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小企业主要做的人力资源管理

博锐管理在线 2017年7月28日 作者:赵磊

         最近这两天,每天都有员工找我谈话,主要是围绕薪资、新业务模式等内容。在与他们交流过程中颇有些感触,记录下来与大家共享。<BR>&nbsp; &nbsp; 我们的团队目前不到十个人,也许是我长期在大公司做过的原因,更倾向于采用个性化的管理+规范化的业务流程的管理方式。从目前来看,效果还是不错的,绝大多数的员工都能够积极主动的完成工作,并提出合理化的建议。也许是常常感受到了招聘的难度,所以我感觉做为小企业主从人员管理角度应该做到的,是以下几件事:<BR>1、创造一个相对轻松的工作环境,我们团队里的员工都是所谓的80后,最小的刚刚大学毕业,和他们相比,他们的精力更充足,更有冲劲,对周边的环境敏感,因此创造一个宽松的工作环境对于减轻压力非常有帮助。<BR>2、创造一个相对合理的利益分配机制。这一点在小企业里面相当敏感。众所周知,小企业是要挖第一桶金,尤其是为了日后的发展,希望把第一桶金都能够做为后续持续发展的动力保存下来。但在目前的员工体系中,其实大家都比较现实,如果在你这里挣不到钱,那他们肯定会选择更外的出路。在他们现实要求面前,做为小公司讲公司的愿景、未来出路等等,相对有些苍白。因此在企业内部要建立一个相对合理的利益分配机制,目前我们所有的员工都能够与公司分享利益,在一些常规项目中公司拿大头,他拿小头。在一些非常规项目中,或者对他个人依赖程度相对更多的项目中,员工有可能会与公司进行更大比例的分配。这样从更大程度上调动了员工的积极性,以使公司能够得到更好的发展。<BR>3、员工的选择很重要,我们的团队中不需要奴才,但需要能够遵守项目管理流程的员工,在流程内员工可以自由发挥他的特长,但涉及到项目管理流程的修改,就需要大家共同探讨,以使项目管理流程更合理。<BR>4、小企业主在工作过程中,要做很多的事情,人事、财务、行政、工商、税务、银行、业务哪一块都不能够省心。如果全部一个人一肩挑,那离累死就不远了。从我们目前的情况来看,我更愿意把流程制度化,把项目规范化,抓流程、抓项目管理、抓成本核算。把具体的事情推到每一名员工手上,让他们发挥主观能动性,而非等待我的决策再去执行。

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