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创新,国家与企业发展的高速动车组

博锐管理在线 2017年8月14日 作者:欧廷君

         来源:人民网 作者:欧廷君 2013年10月15日

    当今科技创新,我们必须克服一些媒体和人们对科技创新的误解。我认为,科技创新它分“硬科技”与“软科技”两大类。硬科技是指核心技术领域内,“软科技”它包涵社会管理与企业经营领域等。社会实践证明,“软科技”的创新它能促进硬科技的快速发展,迅速有效地释放社会生产力和改善生产关系,在创新领域内起主导作用。

    何谓创新?新是人们以新的思维、新的观念、发明和新描述为特征的一种概念化过程,是科学智慧原创和技术创新的总称。科学智慧的原创是人类在认识自然现象及其运动和发展过程中发现和发明带有规律性的新知识及其管理所释放的生产力;技术创新就是人们为了改造自然而进行制造和操作过程中,总结发明或发现的新知识和发明的新技艺。也是社会生产与经营物质技术条件以及各种管理与人力素质和劳动技能的创新。

    创新最关键是在一个“创”字,去做前人没有做过的事,以达到另辟溪径、缩小差距、后来居上为目的。这是我们创新的首要原则。我国的资源有限,事事都应创新,既无必要,也无可能。因此要弄清楚为何创新,怎样创新,创什么新,就显得非常必要,有所不为,才能有所为,需要有明确的政策规范。

    创新要具有风险意识,风险的大小取决于创新与决策者们对事物的研究与了解程度,风险存在何处?才能理性判断敢不敢冒风险。随着时代的进步,科研究人员应少一点书生气,企业家与与管理者能多一点书香文人之味,创新的格局就会有一个根本性的转变。创新不是随心所欲,任何发明创造都是在发掘矛盾、解决矛盾的过程中逐步完成的。我们在进行任何一项创新时,首先需要了解前人做了哪些工作,哪些有待完善,哪些有待改正。创新的过程就是一个不断对比、不断修正与完善的过程。

    在全球迈入智慧经济的时代,智慧将取代自然资源和资本并成为经济和科学发展关键的要素,创新又是智慧经济持续发展的决定性因素。现己得到全球的普遍认同,大力发展科技创新,提高创新能力与水平,是决胜21世纪经济的关键。世界各国均以致力于科技兴国的创新战略,以创新的强势来占领国际市场,以科技进步来维护民族经济。目前,面对国际市场的新情况、新问题,时不我待,我国数以万计的企业法人与经营管理者们,必须无条件地进一步解放思想,实事求是,紧跟时代发展的潮流,加快企业创新步伐,是迅速提升我国企业在国内外市场的核心竞争力。

    十八大以来,在习李新政为首的党中央正确领导下,继承和发扬了邓小平理论与科学发展观。坚持以改革创新来迅速打造中国经济升级版;以改革创新提升综合国力;以改革创新为中国亿万人民释放更多更好红利,达到全面小康,跻身世界经济强国之列,实现中华民族伟大复兴的中国梦!实让全国具有社会责任感的亿万人民十分欢欣,拍手称赞!

    创新,从我们国家管理与科学技术层面上来说,证如新中国的二代伟人、改革创新之父邓小平同志,以敏锐的眼光和睿智,根据世界发展格局与中国国情,成功开创了一条适应我国当代发展的具有中国特色社会主义道路。对我国政治、经济体制进行改革创新,实行对外开放,短短的几十年,祖国发生了翻天覆地的变化,国内尖端科技的发展日新月异,中国人民终于过上了温饱幸福的生活,综合国力在世界上迅速提高。杂交水稻之父袁隆平院士,为了解决中国的粮食问题,通过多年的潜心研究,实现杂交水稻亩产达1000公斤,创世界之最,为中国乃至世界解决了的吃饭难的问题。

    企业创新也是如此,企业经营管理与技术上的创新,能让企业迅速催生裂变。南车集团、三一重工、华为、格力、联想等诸多企业,他们均是通过科技创新,使一个个小小的企业,在短短的时间内就成为国内外的知名企业。在企业经营创新上,制药行业的修正、江中,饮料行业的娃哈哈、王老吉、加多宝,油脂行业的金龙鱼、福临门、山东鲁花,酒类行业的洋河、劲酒等企业,他们均是充分利用企业的有限资源,结合市场消费趋势与竞争状况,对企业在经营管理上创新求变,迅速成为国内同行业的龙头企业,为社会、企业创造了巨大的社会效应和经济效益。事例充分说明,创新是当今企业生存发展的根本保障。

    一、国内企业目前的创新现状

    众所周知。企业的生存与发展,最关键是如何把握市场脉搏,依靠创新经营战略和开发适销对路的产品来赢得市场。无论是实行产业转型升级,培育优势产业,提高产品质量,它都是依靠企业经营战略创新、技术创新、管理创新来实现的。就目前而言,我们科技成果转化为现实生产力不足20%,技术进步对经济增长贡献率虽以上升到30%左右,但与世界发达国家70%左右的水平相比较,差距十分明显。我们企业为什么在国际市场竞争力上与西方发达国家相比显为弱势,虽有历史的客观因素,但主要还是企业与科研单位无法有效对接,思想观念落后,企业经营战略与产品创新的科技含量低,导致对新产品、新市场开发缓慢,上不了国际竞争层面上的高层次水平。

    改革开放三十多年以来,我们虽然通过多种方式引进了国外的先进管理与技术,促进企业战略经营管理与产业技术改造,企业经营水平与技术创新能力明显提高。但随着国际市场竞争的加剧,企业自身的经营和技术创新能力与发达国家相比显为薄弱,对外经营管理、技术的依赖程度偏高等问题和矛盾在近几年来开始显现。这种现象如不能及时扭转,中国许多企业的未来不仅面临发展权问题,而且还面临生存权的威胁。

    我们要解决这些问题,克服这些困难,企业只有坚定不移地切实实施“科学发展、经营创新、技术创新、管理创新”的战略举措。才是我们企业解决问题与克服困难的关键,更是我们在经济发展过程中,实现我们国家与民族利益的基本保证。我国是一个人口众多的大国,自然资源相对有限,国情与市场竞争要求我们企业,必须坚持以“经营创新,技术创新、管理创新”来谋求企业的发展,全面有效地实施科技创新战略。才是我们企业当今生存与发展的必然要求; 才是决定我们企业经济快速健康发展的关键因素; 才是决定我们国家能否顺利跻身于世界经济强国之列的根本所在。

    二、企业应当扮演时代的创新主角                 

    企业最强的生命力,在于科技创新。转变经济增长方式,提升产业结构层次,必须依靠科技创新、自主创新。提高企业在国内外市场上的竞争能力,以市场为导向,企业为主体,用企业家创新思维,积极构建产学研结合的经营管理与技术创新体系。政府各级职能部门,要尽全力引导企业不断提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力,着力开发具有自主经营策略与知识产权的新技术、新装备、新产品,形成一批拥有够掌握与占领导市场的自主知识产权的知名品牌,实现企业发展由单纯的技术引进、加工组装向自主经营创新的集科、工贸于一体的经营战略转变。证如,南车集团的快速发展就得益于对科学的执著追求。“诚信、敬业、创新、超越。”“引导企业走正确的路,干正确的事”是南车集团经营与技术的创新观,以科学的经营战略与技术孵化产业是南车集团的创新特色。

    在创新的舞台上。首先,我们每个企业家与高层管理者应是扮演创新的重要主角,你们是企业创新的灵魂,是企业创新的第一推动力,你们能为企业开发新市场、新产品,给企业带来新的发展机会。目前,我国在改革中形成一大批企业家,尤其是创业型的企业家,尽管各自经历不同,但是都有一个共同的特点,这就是大胆创新、善于创新,敢于承担风险,由此你们可以先于别人发现市场机会,并能够及时把握市场机会而取得成功。三十多年的改革开放,特别是十八大胜利召开之后,党和政府为企业家们创造了企业发展的有利条件和提高企业竞争力的有利环境。

    其次,企业创新就是更好地让企业健康快速,实现企业经济增长,推动社会生产力的发展,这是企业竞争力的具体体现,国家经济转型升级的基础。国内外企业的成功经验证明,通过加快企业经营战略与技术创新,促进技术进步,改善社会生产关系,优化产品结构与企业结构。发展规模经济,实现规模效益,结构优化效益与科技进步效益。同时,企业经营战略创新与技术的创新进步,能为社会节约能源,降低消耗,缓解能源、交通、重要原材料的供给制约和改善人居生活环境起到难己估量效果。

    另外,如何在新形势下,加快企业经营创新与技术创新步伐,是企业家们与管理者的一个新课题。这就要求我们企业家与管理者在进行企业经营战略管理时,把经营创新与技术创新作为企业一项核心内容来抓。并着力加快经营管理与技术型后备人才的培养与引进,使企业有一支优秀的经营管理与技术人才团队。与此同时,着力强化企业经营战略创新与技术创新人才综合能力的培养,并给他们营造一个良好的工作与生活环境。注重总结国内外与本企业有关的经营创新案例和先进技术,定期向经营管理与技术人员进行“科技更新”,以开拓思路,提高经营管理与技术创新水平。
    三、企业创新战略的组织与实施

    在这个激烈竞争的市场环境里,我们应紧紧围绕这个创新主题,为国家与企业服务,企业创新机构应根据条件和需要,量体裁衣地制订相应战略方针及实施细则。从科学管理层面上讲,国家与企业的科技创新战略极为重要。战略的科学性、可行性是决定创新成败的关键。企业受成本和资源约束,国内许多企业往往更倾向于使用对策。对策的实施常常排挤战略资源,这就是我们常常看到企业的创新战略多是有头无尾或虎头蛇尾。而以“引进”、“跟踪”、“模仿”为主的对策型发展方式,不可能使企业在此创新时代获得必要的竞争优势。

    加强企业经营与技术创新,必须大力推进企业体制与组织结构上的创新。也就是说,把经营战略创新与技术创新的组织职能列为企业核心高层,由主管企划的专业部门负责人组织实施,在经营战略创新层面上,必须符合本企业与市场客观要求来确定企业的中长期战略目标与企业文化,科学系列地对企业、产品、市场、人群、价格进行科学定位,制订良好的市场拓展、产品分销、产品促销规划与广告创意、产品传播策略。在制定经营战略前,必须对市场与企业情况进行调查研究、科学分析,方案与创意出台后,应邀请有关知名专家、企业高层进行科学论证,反复商讨确认无误后,组织精干的营销团队,不折下扣地认真把这一系列战略决策落实到位。在产品技术创新上,同样要对市场进行调查研究,才能找准良好产品创意、构思,对产品的成型、慨念的形成与产品测试要一丝不苟,确认无误才能对产品进行小批量生产、试销,试销对路确认后,才能组织大批量生产,成功地向市场推出。切忌盲目性、随意性与片面性。因为创新来不得半点浮躁和虚妄,企业机制的创新与良好的创新文化氛围的形成,很大程度上有赖于我们企业家与经营管理者的科学态度和科学精神,而决不能以创新的名义,行主观意志办事之实。如果说,“创新”是企业科学发展的生命力所在。那么,“经营战略创新与产品技术创新”则是生产力的发展,才是达到国家经济发展、社会进步与企业生命力的具体体现。

   “问渠那得清如许,为有源头活水来。”创新离不开继承,创新离不开坚持,创新离不开积累,创新离不开借鉴,创新更重要的是离不开落实!继承是创新的基础和前提,创新是继承的最终目的。勇于坚持才能有所创新,不能坚持就难以创新。创新,谋求的不是表面的华丽,而是一种实质性社会进步与企业发展。企业只在创新中才能不断发展壮大。企业创新现己成为新世纪企业发展的永恒主题和不竭动力,是国家与企业的灵魂,是国家与企业发展的高速动车组!




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作者 欧廷君 的介绍:
欧廷君,国内知名专家,亚洲经营智库总经理。擅长区域经济、民族产业发展研究、企业战略性经营管理与企划。具有二十多年的实践经验,国内外数家权威媒体财经、品牌、管理、营销专栏作者,先后建议与发表了数十多篇改革创新性文稿。备受党和政府、企业界关注、采纳而获得党政领导、著名专家、学者与企业家们一致好评!
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