博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 市场营销 >> 市场营销 >> 经销商如何管理好自己的促销团队?

经销商如何管理好自己的促销团队?

博锐管理在线 2017年7月6日 作者:唐江华

    

  随着终端竞争的日趋激烈,经销商在打造和拥有自己业务团队的前提下也有越来越多的经销商组建了自己的终端促销团队以强化对终端的掌控以及与消费者面对面的一对一沟通。经销商做得越大,手中的促销队伍就越多,也越发需要一支长期维持的促销队伍。

  有人也许会说,厂家做市场或者运做新产品时自己会组建全新的促销队伍,经销商没必要去操这个心。没错,厂家的促销团队他也是放在经销商处来管理的,因为对大多数厂家来说,促销员的薪酬他只承担底薪,有关促销提成这块一般都是由经销商承担的。而且,许多厂家的促销队伍还是阶段性的,市场一旦起来,有关终端的运做可能就全部移交给经销商了,但经销商因为天天守在这个市场上,不可能放弃与终端打交道,所以,经销商自身的促销队伍不但是长期的,而且应该是高效的,这也是经销商与厂家打交道时的重要筹码之一。

  那么,经销商如何管理好自己的促销队伍,如何让促销队伍成为驻扎在终端的利器呢?

  一、配置一个好的促销主管

  火车跑得快全靠车头带。促销团队能否走上正规、能否成为能打硬仗的队伍也需要促销主管的带队和培训。促销主管的工作就是培训、检查促销员的工作并能够找出不足和差距予以整改。促销主管要学会以身作则,会带团队,在某种意义上她就是代表经销商自身在说话。

  二、与辖区的业务团队捆绑管理。

  有了促销主管不意味着所有的事情业务团队就不需要插手了,促销与业务团队不是平行线而是需要交叉的。促销员的业绩好坏直接决定业务员业绩的好坏,尤其是新品推广阶段或新市场推广阶段。因此,促销员可以分片区与片区业务员捆绑管理,让片区业务员一起检查促销员的工作并学会帮助促销员一起工作,譬如店子客情的谈判和维护业务员和促销员可以共同进行,业务员还可以在业务知识上培训自己辖区的促销员,把她们的业余时间检起来变成业务员使用等。

  片区业务员与促销员捆绑管理的终极目的就是实现1+1>2的效果。

  三、让促销员自己总结终端产品如何才能动销的经验并加以推广。

  我们在做促销员培训时经常犯的一个错误就是自己站在台上培训半天,下面的促销员却对我们的培训不以为然,因为她觉得根本用不上。那么怎么样才能让促销员对培训的内容感兴趣,让促销员能够用得上培训的内容呢?

  让促销员自己讲出来!

  促销员每天在终端与顾客直接打交道,顾客究竟需要什么样的产品?怎么样才能打动顾客?如何让顾客产生购买冲动?促销员对这些事情比我们要了解得多了。只是每个促销员只从自己的实际需要出发固化了一下自己的操作,没有举一反三地综合运用其它促销员总结出来的方式方法。所以,我们的培训就是让促销员自己讲出来怎么样与顾客打交道?怎么样与酒店终端打交道?怎么样让顾客掏钱购买?怎么样撬开顾客的嘴巴?然后把各个促销员讲出来的方法加以总结形成统一的方法和终端说辞供促销员结合自己的实际情况在各自的终端和片区加以运用。

  前几天笔者参加了一个做保健酒的经销商促销团队的会议,会议的主题就是“如何在夏季让顾客开口喝保健酒?”遵照上述由促销员开口讲方法的培训思路,我要求该经销商只坐在旁边做记录,具体的发言全部由促销员自己完成。结果,按照促销员自己总结出来的经验我们发现就算在夏季也是可以找出很多种方式让顾客开口喝保健酒,我这里随便列几条大家就清楚了:

  1、可以跟顾客介绍该保健酒先冰镇或加冰块饮用;

  2、可以与冰镇饮料一起饮用,譬如与冰镇好的王老吉红牛、冰红茶等混合饮用;

  3、告诉顾客喝该保健酒不会像白酒那样容易醉人或者伤身体,也不会像啤酒那样容易涨肚子,让人很难受;

  4、该保健酒因为是植物配方,本身不上火,适宜在夏季饮用;

  5、因为每个网点都有一些固定的客源,通过对固定消费者的公关,让这些消费者购买回家饮用,因为消费者家里有冰箱,更方便一些;

  6、以点带面,由驻点带动一片。意即让促销员以自己驻点终端为根据地,把周边店的客情通过业余时间的拜访构建起来,用整体氛围的动销带动单点销售;

  7、用不断开展的巡回品鉴活动撬开消费者的嘴巴等;

  听了促销员七嘴八舌的发言后,该经销商是目瞪口呆,你让该经销商去找出夏季卖保健酒的方法又能找出多少?而促销员听了各自的发言后也是士气高涨,觉得保健酒其实就是他们自己想出来的这些方法就可以很容易撬开消费者的嘴巴,是完全可以执行得了的一些操作;而我们帮助她们进行了总结归纳后形成文字发给每一个促销员,让她们根据各自终端驻点的实际情况加以综合运用,我们的培训就算这么完成了,非常的简单、实用、有效。

|!---page split---| 

  四、设置奖励,譬如提供年度旅游奖励等。

  光有口头激励没有物质激励也不行,现在的人非常现实,我们要想提升促销团队的积极性也必须设置一些合理的奖项来激励她们。一般来说除了像每个月设置的销售明星类的既时奖励外,对那些服务时间较长,公司忠诚度较高的促销员还可以奖励她们与业务队伍一起到某个地方旅游,通过这种旅游融洽其与业务队伍的关系并提升她们的工作积极性。

  五、购买“三险”,强化促销团队的归属感。

  就算劳动法不这样规定,我们拿出这部分小钱也是非常有必要的,任何战争的胜利都是团队稳定的结果。所谓货卖一张脸,就是说的这个理。稳定的促销队伍能够激发员工的潜能,强化终端和顾客的好感,购买“三险”就是给促销员吃定心丸,让她自觉地融入到企业和团队当中并产生主人翁式的归属感。

  六、给到一个晋升的阶梯。

  促销队伍要想真正稳定并能够给其他促销员以想象的空间就必须设置合理的晋升机制,譬如对做得好的促销员可以升为片区小组长,让其负责一个小片区的促销团队管理。所谓三人成团,两人成组,就是说只要有三个员工就可以组建成一个团队,有两个员工就可以组建成一个小组。还可以把那些有培养潜质的促销员转轨成业务员,这种方式是最能让促销员有成就感并能够提升其积极性的方式。

  我的好些经销商在接受笔者让促销员转轨成业务员的建议后,尝试转轨的一些促销员比他直接招聘来做业务员的专职业务人员还要干得好,为什么?因为促销员转轨成业务人员后一般都比较珍惜这种转轨,而且学习的劲头更足,工作也更努力,又因为这种努力,她的业绩一般都比较好,得到的表扬多,干劲自然更足,所以发展空间和前景也好。

  当然,对于有些实在不能转轨的促销员也没有关系,可以尝试把在酒店做促销时间较长年龄偏大的员工转到商超去做导购。因为商超的导购一般都不太受年龄限制,并且对商超的导购来说,年龄大一点的反而更受顾客欢迎,这跟商超的客源有关系。还有一种方式就是转为社区推广人员或者公司内部的仓管类等职务,就是让促销员能够找到在这里的发展空间才能真正提升她们的归属感和为自己打工的心情。

  七、构建好退出机制,保持合理的人员流动。

  有稳定是好事,但稳定成为一种僵化就得不偿失了。促销队伍毕竟每天在与酒店终端打交道,终端顾客的胃口也是在不断改变的,如果这个促销员因年龄偏大或者因为自身原因不能再胜任在酒店终端的工作时,选择退出就是很必要的了。这是社会发展的自然规律,我们没有必要去刻意阻挡或逆势而动。

  八、变驻点促销成巡回品宣员。

  这一点前面已经有提及,不要让促销员成为单点的驻场促销而是要成为以点带面的巡回品宣员以最大限度发挥促销员的作用,激发她们的工作潜能。

  具体的做法就是一个促销员在管理好自己驻点促销的场子外还要负责该点周边的一些场子的客情,协助业务员做好这些店子的客情和动销工作,起到一岗多用的效果。

  经销商管理好促销团队就是打造好一支直面终端和消费者的尖兵,让自己时刻保持与终端和消费者的沟通,掌握第一手资料,紧跟市场的步伐。

  当然,经销商自己打造的这支稳定的促销团队除了在与厂家谈判时取得更多的支持外最主要的是帮助自己稳定生意、拓展市场份额




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 唐江华 的介绍:
唐江华,行业资深人士,多家行业媒体特约撰稿人,著有《白酒营销的第一本书》,《白酒经销商的第一本书》,一直践行“写自己所做,做自己所写”的信条,目前服务于金东资本(华泽集团)开口笑公司。

……
>>> 向作者提问        >>> 进入唐江华的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 唐江华 的近期文章:
·如何成为合格的区域经理?
·经销商如何管理好自己的促销团队?
·原材料通胀下的中低档白酒生存之道
·经销商如何攥紧自己的现金流?
·免费赠送:撬开市场的利器
·涨价成风,白酒行业的一次集体狂飙
·经销商如何与酒店终端打交道?
·经销商如何做大做强?
·经销商如何运做好乡镇市场?

网友对文章《经销商如何管理好自己的促销团队?》的评论
目前还没有网友对文章《经销商如何管理好自己的促销团队?》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·KPI的有效设定技巧(6月1日北京)
·(6月2—3日北京)咨询式人力资源管理的五定—
·战略供应链管理(6月2—3日北京)
·成功的销售技巧(6月9—10日北京)
·构建卓越的客户服务管理体系(6月2—3日北京)
·如何创造性解决问题(6月4—5日北京)
·战略人力资源管理(6月4—5日北京)
·市场与销售助理技能训练(6月4—5日北京)
·职业化素养全面提升训练(6月4—5日北京)
·平衡计分卡与战略地图(6月4—5日北京)
·职场素养与商务礼仪(6月1—2日上海)
·(6月1—2日上海)人才盘点2.0—基于全面测
·生产计划与物料控制(案例进阶版)(6月1—2日
·薪酬体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系(
·人力资源管理新逻辑(6月1—2日上海)
·研发项目管理(6月1—2日上海)
·生产管理技能提升之每日绩效管理(6月1日上海)
·高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营(6月1
·沟通艺术与关系协调(6月1日上海)
·打造服务力—让您的客户由满意走向忠诚(6月1日
·(6月1—2日广州)管理者成长地图:跨部门沟通
·六西格玛绿带(SSGB)(6月1—6日广州)
·降低采购成本与供应商谈判技巧(6月1—2日广州
·塑胶产品设计(6月1—2日广州)
·中小企业财务管理中的问题及对策(6月2日广州)
·以结果为导向的执行力(6月2—3日广州)
·企业项目化管理的经营之道(6月2—3日广州)
·营销战略模式创新—互联网时代营销新视角
·“区块链技术与产业应用”高级人才培训班
·现金流的有效管理及控制(6月3日广州)
·销售团队狼型机制与狼性执行力(6月1日深圳)
·ASQ注册可靠性工程师(CRE)
·销售业绩提升与销售团队管控(6月2日深圳)
·中国式顾问销售技巧(6月3日深圳)
·华为战略/经营实战班(6月4—5日深圳)
·成为卓越领导—构建高绩效团队(6月6—7日深圳
·非人力资源经理的人力资源管理(6月7—8日深圳
·战略管理班第1期
·金字塔原理—表达与问题解决技巧(6月7—8日深
·(6月7—8日深圳)人力资源效能方程式(原创版
·精益改善与成本管理(6月9日佛山)
·以学员为中心—培训师呈现技巧(6月29—30日
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·压力与情绪管理(6月1—2日苏州)
·8D质量问题解决(2018年6月1~2日)
·TPM全员生产维护及实务培训(6月4—5日苏州
·供应、生产、销售、物流一体化(6月4—5日苏州
·以绩效为导向的培训体系建立(6月4—5日苏州)
·现场质量问题分析与解决(6月4—5日苏州)
·ISO9001:2015质量管理体系标准理解、
·MiniTab在质量管理中的应用(6月6—7日
·非财务经理的财务管理(6月6—7日苏州)
·全面薪酬管理与人力成本管控(6月6—7日苏州)
 推荐文章
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·省总工会送奖到焦化
·公司获“十大卓越建筑用钢生产企业品牌”称号
·中国工商银行、中国工艺集团《快乐小泰迪》独家
·扬子江药业集团举行“健康扶贫兴国行”活动
·国盛公司召开2017年度董事会、股东大会
·华盛公司召开2017年度董事会、股东大会
·华泰公司召开2017年度董事会、股东大会
·汉帛公司召开2017年度董事会、股东大会
·力天公司召开2017年度董事会、股东大会
·华博公司召开2017年度董事会、股东大会
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 降低采购成本及供应商谈判技巧讲义
· 市场营销解决方案图示集
· [锐思研究]-每周案例-购物卡“起死回生
· 经典营销案例149篇
· 零售业促销方案
· 房地产策划学方法论中的两个关键词
· 户型设计参考资料
· 户型设计标准资料
· 如何成为商业项目招商谈判高手
· 房地产策划模式比较及全程策划内涵
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×