博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略 >> 经济强国 中国需要一批国际化水平的企业家

经济强国 中国需要一批国际化水平的企业家

博锐管理在线 2017年8月14日 作者:欧廷君

     来源:企业家日报 http://www.chinacaixin.com/NewsView.asp?id=40025

作者∶欧廷君



    随着新一轮改革开放和“一带一路”战略的推进与实施,中国经济与企业将面临着时代的发展机遇和挑战, 7月8日,习近平总书记在召开经济形势专家座谈会上明确指出:“加快培养造就国际一流的经济学家、具有国际视野的企业家。”为中国经济健康发展和造就一大批具有强烈社会责任感的经济学家、企业家指明正确的方向。 
    毫无疑问。具有国际化视野的企业家,他必须具备在关注自身企业市场竞争外,还要随时对全球经济、政治和文化有深入了解和准确的把握。因此,企业家就须具有很高的研判能力和国际化经营思维,时刻关注自身企业发展水平与竞争力,奋力为自身企业打造具有国际先进水平的产品与经营能力和国际化品牌竞争力。不言而愈,在面对复杂的国际竞争环境中,中国要实现经济强国梦,我国民族产业的发展急切需要政府有关部门在实体产业发展上,给有责任的企业与企业家们营造一个宽松的社会环境,出台有于企业与企业家们成长的政策与法制环境;更迫切需要一批象华为、中车(原南车)、联想、格力、美的、中医药集团等优秀企业家的个人魅力与管理创新能力来向世界充分彰显中国经济与民族产业的“硬实力”。

                         (国际著名企业家、华为集团创始人任正非)
     国际市场竞争表明,国内外企业间的竞争,不仅是产品技术的竞争碰撞,而是一个不同商业文明与战略文化的借鉴与博弈。在此,笔者急切呼唤中国企业家们,须具有强烈的开放意识、科学理性的竞争意识,时刻对市场与企业细节的关注,使企业形成对创新的自觉,对博弈的崇拜。彻底摒弃“保守主义”,力争站在世界竞争的前沿,以“海洋意识”来重塑中国企业和中国企业家的可贵精神。
    众所周知。企业家是促进社会生产力发展和改善生产关系的执行者,也是微观经济发展的推动者、组织者,是每个企业“软实力” 的象征。企业家优秀的人格魅力与良好的综合能力,直接为企业自身品牌注入更多的内涵;直接为企业市场拓展、产品销售、品牌提升、企业并购与海外重组提供有力的支撑。为此,探讨我国企业家所面临的新使命、新要求,促进企业家队伍不断壮大、培育一大批具有国内外影响力的企业家,对实现“十三五”规划和“一带一路”与经济强国、全面小康和中华民族伟大复兴具有重大现实的意义。

 新常态下,价值信仰是中国企业家的必备要求。新常态下的中国,企业家必须具有良好的价值信仰,他们不仅在企业经营管理过程中要对产品、消费者与企业员工负责,还要对民族自主品牌振兴高度负责。要具有远大的理想信念,其明显有别于一般企业的生产经营者与投机商。他们时刻具有强烈的社会责任心和使命感,并能有效整合社会生产要素,提高企业生产与经营能力。大家知道,企业家的本质就是经济社会创新和大众创业的开拓者、引领者。证如世界著名经济学家马歇尔所说:“企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力,发现和消除市场的不平衡性,创造交易机会和社会效应,给生产过程提出方向,使生产要素重新组合,是推动社会经济发展的主体”。 
     作为中国而言,在新常态、新机遇、新挑战的竞争环境下。首先,企业家必须与时俱进,不断提高自己的文化素质与综合能力,适应市场环境变化,引领企业可持续发展。如知识浅薄,观念僵化,企业就很难发展,甚至被市场淘汰。对此,企业家不但要着力打造企业学习型团队,而且自己还要在繁忙的工作之余向国内外科研院所的专家、学者求知求教。在市场经营实践中寻求智慧,把理论与实践有机融合,奋力拚博,为企业理性经营提供强大的智慧保障。

诚然,中国企业家与西方企业家既有相同之处,也有不同之别,其重要体现于民族特色和中国改革开放的时代特征。因此,我国企业家须克服过去那种高投入、高消耗,高排放、高污染,经济与社会不协调的“粗放型”经济增长方式。坚持以人为本,用高新技术改造传统产业,走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、资源优势得到科学利用的现代工业化之路。

其次,中国企业家的艰苦奋斗无论对国家与企业发展来说极为重要,也是中国企业与企业家们走向成功的必备基础。用娃哈哈集团创始人宗庆后的话说:“节俭不仅能积累财富,还能培养人艰苦创业的精神、奋发向上的品质。” 如著名企业家任正非、柳传志等领导下的企业,他们从微小企业发展至今天的大集团,由单一品种发展到多产业化经营,“中国制造”走向世界各地,成为全球性的跨国性企业集团,正是因为他们具有强烈的民族责任感和那种勇于奉献、艰苦奋斗的创业精神,为中国民族产业与企业发展注入不竭动力。

 





另外,改革是一种创新,创新需要改革。企业家其本身就是改革家,象任正非、柳传志、董明珠、宗庆后等备受国人尊敬的企业家们。他们无一不是结合企业实情,顺应国内外市场发展趋势,对企业组织管理体系、企业与产品文化、经营方式等进行全方位的改革创新,使自身企业由弱到强,从国内走向国际。虽然他们在改革创新的背后要遇到体制与认识上的障碍,而且还要对企业承担经济风险,有时还要承担社会政治风险。但他们为民族产业与自主品牌的振兴而不畏艰辛的可贵精神,是值得有关部门与每个中国企业家们学习和弘扬的!
     再次,国家的民族自主品牌是国民经济与企业发展的立足之本;是中国经济参与国际市场竞争致胜的唯一法宝;也是大国崛起的关键一招;更是中国立足世界民族之林的根本保障与综合实力的象征。当今时代,我们要实现“中国智造”,不是照般德国工业4.0与美国工业化再造。而是必须找准中国民族产业发展的出路,根据国情与国际市场发展要求,找到中国企业对整个社会的贡献属性,我们为世界人们到底能做些什么?对此,笔者认为,目前中国企业唯一的选择就是创造。证如格力集团董事长董明珠所说:“我们要创造出一大批无数品牌,要有无数的民族自主品牌走向世界,这样才能成就一个伟大的国家。让每个中国人为中国企业走向世界而共同努力,掌握核心技术,才能让‘中国制造’特别是‘中国智造’之花真正地绽放于世界之林。” 
              

国际经济一体化的竞争时代,中国企业家须具有强烈的责任与使命。在供给侧结构性改革新的历史关键节点上,我国经济内外条件正在发生深刻变化,国际市场竞争愈演愈烈,中国企业的发展出路在哪?对此,笔者认为,我国企业家须提高企业自主创新能力,把供给侧结构性改革和提振民族自主品牌作为企业发展战略的唯一选择!同时,着力加快提升中国企业家的自身修养,打造一批具有民族自主品牌的一流企业和具有世界影响力的跨国公司,这是新常态下我国政府有关部门与企业家的责任和使命!

毋庸置疑。加快我国企业转型升级,实现创新发展,以经济和社会效益为前提,彻底改变高投入、高消耗、低效率、低产出的状况。尊重自然规律,努力从“数量扩张”转变为“质量提高” ;从“粗放型”增长转变为“可持续发展” ;从单纯追求“经济效益”转变为“经济和社会效益”相结合为原则。高度重视企业自主创新与品牌建设,吸纳与整合全球市场最优资源,打造企业国际化产业链,整合世界资源为企业所用地参与全球市场竞争。如华为、联想、海尔集团就是我国企业参与全球市场竞争的成功典范。对此,我国企业家须从国内“防御型”思维转变为“主动参与”全球竞争,向跨国公司学习,创建具有中华民族自主品牌的跨国型企业。在经营管理过程中,企业应通过有效的文化沟通,以差异文化的互补而形成具有中国特色的跨国企业文化,提高企业在国际市场上的竞争力,这是当今与未来中国企业家带领企业参与跨国经营、参与全球竞争的重要课题。

目前,世界科技成果转化70 %以上由世界 500 强企业垄断。我国企业 70 %源于传统产品与服务, 20 %来源于对现有产品与服务的延伸,只有 10 %源于创新。这一数据充分说明,中国企业家必须增强自主创新意识,加大科技创新投入,强化研发团队建设和品牌经营管理机制。抓住“一带一路”与国际经济转型的重要机遇,以“引进—学习—创新” 的国际经营思维,掌握核心技术,拥有自主知识产权,努力改变中国企业只“制造”无“创造”、有“产权”无“知识”的状态。为企业积极营造创新的文化氛围,奋力构建创新型的国际化先进企业。

1、 建设经济强国,提高企业家市场变革能力。 随着经济全球化的竞争加剧和互联网的普及,全球科技创新、品牌创新,日新月异。在此情况下,我国企业家必须具有强烈的市场应变革能力,使中国企业在革变中取胜。证如华为集团创始人任正非所说:“企业若想活下去,没有捷径,唯有持续变革。”而在变革中有主动和被动之分,中国很多企业都是被动型的,当企业遇到重大问题时才考虑到实施变革。被动型变革一般难度比较大,但在某种程度上也有一定好处,能迫使更多人投入到变革当中,把压力变成一种动力,使企业在变革中创新,在创新中发展。证如彼得·德鲁强调:“为了继续生存和成功,每个组织都必须成为变革的领导者。”任正非、德鲁克的这些观点,是全球企业成功经验的总结,值得我国所有企业家们借鉴与思考。

2.  建设经济强国,强化企业家的社会责任感。企业家的社会责任源于 20 世纪中后期欧美国家,其要求企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要主动承担对员工、消费者、供应商和社会大众与自然环境的责任。据调查研究显示:那些重视社会责任的企业家,他们的企业发展空间也就越大,速度也就越快。对此,中国企业家要着力强化企业对社会的责任意识。依法经营,抵制各种不正当竞争行为,自觉营造公平、有序的市场秩序,在全球化大舞台上塑造良好的中国企业品牌形象。同时,时刻注重企业环境保护意识,切实坚持资源节约发展、环境美好发展、品质坚挺发展,走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势充分发挥的现代企业发展之路,引领企业在国际竞争中持续健康快速发展。

3、 建设经济强国,提高企业家的管理智慧。提高企业家现代管理智慧是当代中国企业适应国际市场竞争的客观要求。纵观我国改革开放成长起来的企业家,无论是乡镇企业、私营企业、还是国有企业。因受传统文化的影响,相当一部分企业家的思想深处“家长”意识比较严重,成为当今我国企业发展的思想桎梏和制度障碍。证如前段我国不少各所有制企业为什么做不大、做不强?为什么是昙花一现而走向衰落?其主要根源就是这些企业家的“家长意识”而形成独断专行,盲目决策造成的。这些惨痛的教训,很值得中国企业家们慎重思考。迅速提高企业家自身综合素质,构建科学的企业经营体系、科技创新体系、人才利用机制、品牌创新体系与产业投资等方面的研判能力与管理慧及决策机制。使我国企业管理均能迅速形成科学、很有效率的企业领导体制与决策机制,确保中国企业在国际市场竞争中稳行致远而真正锤炼出一大批具有国际化水平的著名企业家!




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 欧廷君 的介绍:
欧廷君,国内知名专家,亚洲经营智库总经理。擅长区域经济、民族产业发展研究、企业战略性经营管理与企划。具有二十多年的实践经验,国内外数家权威媒体财经、品牌、管理、营销专栏作者,先后建议与发表了数十多篇改革创新性文稿。备受党和政府、企业界关注、采纳而获得党政领导、著名专家、学者与企业家们一致好评!
  如在区域经济、民族产业投资发展及企业经营管理与创意系统运作等方面有什么需要交流和帮助的,请联系 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入欧廷君的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 欧廷君 的近期文章:
·经济强国 中国需要一批国际化水平的企业家
·落实“三个转变” 打造中华民族自主品牌升级版
·亿万人民的“中国梦”是我们党和政府的奋斗目标
·适应经济新常态 品牌强国更当时
·何以把贫困学生的帮扶政策落到实处
·城市棚户改造与拆迁难题何以破解?
·舌尖安全贵在责任 形成全社会共治大格局
·民族特产黄酒 能否在中国消费市场快速崛起
·董明珠这样的企业家 我们应大力培养和爱护

网友对文章《经济强国 中国需要一批国际化水平的企业家》的评论
目前还没有网友对文章《经济强国 中国需要一批国际化水平的企业家》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·云计算落地:OpenStack部署和管理
·增进论证技巧,从而变得更加有说服力
·2017企业集团财务转型及信息化建设高级研修班
·变革时代:领导力与战略成本管理
·基于流程的精益管理工具
·向阿里学习——绩效管理与考核
·领越领导力
·高效仓储管理与工厂物料配送
·网络规划设计师(高级)考前培训班
·供应商质量管理与工具运用
·销售和营运规划流程
·多批少量生产计划管理
·智慧前台(行政助理)实战宝典
·互联网时代手绘POP呈现与视觉营销
·工业工程(IE)——AIAG授权批准课程
·防错技术POKA—YOKE
·CQI——15焊接系统评估
·Excel在人力资源中的应用
·高潜人才管理与人才盘点
·生产主管胜任力提升
·企业高层安全职责与法规要求
·NLP教练式管理:提升团队成员的工作主动性)1
·MOC变更管理课程
·成功项目管理(2天)
·小组问题解决法(8D)
·从开发至投产全面项目管理
·企业人员安全行为管理
·财务分析与决策实务
·培训培训管理者TTM
·非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟
·精益生产原理和实战(十大葵花宝典)
·助推中国智造创新研讨会
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·MTP管理技能提升
·TQM全面质量管理持续改善实战训练
·高级失效模式分析FMEA实战训练营
·供应链核心与精品之供应链运作管理
·供应链核心与精品之供应链运作管理
·公司治理与风险防范
·向华为学习:打造卓越的产品研发治理体系——IP
·制造成本分析与控制
·卓越PMC管理—生产计划与物料控制
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·预算编制与控制实务
·用数据说话—基于企业实践的MINITAB软件应
·运营管理与智能制造系统规划(工厂实战版)
·精益生产全景式实战模拟及工具运用
·电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案
·混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效
·海关稽查案例分析、估价及特许权使用费管理
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·精细化的工厂设备维护管理
·TOC瓶颈突破管理技术
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·“中玉”品牌获“全国冶金行业质量领先品牌”称
·我县脱贫摘帽暨秋季会战誓师大会在公司召开
·中国有色集团党委副书记董长清莅临十五冶对外公
·石泰峰调研宝胜(宁夏)公司
·宝胜电缆助力“金砖”会议向世界传递声音
·环宇QC成果发表会13个小组PK
·环宇请教授为会计传经送宝
·郝鹏赴中国中铁和中国建材基层单位调研检查督导
·徐福顺赴中央企业驻贵企业调研
·肖亚庆、阎晓峰赴中国石油、中煤集团检查督导安
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 2017年5-7课程计划
· 2017年4-6月课程资料
· 2017年3-5月课程
· 企业战略定位与管理图示集
· 企业运营体系与组织布局策略图示集
· 企业集团管控策略与方法图示集
· 企业成长与发展模式方法图示集
· 国有企业三大机制
· [锐思研究]-每周案例-信息系统中的“魅
· 大思维 中国企业向谁学习
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×