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精益制造的终极目标:持续改善是这样达成的…

博锐管理在线 2017年7月27日 作者:徐进

文章关键词: 精益生产   徐进的信念   生产管理   计划管理   柔性生产  
    

精益制造起源于日本,发展于美国,必然完善于中国。尽善尽美是精益制造的终极目标,目前世界上还没有一家企业能做到这一点,包括日本的丰田公司及世界500企业。

当前,中国许多企业家及学者己认识到精益的重要性。他们把精益生产方式与中国辉煌的历史文化结合起来,新方法正在实践中不断地总结和发展,即将形成中国式的精益生产方式,为我国由制造大国向制造强国迈进做出一份贡献。

对待改善工作,就要像拧出毛巾中的水一样,而且拧干之后还要不断地拧,因为一块毛巾不会总是干的,遇到阴天下雨,毛巾就会变潮湿。改善工作也是如此。生产现场的情况并不是一成不变的,改善工作也不是一蹴而就和一劳永逸的事。上周的改善成果,在本周看来,也许又会发现一些不完善的部分,也许又可以发现更好的改善方法。

人的能力在不断地提高,新型的知识和技术在不断地涌现。因此,精益企业的员工不会满足或停留在己有的改善成果上。企业的环境在不断地变化,顾客的需求也在不断地丰富。因此,生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之,改善是不会到顶的,而是无限的,因此应改善、改善、再改善。

精益制造不仅仅是一个改进方案或是一套工具和技术,也不仅仅是阶段性的运动,而是一整套持续追求完美的综合原则,是加速流程、杜绝浪费、改善质量的企业文化。因此,建设一支训练有素的,富有使命感和团队精神的,以及人人竭力追求持续改进的员工队伍,就显得尤为重要。

在精益项目开始实施时,对精益骨干已经进行了系统的、完整的理念培训,并在项目推进过程中经历了实践的考验。在精益项目进入稳定期后,如果对这些精益骨于:不进行锤炼,他们将产生思想上的懈怠。因此,必须对精益骨干建立一种长期的、动态的培训体系,并依靠他们在员工中播下希望的种子,使精益思想在明芽、植根。

1、不断地持续培训

制订长期的滚动培训计划,并组织实施,对精益骨干和新进员工进行培训。培训内容以精益实践案例分析为主,在案例点评中加深对精益的学习。培训师资从内部选聘,也可以延伸至社会资源,如知名咨询公司的资深咨询师、成功实施精益生产企业的精益专家等。

2、塑造项目安排精益骨干持续实践

在精益项目取得了一定的成果后,各项工作步入平稳、有序的进程。

但经过一段时间的稳定运行,又会发现制约企业发展的新瓶颈,此时,高层管理人员就要提出更高的目标,设置新的课题,规划新的项目。组织人员对课题进行分析诊断、设计计划、组织实施,使精益项目向更高目标迈进。

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作者 徐进 的介绍:
精益生产管理专家徐进,又名徐进的信念。拥有专业的团队、精英的人才,致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
电话:13507418446 
QQ:576417387
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