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培训流程设计--苏平老师“问题树公益培训”记录(一)

博锐管理在线 2017年8月15日 作者:赵磊

       3月9日参加了,由苏平老师带来的“问题树课程开发模型”公益培训,很受启发。在当前公开课已经恶名远扬,企业对内训越来越强调绩效改善、适应度的时候,强调“以终为始、以学员为中心”的培训理念,将再次唤醒企业的内在需求。    “问题树课程开发模型”是一种培训需求分析方法,强调以终为始,从企业面临的实际问题出发,结合问题分析与改善工具、方法,运用树形图量身定做课程,帮助企业改善问题。    在实施过程中,第一步,对企业现状进行诊断和调研;第二步,明确培训需求;第三步,进行课程设计。   下图为苏平老师授课过程中,我们组完成的一个作业现场图,因为我们组人员职业相对集中在人力资源领域,因此充分的展示了人力资源工作者理性、缜密的思维方式,为大家展示出一幅完全不同的作品。如下图所示:

为了使大家有更直观的认识,我用viso重新进行构图,并进行了修改,以便于我们更好的理解。如下图所示:


综合作业图来看,培训流程整体设计是从 企业现状调研开始,到课程大纲完整呈现为止。从问题树模型可以推导出对策树,继而演变成课程大纲。整体设计遵循了“以终为始、以学员为中心”的两个基本思路。从昨天的课程收获来看,思路、工具方法与成果这三个维度互为依托,正确把握流程课程大纲与内容呼之欲出。




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