博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业管理其它 >> 企业管理其它 >> 功夫在诗外-----写在管理边上

功夫在诗外-----写在管理边上

博锐管理在线 2017年7月11日 作者:邵前锋

文章关键词: 管理  
    


常年从事企业管理工作,每日耳闻目染都是管理二字。实际上,做管理,绝不能仅仅只懂那点方法工具。 “管理是一门综合艺术”,真正做得好的管理者,一定深谙“功夫在诗外”之道。

但是我们的很多管理者、职能人员,终日津津乐道于寻找各种管理方法工具,近乎沉迷。这就需要跳出管理“三界外”,去“开开窍”了。

那么这里的“诗外功夫”指的是哪些呢?不妨约略举几个:人文、社会、经济、业务,甚至自然科学,等等。这些东西影响着人的思维、思考的广度、深度,影响着管理者的决策行为。

人  文

这里的人文不是单指文化,说的是综合的学识(历史、政经、哲学、自然科学,甚至文学等等)、人性、修养、秉性。当然,此处要求的不是圣人标准。

一个人的人文素养,会潜移默化的影响他的行为。在管理上,知识、见识越广博者,站的高度、审视的角度就越透彻,越容易做出理性正确的决策。

比如一些儒商型的企业家,因本身学识较深厚,对现代企业管理的方法理论就很容易接受,并主动在自己企业内部推行。他的人文知识底蕴影响着他的管理行为,在推行新管理方法的过程中遇到各种问题、阻挠,他也都能够理性的分析,化解,而不会急功近利地怀疑,甚至放弃,并最终达到预期的目标成效。

同样,见过不少人文底蕴欠缺的老板,辛辛苦苦白手起家,做成了企业,但上规模之后,内部运营管理出问题了,尤其在“人”上,不知道怎么管。想改变,又排斥科学管理、或者斤斤计较,这囿于他本身的知识层次和格局。

这类型企业家,因为缺乏对现代企业管理基本的认知,在做企业变革时会有些常见的毛病:导入前不辨真伪,易受伪专家忽悠(尤其喜欢听故事,听“道”,听鸡汤励志段子);导入时,喜欢当甩手掌柜;导入后,因种种原因,容易放弃。

这就是人文知识底蕴的作用了,对企业决策的影响,细致而又深入,直击企业的运行操作核心。同样的管理方法工具,在不同企业有不同的效果,管理者的素质,占很大影响因素。

好的企业家,知识素质一定是在不断提升的,否则,一直停留在“土老板”思维,甚至还沾沾自得膨胀,很难走久远。会做生意并不代表就会管理企业。反过来,不会做管理,肯定会影响生意。

当然,这里的人文,不是那些“伪文化”,在台上夸夸其谈的文化智慧的,多半是自己琢磨出来的一些体会,就拿出来布道,大多经不起推敲。

社  会

指的社会阅历经验见识等。所谓“世事洞明皆学问、人情练达即文章”,这是红楼梦里贾府的治家格言,放在治理企业组织,同样“透辟极了”也。这也说明了为什么一些新入职场者,无法胜任管理者的原因。一个社会阅历不足的人,担任管理者,很容易作出片面的决策、采取不成熟的管理行为,这对组织意味着成本和风险。

不能空谈管理,要关注业务

好的管理一定是依托于业务的,对业务形成推动。而不是管理机制与业务脱节,形成“两张皮”。所以懂业务是做管理的基本“功夫”。

看看管理的对象是什么?以企业为例:产品、技术、服务、财务、人、市场等(新经济下,产品、服务的形式、商业模式等发生了变化,但是这些核心的实质并未改变)。

所以,好的管理者,一定是深入了解这些企业运营的核心工作。比如生产管理,你不了解产品、不了解工艺、不了解设备、不了解人机料法环,你怎么做生产管理?你的生产计划编制是否切合实际?班组人员安排是否合理?等等。

再严重如一些工厂的主管,天天坐办公室里发邮件,遇到问题,每人都会编出冠冕堂皇的理由,踢皮球、推责任。业务部门怪管理部门添麻烦、管理部门怪业务部门无知,形成了内耗。

同样,做绩效管理,你只懂考核方法工具,对企业的业务流程、战略、部门岗位职责等缺乏分析梳理能力,对员工的反应缺乏经验判断,不“知人”…...即便你多么熟悉工具表格的使用,这个系统的使用效果,也会打折扣。

从此点,也可以看出:管理者必须是复合型人才,尤其中高层。技术控做管理,不懂管理技能,带不好团队(专家不一定适合做领导);同样,只懂管理技能,不懂技术业务,也带不好团队,你不内行,下属怎么服你?即便是善用各种激励协调,但是技术是门外汉,终归是影响力要打折扣。尤其下属比较弱的时候,领导是必须有把刷子能解决技术问题,同时培养下属。

外行领导内行,在战略层面,空间大些,但是在中间层,则带兵的必须是内行。只会动嘴,不会动手的中层越少越好,这些人多了,只会搞人,不会搞事,即所谓“人浮于事”。

要 知 人

很多管理工具其实是基于人性的设计,比如激励机制、企业文化等。归根到底,管理制度流程是基于人性的分析,好恶、利益等等,针对性设计出应对之策,格致人的行为,使之趋同,与组织方向保持一致,以达组织之目标。“知人”然后才能“善任”。

所以,管企业,得学会让自己有点综合素质,文以化之。诸葛亮用兵如神,绝不是只懂兵法,天文地理风土人情均要熟悉于胸,以资用兵决策。

功夫在诗外,又何止管理。






博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·功夫在诗外—写在管理边上
·功夫在诗外—写在管理边上
·总裁卓越行销力管理的12大误区
·中国品牌管理的9大误区
·优秀而又卓越的部门权力管理
·航空公司飞行员队伍管理办法
·有效管理管理者
·管理者的思考:什么是管理的必要?
作者 邵前锋 的介绍:
作者:邵前锋(管理咨询师/职业经理人/专栏作家)
专业方向:绩效管理、薪酬设计、基于BSC的目标计划管理、工厂成本控制(咨询&培训) ……
>>> 向作者提问        >>> 进入邵前锋的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 邵前锋 的近期文章:
·功夫在诗外-----写在管理边上
·功夫在诗外—写在管理边上
·功夫在诗外—写在管理边上
·中小企业规范化的切入点
·绩效管理的“极简主义”
·绩效研究---考核的“粗细”程度怎样才合适?
·绩效研究---考核的“粗细”程度怎样才合适?
·“非本职工作”如何考核?
·绩效考核操作疑难点问答(摘录)

网友对文章《功夫在诗外-----写在管理边上》的评论
目前还没有网友对文章《功夫在诗外-----写在管理边上》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·《数码易经》——揭开神秘批八字面纱
·云计算落地:OpenStack部署和管理
·增进论证技巧,从而变得更加有说服力
·2017企业集团财务转型及信息化建设高级研修班
·基于流程的精益管理工具
·领越领导力
·高效仓储管理与工厂物料配送
·网络规划设计师(高级)考前培训班
·供应商质量管理与工具运用
·采购成本与价格分析与商务谈判技巧
·部门经理的面试技巧
·销售和营运规划流程
·多批少量生产计划管理
·智慧前台(行政助理)实战宝典
·互联网时代手绘POP呈现与视觉营销
·工业工程(IE)——AIAG授权批准课程
·防错技术POKA—YOKE
·CQI——15焊接系统评估
·Excel在人力资源中的应用
·高潜人才管理与人才盘点
·企业高层安全职责与法规要求
·NLP教练式管理:提升团队成员的工作主动性)1
·MOC变更管理课程
·成功项目管理(2天)
·小组问题解决法(8D)
·从开发至投产全面项目管理
·企业人员安全行为管理
·财务分析与决策实务
·培训培训管理者TTM
·非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟
·精益生产原理和实战(十大葵花宝典)
·助推中国智造创新研讨会
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·MTP管理技能提升
·TQM全面质量管理持续改善实战训练
·高级失效模式分析FMEA实战训练营
·供应链核心与精品之供应链运作管理
·供应链核心与精品之供应链运作管理
·公司治理与风险防范
·向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略
·制造成本分析与控制
·卓越PMC管理—生产计划与物料控制
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·预算编制与控制实务
·用数据说话—基于企业实践的MINITAB软件应
·运营管理与智能制造系统规划(工厂实战版)
·精益生产全景式实战模拟及工具运用
·电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案
·混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效
·海关稽查案例分析、估价及特许权使用费管理
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·精细化的工厂设备维护管理
·TOC瓶颈突破管理技术
 推荐文章
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
    数字化融合营销的童话:2028年AI营销总
    薪酬管理变革
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·“中玉”品牌获“全国冶金行业质量领先品牌”称
·我县脱贫摘帽暨秋季会战誓师大会在公司召开
·新华社“‘一带一路’山东优秀品牌”记者团到伊
·安徽二建公司首届职工篮球赛纪实
·“志愿服务显正气,爱心化作及时雨”中建五局横
·中建五局东北公司一月内五获业主感谢信
·以改革创新精神,不断推动铜陵有色朝着“一强五
·杨军接待白银有色公司董事长廖明一行
·煤价大涨再创今年新高已超红色警戒线恐遭调控
·库存累积螺纹钢持续调整
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· JZ-SPI-S-CM-P01(配置管理
· 华为研发
· 产品开发项目计划模板
· CEO日常管理七大解决方案
· 房地产策划基础
· 金域蓝湾案例总结
· 大连中山区项目前期策划报告定稿
· 金坛市国际轻纺城可行性研究
· 某地方移动渠道营销服务能力提升项目启动会
· 金庆公寓规划设计建议书
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×