博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 生产管理 >> 精益生产 >> 我们一直奉行精益生产原则还有效吗?

我们一直奉行精益生产原则还有效吗?

博锐管理在线 2017年7月24日 作者:徐进

文章关键词: 精益生产   徐进的信念   生产管理   计划管理   柔性生产  
    

多年来,许多公司一直奉行精益生产原则,并在此基础上努力提高生产力。然而,现如今,当精益生产的原则根植于许多企业的精神中时,一些经典的精益工具开始慢慢失去一些优势。正因为这些方法取得了极大的成功,这就意味着它们的进步空间越来越小,并且越来越难以实现。同时,在当今全球商业环境中想要保持盈利和竞争力,不断提高生产力、质量、敏捷性和服务水平都是必须的,而且这种压力永远都不会消失。

处于这种困境的公司可能会在这个无处不在的承诺中找到一些安慰,即第四次工业革命(以下简称工业4.0)很快将为世界各地的行业带来全面变化,但他们耳边听到更多的应该是去静静地等待观望。然而,我们认为工业4.0将不会是一场轰轰烈烈翻天覆地的革命,而更像是一个极具价值(并且被热烈欢迎的)的进化过程,这使得下一代生产力的提高成为可能,并将向我们反映出过去的一个多世纪以来在制造环境中我们取得的发展。

一条条经历了验证的精益原则,例如以机器故障或非增值活动的形式减少浪费仍将是至关重要的。同时,在数据采集、传感器、机器人化和自动化、新技术(包括3D打印)以及增加的计算能力上取得的进步将使得高级分析成为可能,并可以给已经建立的方法提供一些新的优势。

各种组织将使用这些二次复兴的精益方法来实施长期以来被认为是具有关键性作用的三维新方法:

技术系统(过程和工具)

管理系统(组织和绩效管理)

人员系统(能力, 思维定式和行为)

此外,与数据、IT和其连通性相关的新维度将成为另一个核心价值的驱动因素。换句话说,工业4.0可以被理解为数字化的精益。例如,通过改进工艺转向过程,公司可以长期优化能源和产量。现在,新的传感器,更多数据和高级分析可以提高解决问题的能力,并确定复杂的改进措施,从而获得更智能的解决方案和更高的生产效率。这些进步可以被数字化特有的透明性进行完善。

以在车间进行绩效管理的情况作为例子。在当今的典型工厂中,绩效管理大部分发生在工作之后,大多数的数据采集都发生在一天结束的时候。在这个全新的数字世界中,绩效的偏差可以被实时监控并立即处理。然而,实施新的措施需要大型的组织转型,甚至引进全新的工作方式、新的绩效管理方法和新能力。所有这些变化都将加速实现真正的工业革命:创建出一种不需要人员干预的自我优化资产。

比工业4.0本身更有价值的:在精益生产下一个水平创造价值的五个核心原则根据我们在数字行业和工业4.0转型中与客户合作的经验,我们确定了可帮助企业成功将行业4.0”解决方案转化为实际价值和底线影响的五项原则。

工业4.0是生产力提升的下一个来源

随着各行业的成本压力不断增加,企业面临着每年提高生产力两到四个百分点的需求。根据研究众多调查,我们作出的估计显示,数字化的进步释放了创造将效率提升15%至20%的潜力。

这种生产力的飞跃不会来自单一解决方案的应用。为了产生具有深远意义的影响,公司必须分析解决所有影响利润和损失的因素,同时创造出广泛的解决方案。例如,通过预测性维护或远程监控,总机停机时间减少30%至50%将大大提高资产利用率。劳动效率是另一个潜力很大的领域。数字性能管理结合先进的机器人和自动化导向车辆,可以进一步自动化手工作业(例如采摘和车内运输),并有可能将劳动生产率提高40%至50%。

对实时生成的加工过程的精细数据进行高级分析,对于更准确,更有效地识别和解决过程低效率和质量问题的根本原因将是至关重要的。此外,预测过程对数据的大量需求已经可以大大减少数据的积压,并提高服务水平。

工业4.0是针对整个组织的一场进化,而不仅仅是对于IT部门

IT使工业4.0能够推动实施。所以公司往往首先考虑如何将新的方案应用于其IT部门。但他们更应该重点关注未来如何开展业务,从价值链和商业角度来考虑这场变化。

例如,一家全球运动服装公司正致力于将其制鞋业务更贴近客户。这一举措改变了低成本劳动力国家传统的长期生产周期,随后将其转运到商店。 随着更便宜、更快、更灵活的机器人被普遍使用,诸如鞋子和服装之类的产品的制造可以被建立在客户身边——即使在像德国一些很高成本场合也是如此。 简而言之,利用数字化提供的新机会,上市时间、交货时间、运费和客户关注度(由于基于个性化)都会大大提高。

工业4.0的发展需要由高层管理人员领导

很少有公司采取结构化的方法来实施工业4.0。据麦肯锡研究显示,有16%的企业制定了明确的战略,24%的企业明确了本企业有关工业4.0的发展。即使这些有计划的公司也倾向于犯以下两个错误中的一个:他们将责任分配给只具有员工职能的人员,这些人没有直接的执行能力,或者说在管理层次结构中将所需的责任归咎于职能太低的人员。

在任何一种情况下,实现全面的变革都会具有负面的影响。开启工业4.0的旅程将意味着冒险,对于这些风险的承担是不能都被委派出去的。因此,最高管理层必须拥有所有权并采用程序化方法,才能快速有效地推动价值观的形成。高层人员的直接介入有助于确定工业4.0转型的成功,就像当年的精益生产一样。

技术和人都是至关重要的

包括机器人或高级分析算法在内的技术解决方案,都是极易被访问和安装的;事实上,这些工具在很多情况下已经变成了一种商品。然而,它结合了技术和相应的领域知识(例如,在价值链、维护或过程建模中)来产生提供价值的行为。 此外,真正实施这些方案通常需要全新设计的工作流程和功能,这两者都需要进行大规模转型。 公司领导者必须提前制定策略,以建立和高技术人才或与高端技术组织的合作。

工业4.0要求具有转换性并且全面的思考方式

成功的精益生产模式转型并不仅仅是改进维护的过程,而是要将整个生产现场都考虑进去。 对于工业4.0的发展,我们需要一个相对而言广泛的方法。 在这种情况下,企业将需要整顿整个价值链,应用一整套解决方案,并制定一个相对明确的计划,以用来扩大整个网络。

精益生产模式转型成功的先决条件:

优先事项,做事能力和思维方式

除了刚刚描述的五项原则之外,想要实现下一级精益模式的公司应该牢记以下几个指导方针:

明确优先事项,将步伐放小一点。不要花时间进行过于广泛的分析和规划,而应该放大影响,进行有针对性的改造,并在进步的同时随时学习。

能力。大多数公司都渴望通过在车间实施数字技术来加快自己的发展速度,但能力的提升却跟不上变化的速度。这个问题的存在是必然的,因为数字化之前的精益生产对于公司的能力有着全新的要求。当然,公司也可以向专门的能力中心寻求帮助,或者与软件或解决方案提供商进行合作。

思维模式和行为方式。过去几十年的经验表明,领导和员工的心态和行为很大程度上决定了公司转型的失败或成功。因此,数字思维方式需要渗入整个组织,人们需要真正接受这场已经开始的转型。

成功的数字化革命需要每个公司、每个制造工厂或甚至每个部门的具体的理解和参与。为了更容易确定并优先考虑对自身有价值的转型方案,公司可以通过现场检测并且比较利用数字化前后产生的变化,来制定对自身潜力具有针对性的改造方案。评估这些为组织提供了建立数字化转型道路的基础——一切都是为了最大化下一步的价值创造。

来源:36




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
5
5
5
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·精益转型丨必须要总经理亲力亲为的六大原因
·开展精细化管理必知的四个重要理念
·服装智能制造丨服装企业从精益化到智能制造必定要走的六个步骤
·智能制造 唯快不破丨第二届服装智能制造大会暨柔性快反峰会召开
·服装智能制造丨服装企业如何利用自动识别技术掌握数据之战
·值得一看丨离职后的职员对原公司这样说……
·实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
·服装智能制造丨智能服装的发展,让人类活到150岁不再是梦?
作者 徐进 的介绍:
精益生产管理专家徐进,又名徐进的信念。拥有专业的团队、精英的人才,致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
电话:13507418446 
QQ:576417387
……
>>> 向作者提问        >>> 进入徐进的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 徐进 的近期文章:
·精益转型丨必须要总经理亲力亲为的六大原因
·开展精细化管理必知的四个重要理念
·服装智能制造丨服装企业从精益化到智能制造必定要走的六个步骤
·智能制造 唯快不破丨第二届服装智能制造大会暨柔性快反峰会召开
·服装智能制造丨服装企业如何利用自动识别技术掌握数据之战
·值得一看丨离职后的职员对原公司这样说……
·实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
·服装智能制造丨智能服装的发展,让人类活到150岁不再是梦?
·精辟丨服装智能制造不要浮于形式 必须要补好这三堂课

网友对文章《我们一直奉行精益生产原则还有效吗?》的评论
目前还没有网友对文章《我们一直奉行精益生产原则还有效吗?》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
营销管理中的“法”“理”“道” 营销管理中的“法”“理”
鲍英凯老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,以学员为中心、注重激发学 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·管理沟通与团队建设
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·第1期现代医院管理工具选择与应用和创新管理高级
·管理者金口玉言能量演说
·采购价格分析与成本控制高级研修班
·实战公文写作训练营
·汽车制造企业物流与供应链管理
·全面优化企业员工关系
·项目管理四步法实战训练
·软件重构与设计模式
·软件测试管理最佳实践
·硬件测试——电子产品可靠性白盒测试
·带你走向———未来客户管理创造营销新天地
·企业安全、环境(EHS)系统化实战训练
·采购价格分析与成本降低
·KPI开发及KPI体系建设及实施
·KCSM—大客户销售策略和项目化管理
·时间管理
·项目中的风险与绩效管理
·供应链库存优化与需求管理
·听力保护与噪音控制
·MINITAB操作应用实战训练
·商业地产营销战略与商业模式升级
·商业讲师孵化器(16期)
·职业经理人的角色认知与职业化素养
·系统化战略供应源搜寻及其流程与运作管理课程
·谈判博弈
·共赢领导力
·系统化战略供应源搜寻及其流程与运作管理
·升级生命软件(1阶段)
·现场安全管理
·新版VDA6.3过程审核培训理解与实施(201
·非财务经理的财务管理
·过程审核(VDA6.3)
·研发多项目管理
·研发多项目管理
·建立与战略目标一致的绩效体系
·结构思考力—透过结构看思考与表达
·跟单工作技能及流程实操技法班
·采购流程优化及供应商管理
·研发绩效管理
·采购流程优化与供应商管理实务
·非财务经理的财务管理
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·精益物流管理与供应链管理优化策略
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·卓越班组长现场管理解决方案
·高级秘书、助理、行政人员技能提升
·高效仓储管理与库存控制
·抽样检验与品质保证
·狼性团队销售技巧
·高效时间管理与工作计划
·如何让操作工快速上岗——有效工作指导训练
·企业培训规划和管理实战
·抽样检验与品质保证
·危险化学品安全管理
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司入列山西民营企业100强
·“中玉”品牌获“全国冶金行业质量领先品牌”称
·学习贯彻党的十九大精神做强做优做大国家电网
·贵州大龙棚户区改造项目4#楼地下室浇筑完成
·泗县学府名城安置房项目首栋高层封顶
·上海十七冶公司组织收看十九大开幕会
·工程科技公司组织集体收看十九大开幕会
·国家局通报2017年下半年行业安全生产大检查
·烟草茎(烟梗)的处理方法
·西北分公司组织观看十九大开幕会盛况
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 企业运营管理升级策略与方法图示集
· 企业运营管理插件式升级效益点
· 质量在心中
· 自动扶梯动作原理说明(自启动)
· [锐思研究]-每周案例-肖家湾煤矿事故:
· 运作管理知识精华
· 房地产测绘规定和方法
· 采购控制程序
· 物流CPU管理方法
· DFL-工厂CPU管理推进方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×