博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 企业执行乏力,责任在谁?

企业执行乏力,责任在谁?

博锐管理在线 2017年6月29日 作者:禹志

    

 笔者经常在国内企业中做辅导咨询时,常听到管理者或员工谈到诸如此类的话语:

  1我公司的绩效考核制度都设计得很完整,但就是执行不下去,绩效考核流于形式;

  2其实这件事看起来的确很简单,大家也都懂,但却就是做不好,做不到位;

  3这个新产品营销策划方案已写得够完善了,可到了下面执行起来,就走样了;

  4办公室王主任:公司目标也分解了,责任状也签了,可就是完不成任务;

  5李厂长:生产现场5s管理我是三令五申,天天要求,可就是做不好,乱糟糟;

  ……

  此时大部分管理者和公司高层领导都认为公司执行力差主要是员工的能力问题,或者是执行的态度不对,这样的说法和观点不完全对。上述的五大问题表现在企业执行力差,是一种象,而真正原因是管理不善所致。大凡世界500强的企业,执行力强是一种现象,而500强外企拥有提高员工执行力的机制才是管理的本源。实际上可以这样认为:企业内部小数员工执行力差是能力问题或态度问题;而企业的整体执行力差那就是管理出了大问题!

  企业执行泛力存在着六大原因:通过对中国大量中小企业的研究并与国际国内优秀500强企业进行对比分析,我们可以发现企业执行力差的原因不外乎以下六个因素:

  1   管理缺目标,员工做起来茫然。

  在企业里面,大到项目,小到每一件细小工作,作为管理者都有必要去设定可量化的目标,做到层层分解,层层落实,层层把关,层层负责,层层监督,这样目标明晰,责任明晰,任务明晰,员工在工作中就有方向,不茫然,同时,管理者也就有了管控的目标。

  2   管理缺计划,员工做起来很忙碌。

  许多企业里面,员工整天忙碌着,焦头烂额,却工作效果不好。为什么呢?究其原因,是对每一个目标,每一项工作任务未能做出详细的工作规划。没有好的规划,就没有了工作策略,没有了明确指令,管理指挥朝令夕改,再加上信息沟通不畅,使员工工作起来像无头苍蝇,到处乱窜,或只好靠惯性和自己的理解去做事,没有详细的计划,所以工作就忙乱,造成执行不力。

  3   管理缺培训,员工不知道如何做。

  有些员工是态度问题,但在企业内部更多的员工是能力问题。管理者不懂得对部属进行指导,不乐意去做教练。外企的员工入职后一般都要经过长时间的严格培训,象松下的职前培训,惠普的精英人才训练,都值得国内企业学习。但我发现国内有些企业员工根本不需培训就直接上岗,要么培训缺少针对性和实操性,培训走过堂,搞形式,不产生效果,因此,员工的执行力打折扣也就正常了。

  4   管理缺流程,员工做起来不顺畅。

  流程优化,流程固化,流程细节化,标准化毫无疑问可以提升工作效率,提升执行力。可是国内许多企业不重视流程设计,流程规范化,因此,管理操作起来毫无章法,有些流程冗长,层层设限,层层设卡,耗费大量精力和人力,造成工作不力,进度滞后,因此,执行力也就无从谈起。

  5   管理缺激励,员工做好做坏一个样。

  好的激励机制,能让不想做事的人,想做事;想做事的人,做成事。而笔者发现国内许多企业里面,缺少好的激励机制。员工工作进步了,工作完成了,没有表扬,更勿论谈物质和精神激励。做得不好,也没有批评和改进措施。员工没做好,对他没有坏处,员工做好了,也没有多少好处,总之,个人利益不受影响,因此工作起来就缺少激情,缺少动力了。

  6   管理缺方法,员工做起来事倍而功半。

  企业内部管理者需要时刻去现场,进行观察,进行了解,发现管理中的问题,找出更好的解决方法才能提升管理效率。而如今企业有很多管理者墨守成规,缺少创新,只求过得去,不求过得硬。工作不创新,管理方式落后,造成执行力大打折扣。

  因此,一家企业要有强的执行力,除了高层领导要以身作则,上行下效,起模范表率作用外,更要做好以上六个方面要素的管理。从管理的目标、计划、培训、流程、激励、方法等方面不断寻求突破,寻求改进,不断完善管理,提升管理水准和能力,才是提升企业执行力提升之道!




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 禹志 的介绍:
禹志——利润中心型人力资源管理模式创始人全国知名实战派人力资源管理专家;亚太人力资源管理研究所副研究员;国际绩效改进协会(ISPI)会员;上海乔曼国际训练机构高级合伙人;企管名师网高级讲师香港时代光华管理学院特聘教授;利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家

……
>>> 向作者提问        >>> 进入禹志的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 禹志 的近期文章:
·绩效面谈:道与术
·柳传志功成身退,联想依然可期
·企业执行乏力,责任在谁?
·组织修炼:如何营造企业学习氛围?
·当前,国内企业培训六大“进程”
·读《朱镕基讲话实录》书评
·空前绝后---“硅谷之神乔布斯”
·经理职场修炼之:“四定五起六法”
·教师节抒怀---职业培训师之12345

网友对文章《企业执行乏力,责任在谁?》的评论
目前还没有网友对文章《企业执行乏力,责任在谁?》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·运营秘籍——人工智能前景下客户联络中心数字化运
·2018年9月国家“注册安全工程师”职业资格证
·卓越销售团队管理(9月22—23日北京)
·PMC生产计划与物料控制(9月22—23日北京
·9月22日互联网时代下的员工职业化修炼
·国际贸易实务+2Incoterms2016贸易
·互联网时代下的员工职业化修炼
·(9月25—27日北京)ISO/TS22163
·最新版劳资法务指南(9月25—26日北京)
·职业女性的亲子关系与正面管教(9月25日北京)
·EXCEL及PPT在企业管理中的高效运用(9月
·注塑厂节省成本的利器(9月22—23日上海)
·6S现场管理与项目推进(9月22—23日上海)
·精益现场管理与改善(9月22—23日上海)
·打造高绩效的工业品营销团队
·(9月25—26日上海)财务法律必备与合同审核
·(9月25—26日上海)企业经营分析与问题诊断
·(9月25—26日上海)现金流与营运资本管理
·(9月25—26日上海)业务循环中的内部控制
·(9月25—26日上海)企业并购与整合
·塑胶(料)件设计与注塑(9月22—23日广州)
·(9月25—26日广州)TPM全面生产保养—向
·(9月25—26日广州)Poka—Yoke防错
·(9月25—27日广州)ISO9001:201
·(9月25—27日广州)ISO45001:20
·(9月26日广州)破局个人所得税改革、企业社保
·(9月26—27日广州)供应链环境下的采购价格
·(9月26—27日广州)采购人员综合素质提升训
·(9月26—27日广州)供应商关系管理培训课程
·如何管理供应商质量(9月26—27日广州)
·高效仓储管理与工厂物料配送(9月22—23日深
·并购重组实务操作(9月22—23日深圳)
·TWI一线班组长管理技能提升训练(9月22—2
·职位分析与职位评估实战训练营(9月22—23日
·中坚力量6堂课(9月22—23日深圳)
·(9月25日深圳)破局个人所得税改革、企业社保
·(9月25—27日深圳)CQI—9热处理系统评
·(9月25—27日深圳)IATF16949:2
·如何降低生产成本与提升绩效(9月25—26日深
·压力与情绪化管理(9月25—26日深圳)
·(9月25日佛山)破局个人所得税改革、企业社保
·6S管理实战训练(10月20日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·驱动:团队动机管理(10月26—27日佛山)
·(11月14—15日佛山)年终税务安排及汇算清
·(12月13—14日佛山)工厂成本分析与控制
·(9月24—25日苏州)中国医疗器械法规培训课
·(9月25—26日苏州)需求预测与库存管理培训
·(9月26—28日苏州)ISO13485医疗器
·现场精细化管理改善与提升(9月26—27日苏州
·卓越班组长七项修炼(9月26—27日苏州)
·PPT完美商务报告—从做的“精美”到说的“精彩
·采购价格分析与成本控制(9月26—27日苏州)
·电子产品实用手工焊接技术与返修技术
·(10月8—9日苏州)全面质量管理(TQM)培
·(10月8—12日苏州)IRCA认可的ISO1
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·中阳钢铁获“脱贫攻坚功勋”殊荣
·全省新的社会阶层人士培训班来公司调研
·濉溪县长郭海磊调研河西场馆项目
·江西萍乡经开区管委会主任到十七冶项目调研
·兰州北滨河路项目通过竣工预验收
·安徽省交通运输厅总工程师章后忠调研路桥集团芜
·安徽路桥公司首次荣膺“合肥建筑业企业20强”
·安徽工人日报:采矿班:千米井下的标杆班组
·中国有色报:金威铜业板带分厂QC小组获有色行
·中国有色报:金剑铜业:“文化融合+技术转变”
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×