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团队需要什么样的人

博锐管理在线 2017年7月28日 作者:赵磊

     前些日子看了老牛写的文章,他说他的团队里有两类人.一类是愿意吃苦的,这类人可以走的长远;一类是有技术但眼高的,这类的只能够一起走一段.

这种说法确实值得研究.

我们的团队不大,加上我只有八个人.但真的可以看出明显的分化.简单的说来,有一类人,属于自己有一点特点的,总是觉得高人一等,一有点什么事情就会显出来,表现的与众不同,尤其是在关系到个人利益的时候,上窜下跳,显得非常突出.

另外一类人,默默地工作,领导让干啥就干啥,虽然也会经常犯些小错误,但最终会看到他们的进步.即使是犯也错误,个人利益上受到一些影响的时候.他们也会认真考虑自身的问题,认真的与我进行交流,至少态度上是好的.

我有一个管理团队的原则,即就是技术能力上我们可以有欠缺,但做人与工作态度上不能够不真诚.

如果谁在这方面出现了问题,那就是遇到了团队的红线,那我只能请他离开.毕竟这是一个团队.




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