博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 管理能力 >> 管理技能 >> 2个月库存减少20吨纱线?俱乐部管理达人们谈改善心得……

2个月库存减少20吨纱线?俱乐部管理达人们谈改善心得……

博锐管理在线 2017年8月7日 作者:徐进

文章关键词: 精益生产   徐进的信念   生产管理   计划管理   柔性生产  
    
讨论话题:如何有效控制设计样纱种、颜色过多而造成后期生产的浪费?

大致情况是:

1、本公司研发部很牛,基本什么都不愿意改;公司上下层成本意识控制淡薄;

2、研发设计部设计时纱种和颜色不控制使用,导致生产中一个年度有800个纱色线(不同纱种不同纱支不同颜色算一个),采购和仓储压力巨大,浪费也严重;

----唐杰



以下是服装智能制造(中国)精英俱乐部各位大咖的讨论和精彩发言


研发部为何这么牛?

服装智能制造(中国)精英俱乐部

侯宇:其实有个类似的问题 如何处理开发样很多 而订单数少的情况?

唐杰:这个也可以单独开一个话题了

饶松:@唐杰, 想问研发部为什么很牛,是研发部老大很牛?还是这个部门的人不可取代?或者他们为企业带来了很高的价值?,这些好像都不能成为很牛的条件

唐杰:一、老板的话:研发能力很强,是公司的核心竞争力;二、研发部老大是老板娘;三、老板听老板娘的时候多

徐进:@唐杰, 建议实施阿米巴模式,把样品纱线的成本划归研发部,让他们自己算算成本。

唐杰:这个正是另一个难点“成本控制意识淡薄”,在上一个公司我们已经做到研发完全独立核算,对成本控制要求也很严格

饶松:把每个季度的浪费核算成资金,抛给老板娘看

唐杰:对,家族企业,从老板到员工都是家族的,没有成本独立核算,根本无从比较

唐杰:员工里一个家族一个家族比比皆是,老公老婆、爸爸妈妈和岳父岳母全部在,小孩上学

唐杰:老板就是很想改,做梦都想改

唐杰:是,现在我一心做原材料管控,2个月减少了20吨左右,算了打开了老板娘的缺口,还主动叫我给研发部培训,但真的也是问题积累太多,长路漫漫啊……

徐进:@唐杰 你们这种情况我们可以解决的,关键是你们老板要有决心。

唐杰:谢谢,暂时我们还能自己搞定,哈哈……

唐杰:刚好把这个话题提出来各位精英讨论下,再多出点主意,给小女子打打气

夏欢:大部分老板都是持观望态度@徐进 

唐杰:@陈明军 是的,真的是有时候讲不通道理的时候用耍赖也要上,对于我来是家常便饭

,比比皆是

夏欢:很多老板都急于求成,没有坚持到底的耐心

如何有效控制设计样纱种、颜色过多而造成后期生产的浪费

唐杰:之前公司专门从越南请回一个据说从事服装管理改善30多年,丰富经验的精英,还先付了回国的机票和一个月工资,结果,到公司待了两个月,什么都没有留下!说什么都没有留下真的一点不夸张,花了大价钱请来,每天在办公室坐坐看看,话都没说几句,建议都没给一个,最后说不适合走了,工资一天没少给

唐杰:我是和之前的总经理一起来这个公司改的,一方面不断拿出一些大小成果稳住老板的决心,不求资金物力上的支持,但是要坚决表态;另一方面想进办法渗透到从基层到高层的管理,包括新招人员培训

沈卫平:老板多是"叶公好龙",对外来和尚期望值都很高,真正能融入和创造价值的廖廖无几,不能太当真。

唐杰:@陈明军,对的,还有某些“行业精英”本身也有问题

王远见:放心,老板没一个是傻子,只是喜欢时不时羊群里丢进去一只狼,狼的存在时间长短,取决与羊的表现

徐进:@王远见 不排除你这个说法,可能老板并不在意最后的结果,请外面的人进来,只是一个方法而已

李朝和 :@唐杰, 两个月20吨?你们公司每个月的营业额多少?

唐杰:集中性采购期,一年500多吨

王远见:@徐进 我喜欢狼,太安逸可不好,安逸就会落伍

李朝和 :@广东唐杰, 你取得了初步改善成绩,继续努力

唐杰:这个只是为了快速打开一个缺口,真正的难度还在后面

唐杰:我看来那么短时间能减少20吨,除了确实有点小成绩外,也说明了原本的浪费严重啊!

唐杰:那不会,我时刻警醒这点,只把自己当成小学徒,学海无涯!所以向各位行业大咖不断学习

唐杰:从上一个做得很稳定的公司跳槽出来就是不想躺在原来的功劳簿上养老等死

孙永地:减少20吨确实是个惊人的数据,至少20万人民币,我有个疑问:这20吨是按计划采购量跟实际采购量对比,还是上月跟本月对比,又或者去年同月跟今年比,能不能详细说说。给我们也学习一下@广东唐杰

唐杰:节省约100万元,不对比,就单是买错买多和多回的,同期对比差异会更大

沈卫平:说真的,服装行业的人才是一个涵盖面较广、涉及整个产业链上各个环节从业者的整体概念。所以真正具备现场管理、集设计、制版、IE管理、设备管理为一体的复合人才非常少见,学会谦虚、好学是成就精英的基石。

杨利树 :@唐杰 , 厉害

唐杰:@孙永地 后面把资料整理一下有机会分享上来

孙永地:@唐杰 :就是说需求采购100吨纱线,实际买了120吨,多出的20吨是多买的和加工厂多做的。同过精算和加工厂沟通,现在都是按需求回纱线,节约了20吨纱线。可以这样理解吗?我对改善很感兴趣

唐杰:是的,更准确点描述就是需求ABC一共100吨,采购了ABC+D共110吨,实回ABCD +E共120吨+0.5吨,原来他们是不管多回的,因为分不清,年终才知道多,那时候供应商肯定不接受退,现在是回纱即马上反馈,多的就能调用或者退纱

杨利树 :坏人拍马屁是为了干坏事,好人拍马屁是为了干实事!

徐进:@唐杰 你们的采购比研发牛X,可以随心所欲的买

唐杰:但是奇葩的是最后全是工艺员的错,因为不做记录分析,最后全是工艺员背锅,虽然确实也算错买错的不少

唐杰:@徐进  我们的公司所有人都牛X

唐杰:现在拿下了工艺和采购部、纱仓,统一沟通后基本都按我的思路来,这个季度先这样吧,步子跨大了要跌跟头的

李朝和:说真的,服装行业的人才是一个涵盖面较广、涉及整个产业链上各个环节从业者的整体概念。所以真正具备现场管理、集设计、制版、IE管理、设备管理为一体的复合人才非常少见,学会谦虚、好学是成就精英的基石。借话传话

唐杰:@李朝和 养老等死和年龄无关,和心态有关。人家还是宝宝

唐杰:正在学,估计是学不会了,太人才了

唐杰:学成全面的复合型人才太难,组建这样的各有所长的团队更容易点,也容易推广些

张乾伟:@唐杰,你就是这样的人才

肖德财:一个人的能力是有限的,团队的力量才最大

王义军:企业太平静了,需要外力的介入。

李朝和:@唐杰, 点赞“学成全面的复合型人才太难,组建这样的各有所长的团队更容易点,也容易推广些”

唐杰:我还差多了,需要补充的薄弱项不少,设备和工艺就是,我只知道该找什么样的人来做,但我本身不会,汗颜(偷笑)……

唐杰:所以我很尊重车间那些技术型的工人、组长、厂长,他们会的我都不会,我要做的就是如何减少和剔除他们不会的工作部分,让他们把精力全部放在自己专精那部分,各自发挥所长,彼此成就

沈卫平:水能载舟 亦能覆舟,人生需要沉淀,需要逆向思维。常回头看看,向前看是梦想和目标,向后看是检验和修正。服装人有太多的东西让我们去回味和思考!

服装智能制造(中国)精英俱乐部




         

长按二维码关注我们吧

精彩不要错过哦~






博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
10
9
12
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·数字化转型管理的13个关键趋势
·服装管理精英网:当5G遇上智能工厂
·服装智能制造:洞察MES系统的五个优点
·为什么说服装传统生产方式已经不能适应企业未来发展?
·数据管理是企业管理的“第三只眼睛”
·以服务服装产业转型升级为导向,提升服装管理精英网建设
·解读丨MES系统是如何实现服装智能生产的
·建设服装管理人才队伍,培养管理精英人才的专业性
作者 徐进 的介绍:
精益生产管理专家徐进,又名徐进的信念。拥有专业的团队、精英的人才,致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
电话:13507418446 
QQ:576417387
……
>>> 向作者提问        >>> 进入徐进的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 徐进 的近期文章:
·数字化转型管理的13个关键趋势
·服装管理精英网:当5G遇上智能工厂
·服装智能制造:洞察MES系统的五个优点
·为什么说服装传统生产方式已经不能适应企业未来发展?
·数据管理是企业管理的“第三只眼睛”
·以服务服装产业转型升级为导向,提升服装管理精英网建设
·解读丨MES系统是如何实现服装智能生产的
·建设服装管理人才队伍,培养管理精英人才的专业性
·企业管理:服装工厂后道车间如何管理?

网友对文章《2个月库存减少20吨纱线?俱乐部管理达人们谈改善心得……》的评论
目前还没有网友对文章《2个月库存减少20吨纱线?俱乐部管理达人们谈改善心得……》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·运营秘籍——人工智能前景下客户联络中心数字化运
·2018年9月国家“注册安全工程师”职业资格证
·卓越销售团队管理(9月22—23日北京)
·PMC生产计划与物料控制(9月22—23日北京
·9月22日互联网时代下的员工职业化修炼
·国际贸易实务+2Incoterms2016贸易
·互联网时代下的员工职业化修炼
·(9月25—27日北京)ISO/TS22163
·最新版劳资法务指南(9月25—26日北京)
·职业女性的亲子关系与正面管教(9月25日北京)
·EXCEL及PPT在企业管理中的高效运用(9月
·注塑厂节省成本的利器(9月22—23日上海)
·6S现场管理与项目推进(9月22—23日上海)
·精益现场管理与改善(9月22—23日上海)
·打造高绩效的工业品营销团队
·(9月25—26日上海)财务法律必备与合同审核
·(9月25—26日上海)企业经营分析与问题诊断
·(9月25—26日上海)现金流与营运资本管理
·(9月25—26日上海)业务循环中的内部控制
·(9月25—26日上海)企业并购与整合
·塑胶(料)件设计与注塑(9月22—23日广州)
·(9月25—26日广州)TPM全面生产保养—向
·(9月25—26日广州)Poka—Yoke防错
·(9月25—27日广州)ISO9001:201
·(9月25—27日广州)ISO45001:20
·(9月26日广州)破局个人所得税改革、企业社保
·(9月26—27日广州)供应链环境下的采购价格
·(9月26—27日广州)采购人员综合素质提升训
·(9月26—27日广州)供应商关系管理培训课程
·如何管理供应商质量(9月26—27日广州)
·高效仓储管理与工厂物料配送(9月22—23日深
·并购重组实务操作(9月22—23日深圳)
·TWI一线班组长管理技能提升训练(9月22—2
·职位分析与职位评估实战训练营(9月22—23日
·中坚力量6堂课(9月22—23日深圳)
·(9月25日深圳)破局个人所得税改革、企业社保
·(9月25—27日深圳)CQI—9热处理系统评
·(9月25—27日深圳)IATF16949:2
·如何降低生产成本与提升绩效(9月25—26日深
·压力与情绪化管理(9月25—26日深圳)
·(9月25日佛山)破局个人所得税改革、企业社保
·6S管理实战训练(10月20日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·驱动:团队动机管理(10月26—27日佛山)
·(11月14—15日佛山)年终税务安排及汇算清
·(12月13—14日佛山)工厂成本分析与控制
·(9月24—25日苏州)中国医疗器械法规培训课
·(9月25—26日苏州)需求预测与库存管理培训
·(9月26—28日苏州)ISO13485医疗器
·现场精细化管理改善与提升(9月26—27日苏州
·卓越班组长七项修炼(9月26—27日苏州)
·PPT完美商务报告—从做的“精美”到说的“精彩
·采购价格分析与成本控制(9月26—27日苏州)
·电子产品实用手工焊接技术与返修技术
·(10月8—9日苏州)全面质量管理(TQM)培
·(10月8—12日苏州)IRCA认可的ISO1
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·中阳钢铁获“脱贫攻坚功勋”殊荣
·全省新的社会阶层人士培训班来公司调研
·濉溪县长郭海磊调研河西场馆项目
·江西萍乡经开区管委会主任到十七冶项目调研
·兰州北滨河路项目通过竣工预验收
·安徽省交通运输厅总工程师章后忠调研路桥集团芜
·安徽路桥公司首次荣膺“合肥建筑业企业20强”
·安徽工人日报:采矿班:千米井下的标杆班组
·中国有色报:金威铜业板带分厂QC小组获有色行
·中国有色报:金剑铜业:“文化融合+技术转变”
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×