常遇到这样两种情况,第一种是会议中受时间或条件的限定,需要做出决策,往往人们会在匆忙中,从预选的两个或三个答案中选择其一,而这些预选答案往往存在竞争关系且不一定成熟。这样的决策之后,执行后的结果往往效果不明显,甚至还可能会产生一些负面的作用。第二种情况是将两个或三个预选答案,经过一个讨论的流程整合为一个整体,从而取得很好的效果。

  实际上团队决策会议,目标不仅仅是要做出决策,更关键的目标是为了形成更持久的决议,使参与团队能够更坚定的执行确实下来的决策。之所以出现以上两种情况,源于参与者解决问题的心态不同,第一种是心态是“竞争选择”的心态,第二种是“合作兼顾”的心态,两种不同的心态下,所得到的结果自然不同。如下图所示:





注:此文参考《参与式决策引导宝典》整理




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