博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 空降兵“之死”

空降兵“之死”

博锐管理在线 2017年8月9日 作者:杨海军

     在企业界什么奇葩的事也能遇到,尤其是改革开放20年多来企业用人理念的转变,在国内企业制起到了翻天覆地的作用。只要是人才,在全国任何一个地方都可以就业。这就是时代的变革给企业界带来的红利。企业和企业不一样,对待人才的态度不一样作用自然也不一样。纵横咨询界这么多年自己亲身遇到的事情不在少数,世上唯一不变的就是变化。为了适应时代的变化速度必须加强自身学习和修养,学习的方式方法其实有很多。咨询圈的好友a君以应聘者的身份到企业深入的学习和交流,学习时间初步设定为一年。a君半年后电话给我讲起一段他自己的故事,也许会对给企业家有一点帮助。

圈子文化




 在中国,现今流行圈子文化。同学讲同学圈子,朋友讲朋友圈子,战友讲战友圈子,官场讲官场圈子。其一个个独特的“圈子”,所形成的“生态”环境,让人仿佛看到一个个纵横交错、五颜六色的或圆或扁或方或说不上形状的“怪胎文化”在恣意地舞动,如风似雨俨雾,看不透,弄不明。关于圈子文化网络上有这么一段阐述:圈子,顾名思义就是圆,就是以一点作圆心,以一定长度作半径作的那么一个封闭的曲线。此本数学上的一个难解符号,看似简单,其实千变万化,非三言两语所能言尽。如今各种各样的圈子在生活中如影随形,且一天比一天复杂难以寻求到正解了。“圈子们”到底深藏了多深的“水”,人们找不到现成权威答案,只能片面地把它们理解为是“划地为牢”的一种利益寄居关系。你的、我的、他的,每一个人都以园心作了很多圈子,小圈子,大圈子,圈圈相套,形成了一种独特的中国文化现象。

  a君在业界小有名号,以其资历和能力绝对是专家型人才。到某企业报道的第一天自己就吃了闭门羹,所在部门是业务口。当时,部门领导阴阳怪调说的一些乱七八糟的鬼话。作为职业经理人的a君久经沙场什么场面没有见过。当时自己就知道这人是故意找茬,对公司人力的安排颇有芥蒂。在说工作每天领导不是不到就是找茬,最可气的是报道上班2个月竟然连网络都没给开通。造化弄人试用期是3月,总结这段时间A君感慨颇多。这领导权限十分了得,看谁不满意张口闭口就罚款少则几百多则上千。没有什么处罚依据只要对员工不满就要罚款,整个部门同事都绩效甚微。奇葩的事情还真令人费解。这样一个货色竟然又一次被提拔重用又一次高升。接着公司下通知进行公开招聘,动员大家踊跃参与。可大家置若罔闻并不感兴趣,a君了解后才知道上面已经内定对外说公开竞聘其实早就弄好了。最可气的是大家不报名参与也不行,领导打电话要求必须参与。开始,a君认为这是传闻等结果公布后确实正是那人,并且新上任的领导及主管领导私交甚密。在圈子里有这么一句话“说你行你就行,不行也行;说你不行你就不行,你行也不行。”这个世界上原本就没有什么绝对的对与错,用绝对的对错标准来衡量事物本身就是自己错了。各行有各行的“潜规则”,这也算是一大中国特色。翻阅图书查阅资料,这种所谓的潜规则在个行业各业比比皆是。互联网上有个么一段描述很形象的说明了这潜规则:上下级之间、同僚之间最难相处的是关系。凡是个人进步不了的最体面的理由是与领导关系没处好,而处理关系也便成了好多人眼中的第一能力和第一要务。跟领导走得太近了怕别人闲话多,离得太远了又怕掉队疏远了,有好事儿也沾不上边儿。左也不是,右也不是,此乃是一些有仕途理想人员挥之不去的烦恼。能干的总有干不完的活,不能干的总是没有活干。干得多的人犯错误的几率就高,到头来往往吃力不讨好。少干或不干的人,往往不犯或少犯错误,给领导的印象却是个好同志。世界上有那么多的事情,你以为是为对方着想,而事实上,对方往往会恨你。只是因为,他想要的,不是你付出的。于是乎到头来,苦干的不如巧干的,干的不如看的,看的不如捣蛋的。因而得势的不一定是能力强干的,失意者不一定是能力有限的。对此,你不服不行!生气也白搭!只是得到了一条经验教训:得意时,朋友认识了你;落难时,你认识了朋友。单位就象一棵到处都爬满猴子的大树,人人都想争先恐后地往上攀高枝,下面的人向上看全是屁股,上面的人向下看全是笑脸,一不小心后面的笑脸就会撞到前面的屁股上。如果你在机关工作,那么无论你工作能力多么出色,做出了多么大的成绩,如果你不懂潜规则和上面没有人,升迁名单里永远都不会有你,因为:A、你太年轻,即你连30岁都不到;B、你资历太浅,即你到这个单位的时间太短;C、你工作能力太强,功高盖主,对领导已构成了有可能取而代之的潜在威胁;D、你太不会“做人”,敢于直言,即不能象狗一样的听话;E、你太不会“来事儿”,钱和色你怎么也要出一样啊!否则我凭什么非要提拨你呀;F、最后,领导说,论工作能力、成绩、责任心等等各方面你都不错,但没办法,你超龄了,我们也很可惜,希望你能理解。你还是没戏。想用你,年龄不是问题,45岁都可以参加竟聘,因为工作需要;不想用你,过35岁就没资格参加竟聘,因为这是有量体裁衣的文件规定的;想用你,即使你票数不够,有关领导会说:虽然票数少点,但这人业务能力较强;不想用你,票数要不够正好拿下,票数即使够了,领导会说:工作等各方面都没什么问题,但平时不太注重小节,如有时迟到、穿衣打扮跟别人不一样、跟有些同志有矛盾等,但你却无权打破沙锅问到底,世界上很多事情,问明白了,只是让自己和别人一起不自在。

  a君电话有些激动,他最不能理解的是企业最高管理者怎么能纵然企业的管理人员如此践踏企业。结果和后果怎样?(此故事情节纯属虚构,如有雷同纯属巧合!观者请勿对号入座!)




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 杨海军 的介绍:
杨海军系原中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、原《包谷网》、《包谷时代》杂志总编辑、中国品牌联盟品牌战略研究员、中华人民共和国社会和劳动保障部认定的国家级高级策划师,原中华亚健康研究协会专家委员会委员,慧聪食品工业网特聘专家,中国科普作家协会会员、《发酵科技通讯》杂志编委、《焙烤商务网》特约专家顾问、《糖酒快讯》特约撰稿人。品牌联盟、全球品牌网、销售与市场、中国品牌服装网、佳酿网、专栏作家。曾 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入杨海军的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 杨海军 的近期文章:
·空降兵“之死”
·握消费趋势做好匹配服务
·功能性糖果市场现状及发展趋势
·工业品企业如何借助新媒体开展营销
·某护肤品上市前开发思路
·你是否懂得客户心理学
·益生元--人体肠道的健康使者
·银发经济带来益生元保健品亿万级大市场
·龙力低聚木糖让爱回家文案

网友对文章《空降兵“之死”》的评论
目前还没有网友对文章《空降兵“之死”》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·大数据时代———探索智能客服如何重塑服务新生态
·薪酬体系设计、绩效管理与劳动争议处理
·参与式课程设计与开发艺术
·项目销售与大客户开发
·互联网时代下的团队管理与沟通
·现场质量过程管控与改善
·设备备品备件管理与设备点检规范化管理
·车间管理七大任务
·Oracle应用优化(3天)
·成功的产品经理高级实务
·EHS专业能力提高班
·OEE设备综合效率提升实战
·PMC——卓越的生产计划与物料控制管理
·GD&T—美国欧洲几何尺寸和公差高级培
·软件质量管理
·年度培训规划设计与执行
·成本管理实践
·PMC——卓越的生产计划与物料控制管理
·DFMEA设计失效模式分析
·提升设备综合效率OEE实战
·新生代员工的激励与管理
·跨部门协调下的供应商评估选择与关系
·教练与辅导技巧
·全脑表达沙盘
·TPM—设备点检预防性维护与保全
·管理演练场—从思考力提升行动力
·解决方案式销售–深度营销策略与行动指南
·设备点检预防性维护与保全
·生产计划与物料控制
·成本分析与控制及ABC作业成本法
·【三藏股权·资本心经】总裁班
·打造事业合伙人
·优秀班组长管理技能提升高级研修班
·精益班组建设之路
·备件管理优化及备件降本特训营
·产品经理的五项修炼
·DOE实验设计—田口/经典/谢宁综合问题解决方
·90、00后职场“读心术”
·供应商开发、评估、选择和绩效考核
·制造精益6S现场管理实战
·非财务经理的财务管理
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·精益物流管理与供应链管理优化策略
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·ISO/IATF16949:2016版内审员培
·EHS专业能力提高班(机械/电气/上锁挂牌/承
·TTT内部讲师训练
·PMC—制造业生产计划与物料控制
·EHS专业能力提高班(机械/电气/上锁挂牌/承
·卓越班组长现场管理解决方案
·高级秘书、助理、行政人员技能提升
·高效仓储管理与库存控制
·抽样检验与品质保证
·狼性团队销售技巧
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司入列山西民营企业100强
·“中玉”品牌获“全国冶金行业质量领先品牌”称
·中建五局组织干部职工收看十九大开幕会
·菲利浦·莫里斯烟草国际公司发布可持续发展报告
·国家局党组召开党组(扩大)会议认真传达学习党
·中国五冶集团积极收看十九大开幕会盛况并及时学
·上海有限公司总经理田舜会见上海宝钢气体有限公
·中国共产党第十九次全国代表大会在京开幕
·公司系统集中收听收看党的十九大开幕会盛况
·人民日报社论:开辟中国特色社会主义新境界
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×