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掌握科学的工作方法和领导艺术

博锐管理在线 2017年7月12日 作者:王先琳

    

    中裕冠集团董事局高管“工作述职”会上,我应集团董事局刘磊主席的要求,为与会高层领导班子成员辅导学习毛主席《党委会的工作方法》。学习《党委会的工作方法》要学习掌握科学的工作方法和领导艺术、学习掌握其中蕴含的纪律和规矩,真正把握《党委会的工作方法》的基本思想,提高领导能力和水平。

《党委会的工作方法》一文是毛主席于 19493月在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上所作的总结的一部分,是《关于领导方法的若干问题》一文的继续和发挥,是作者对领导方法和工作方法所作的进一步具体化和系统化的论述。1960年收入《毛主席选集》第4卷。

新中国成立前夕,毛主席在党的七届二中全会上所作的总结中,系统阐述了党委会的工作方法并将其概括为十二条,是一篇加强领导班子建设、提升领导水平和执政能力的光辉文献。从那时到现在已过去半个多世纪,毛主席这篇文章的基本思想历久弥新,对于各级领导班子成员特别是主要负责同志学习掌握科学的工作方法和领导艺术,学习掌握政治纪律和政治规矩,全面加强领导班子的思想政治建设、作风建设和能力建设,切实加强和改善领导,具有重大指导意义,是一篇加强领导班子建设、提升领导水平和执政能力的光辉文献。

通过学习《党委会的工作方法》,尤其是联系中裕冠集团实际,我感觉对企业管理也很有指导意义。

  一、要善于当“班长”带好团队

  一个领导人团队,像军队的一个班,一把手好比是“班长”。要把这个班带好,的确不容易。领导工作不仅要决定方针政策,还要制定正确的工作方法,有了正确的方针政策,如果在工作方法上疏忽了,还是要发生问题。领导人要完成自己的领导任务,就必须依靠这“一班人”,充分发挥他们的作用。领导人要当好“班长”,就应该很好地学习和研究。领导人如果不注意向自己的“一班人”作宣传工作和组织工作,不善于处理自己和委员之间的关系,不去研究怎样把会议开好,就很难把这“一班人”指挥好。如果这“一班人”动作不整齐,就休想带领千百万人去作战,去建设。当然,领导人之间的关系是少数服从多数,这同班长和战士之间的关系是不一样的。这里不过是一个比方。

  二、要把问题摆到桌面上来秉公办事

  不仅“班长”要这样做,委员也要这样做。不要在背后议论。有了问题就开会,摆到桌面上来讨论,规定它几条,问题就解决了。有问题而不摆到桌面上来,就会长期不得解决,甚至一拖几年。“班长”和委员还要能互相谅解。领导人之间的谅解、支援和友谊,比什么都重要。这一点今后应该不断注意。

  三、“互通情报”开诚布公

就是说,领导人之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。这对于取得共同的语言是很重要的。有些人不是这样做,而是像老子说的“鸡犬之声相闻,老死不相往来”,结果彼此之间就缺乏共同的语言。

四、不懂得和不了解的东西要问下级,不要轻易表示赞成或反对

  有些文件起草出来压下暂时不发,就是因为其中还有些问题没有弄清楚,需要先征求下级的意见。我们切不可强不知以为知,要“不耻下问”,要善于倾听下面干部的意见。先做学生,然后再做先生;先向下面干部请教,然后再下命令。这不会影响自己的威信,而只会增加自己的威信。我们做出的决定包括了下面干部提出的正确意见,他们当然拥护。下面干部的话,有正确的,也有不正确的,听了以后要加以分析。对正确的意见,必须听,并且照它做。对下面来的错误意见也要听,根本不听是不对的;不过听了而不照它做,并且要给以批评。

  五、学会“弹钢琴”

  弹钢琴要十个指头都动作,不能有的动,有的不动。但是,十个指头同时都按下去,那也不成调子。要产生好的音乐,十个指头的动作要有节奏,要互相配合。领导要抓紧中心工作,又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。各部门的工作,都要照顾到,不能只注意一部分问题而把别的丢掉。凡是有问题的地方都要点一下,这个方法我们一定要学会。钢琴有人弹得好,有人弹得不好,这两种人弹出来的调子差别很大。领导人必须学好“弹钢琴”。

  六、要“抓紧”

  就是说,领导人对主要工作不但一定要“抓”,而且一定要“抓紧”。什么东西只有抓得很紧,毫不放松,才能抓住。抓而不紧,等于不抓。伸着巴掌,当然什么也抓不住。就是把手握起来,但是不握紧,样子像抓,还是抓不住东西。我们有些同志,也抓主要工作,但是抓而不紧,所以工作还是不能做好。不抓不行,抓而不紧也不行。

  七、胸中有“数”

  这是说,对情况和问题一定要注意到它们的数量方面,要有基本的数量的分析。任何质量都表现为一定的数量,没有数量也就没有质量。我们有许多同志至今不懂得注意事物的数量方面,不懂得注意基本的统计、主要的百分比,不懂得注意决定事物质量的数量界限,一切都是胸中无“数”,结果就不能不犯错误。胸中有“数”必须有个基本的调查,基本的分析,不可无根据地、主观地决定问题。

  八、“安民告示”

  开会要事先通知,像出安民告示一样,让大家知道要讨论什么问题,解决什么问题,并且早作准备。有些地方开干部会,事前不准备好报告和决议草案,等开会的人到了才临时凑合,好像“兵马已到,粮草未备”,这是不好的。如果没有准备,就不要急于开会。

  九、“精兵简政”

  讲话、演说、写文章和写决议案,都应当简明扼要。会议也不要开得太长。

  十、注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作

   我们都是从五湖四海汇集拢来的,我们不仅要善于团结和自己意见相同的同志,而且要善于团结和自己意见不同的同志一道工作。我们当中还有犯过很大错误的人,不要嫌这些人,要准备和他们一道工作。

  十一、力戒骄傲

  这对领导者是一个原则问题,也是保持团结的一个重要条件。就是没有犯过大错误,而且工作有了很大成绩的人,也不要骄傲。保持艰苦奋斗作风,制止歌功颂德现象。

  十二、划清两种界限

  要划清正确和错误、成绩和缺点的界限,还要弄清它们中间什么是主要的,什么是次要的。例如,成绩究竟是三分还是七分?说少了不行,说多了也不行。一个人的工作,究竟是三分成绩七分错误,还是七分成绩三分错误,必须有个根本的估计。如果是七分成绩,那末就应该对他的工作基本上加以肯定。把成绩为主说成错误为主,那就完全错了。我们看问题一定不要忘记划清界限:成绩和缺点的界限。记着这条界限,事情就好办,否则就会把问题的性质弄混淆了。自然,要把界限划好,必须经过细致的研究和分析。我们对于每一个人和每一件事,都应该采取分析研究的态度。

总之,毛主席的《党委会的工作方法》闪耀着辩证法和方法论的思想光辉。要全面把握《党委会的工作方法》的基本思想和深邃精神,联系实际,深刻领会其中蕴含的政治纪律和政治规矩,切实掌握科学的工作方法和领导艺术、学习掌握,真正提高领导能力和水平;认真落实重要工作原理方法,学以致专、学以致用,把队伍建设抓紧抓牢、抓实抓好!




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作者 王先琳 的介绍:
王先琳教授、高级记者、高级研究员;资深媒体策划师和职业经理人。
中国国际文艺家协会作家协会会员、中国营销咨询网专栏作家、全球品牌网专栏作家、中华企业文化网专栏作家;
中国亚太经济发展研究中心高级研究员、中国企业文化促进会会员;清华大学领导力培训导师、中国培训网培训专家。
王先琳教授、高级记者、高级研究员;资深媒体策划师和职业经理人。
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