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职业道德的三个方面 :敬业、责任、团队

博锐管理在线 2017年7月4日 作者:徐进

文章关键词: 精益生产   徐进的信念   生产管理   计划管理   柔性生产  
     一、每个人都应该成为一个有道德的人。 

1,什么是道德?

道德是人类社会生活中所特有的,由经济关系决定的,依靠社会舆论、传统习惯和人们的内心信念来维系的,并以善恶进行评价的原则规范、心理意识和行为活动的总和。简单的说:讲人的行为应该怎样和不应该怎样的问题。有道德的人应该做什么不应该做什么样的事情,没有道德的人就会违背这个原则。

小胜靠智,大胜靠德,哪一个企业,哪一个老板都重视有道德的人。道德中的规范有很多,对员工来讲,职业道德最重要。 

2.什么是职业道德?

职业道德,就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和。是指人们在从事职业的过程中,形成的一套非强制性的行为规范约束机制。

在职场工作中应恪守这些道德规范。  

一、职业道德之敬业精神

敬业精神是职业道德的灵魂所在,一个职业人首先得做到敬业。什么是敬业?有篇报道说:一位企业家感慨,现在的经理人和员工敬业精神不如以往,工作漫不经心,犯了错误也说不得,动不动就要辞职,要求多了就一走了之。大家都应扪心自问一下,你自己是一个有敬业心的人吗?

在中国,现在出现一种现象,那就是七十年的人不如五六十年代的人敬业,八十年代的人不如七十年代的人敬业,也就是说很多员工很多经理人已经不敬业。大家平时聊天时你会听到:“不就是打工吗?混吧,对付着过吧,哪里都一样,公司又不是我的,老板又不重视,咱公司就这副德行,没劲,就这点工资,还要我干这个、干那个呢!”这就是一些员工的心声,这些心声反映出你不是一个敬业的人。

以上表明,敬业精神已经成为一种社会性的缺失现象,员工、经理人不够敬业就会导致两败俱伤。

我们讲过,职业心态中双赢心态,双赢可以谛造和谐。企业、经理人、员工可以共同进步。缺乏敬业精神企业做不大做不强,员工和经理人肯定没有更好的待遇。 

敬业精神的四大核心指标:

1.你有没有全身心投入工作,有没有每天使用你的才华。

2.你有没有高效率,高效果的工作。

3.你有没有做到持续改善,你有没有做到创新突破,你有没有做到创造性工作。

4.你有没有协助他人,你是否关注整体目标,是否关注整体目标的实现。

以上四项指标就是衡量你是不是敬业;以上十个特点则是衡量我们在每一天行为当中,有没有符合敬业精神员工的行为标准。 

敬业精神缺失的十大表现

有一只乌鸦住在一片树林里面,住了很长时间,可是有一天它不得不搬家,在搬家的途中遇到百灵鸟,百灵鸟问它为什么要搬家,乌鸦说:“百灵鸟你的歌声很好听,所以他们不会赶你走,而我的声音很难听,所以说我必须得搬走。”可是百灵鸟讲道:“乌鸦大姐如果说你不改变你的声音,你到那里都会被淘汰的。”

我们要想成功就要从重塑敬业精神开始。 敬业精神缺失的十大表现:

1)敷衍了事:事情做得差不多就行

2)频繁跳槽:这山望着那山高

3)循规被动:拨一拨,动一动

4)做事拖沓:在等待中完成工作

5)偏离目标:没有做正确的事情

6)抗错力差:总觉得受到不公平待遇

7)投机取巧:不愿意付出相应努力

8)虎头蛇尾:没有一件事善始善终

9)推卸责任:为自己的失职找借口

10)眼高手低:不能扎扎实实地做事 

敬业经理人和员工的十大特点

1,每天都在使用自已的才华、

2,始终保持优秀的业绩。

3,主动创新,注重效率。

4,相互支持,相互协作。

5,明确工作要求和工作目标。

6,挑战工作目标。

7,精力充沛,士气高昂。

8,从不坐等指示,主动找事做。

9,不断拓宽和增强自身业务。

10,对公司、团队和工作尽心尽力。

以上十个特点则是衡量我们在每一天行为当中,有没有符合敬业精神员工的行为标准。 

三、职业道德之责任意识

职业道德第二项核心规范,那就是责任意识。“人生下来就拥有责任——马克思”。一个人只有知道自己的责任,才能够更好的成就自己的价值。而在工作和生活中永远存在两种人。

第一种人,工作平平,经常会出错。大家评价他缺乏责任感。这种人一生注定不可能成功!

第二种人,他们对工作,对人,对事总是有强烈的责任感。这种人无疑会是成功者。

什么是责任?责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务,完成应当完成的使命,做好应当做好的工作。责任感是衡量一个人精神素质的重要指标。责任和自由是对应的概念,责任事实上--虽然不是时间上--以自由为前提,而自由只能存在于责任之中。责任是唯独存在于上帝和邻舍的约束中的人的自由。  

负责任的人在自身的自由中行动。除了他的行为和他本人以外,再没有别的能够支持他,减轻他的负担,这个事实就是自由的证据。负责任的行动发生在义务中,这义务给予他自由,给予他完全的自由。同时,负责任的行动完全发生在相对性的区域内,发生在无数视角里,每一种特定的现象都在其中出现。

例:美国一名小孩踢球踢破玻璃,赔偿责任。美国对十二岁的小孩责任要求,小男孩愿意承担自己的过失,而这个男孩最后成为了美国总统,他就是里根。就来自于《里根回忆录》里根回忆录说,自从那次闯祸以后我懂得了做人的责任。

总之,权利和责任永远是对等的,一个人要想成功必须培养自己的责任感。 

四、职业道德之团队精神

中国企业团队精神缺乏,在我们的企业中很多员工狂妄自大,宁为鸡头不为凤尾。在团队中,有些人学会挑拨是非,学会了明争暗斗,还有些人嫉妒别人。

总之,有些企业缺乏团队精神就会导致了内耗非常严重,中国古语(三个和尚的故事)。意义在于启示我们,当人多时团队精神缺乏。还有一个说法:“一个中国人是一条龙,两个中国人就是一条虫”

为什么这么说,那就是我们喜欢窝里斗。中国的企业要想真正谛造一流的企业,那么我们每位员工首先要重塑我们的团队精神。

在上世纪八十年代,丰田汽车公司率先引入团队理念。而通用汽车是世界上最大的汽车公司,可是在1980年左右,丰田在很多领域超过了通用。通用公司不可思议,因为汽车是西方人发明的,而在日本短短几十年怎么能超过通用呢?通用成立了项目组调查此事,他们把丰田汽车拆御分解后对每个零件进行检测,把通用汽车的技术人员给吓怕了,丰田的每个零件性能指标都比通用的性能低,而把他们组装在一起的汽车性能,怎么会比通用的高呢?后了经过一段时间研究发现,

秘密原来在此,通用技术人员每人设计一个零件,从自己的角度去追求零部件性能指标的完美,可是丰田汽车是一个团队去设计所有零部件。这个团队关注的是全部车的性能指标。

丰田公司引入团队管理理念,让丰田快速成功了!

总之,企业引入团队管理会期更快速的发展,同时团队的存在不仅对企业有好处,对员工更好,能使大家快速的成长。

二十一世纪是靠团队打天下的,成功的团队没有失败的个人,而失败的团队没有成功的个人,每个人都要有意识,把自己融入团队,才能成就自我,同时也能让你所在的企业更加快速的发展。例如开展:拓展训练;篮球和足球比赛,巨人的脚步等活动。来加强团队建设。

1. 团队就是指有互补技能,愿意为共同的愿景目标,业绩目标,而相互承担责任的人们组成的群体。

2. 团队主要有五个方面核心要点。

1)心理上相互信任

        2)技能上相互互补

        3)行为上相互影响

        4)利益上相互依存

        5)为了共同的目标前进

有了以上五点,才能够真正形成一个团队。

3. 职业化团队的八项特征。

1)目标:清晰的共同目标与愿景

2)责任:相互承担责任,角色与分工明确

3)关系:和谐,相互依赖个高度信任的关系

4)技能:互补的技能

5)规范:具有共同的规范与方法

6)价值观:拥有共同的思想和价值观

7)学习:从经验中富于效率的学习

8)领导:恰当的创造性的领导方式 

总结:二十一世纪最成功的生活法则那就是——团队,抱团打天下,我们每人能更加成功。




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精益生产管理专家徐进,又名徐进的信念。拥有专业的团队、精英的人才,致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
电话:13507418446 
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