博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 经理人辞职的学问

经理人辞职的学问

博锐管理在线 2017年6月29日 作者:禹志

    

 你苦思冥想,决定要辞职,辞掉你觉得心烦和不再喜欢的工作。那么你该如何告诉公司老板呢?该在什么时候告知最好呢?辞职对任何一方来说都不是一件使人舒服的事——企业方感到意外和遗憾,为什么我想要留的人却要走呢?而对辞职者来说,则可能会产生某种不安,公司会不会不让我走?老板会不会扣我工资?总之对公司毕竟有感情啊,毕竟是公司上司和老板的栽培才有了自己的今天啊,因此内心总有种对企业的愧疚感。其实,经理人可以在辞职前做足准备,通过自己不断努力,使辞职变得对双方更轻松和愉悦,双方都容易接受。

  为了帮助经理人顺利度过辞职期和提前通知期,本人给你六大好建议,期望对你的职业生涯有些帮助。

  1给自己半天慎重的思考,辞职的理由是否充足。

  不能因最近工作不顺,压力很大,受到排挤或人际紧张时,就考虑辞职,这是不成熟的表现。真的要静下心来好好思考,想清楚自己为什么要辞职?确定辞职的理由是否充分?辞职对企业和对自己是否都利大于弊?辞职后自己会有更好的职业生涯吗?辞职更有利于公司的发展和人才的成长吗?一定要好好想想,从多方判断自己的行为是否明智?通过左思右想,考虑清晰做出决定后,接下来思考自己要换一个什么样的工作?确定求职目标后,开始整理自己的简历,同猎头顾问接触,同时将自己的简历发给自己钟意的新公司,做到新工作有了着落后再辞职不晚。

  2将辞职信息分步骤告知公司。

  一旦下定决心辞职,就必须正式地通知公司和老板,但得分步骤地进行。第一步得同自己的直接上司面谈沟通,取得他的理解和谅解,然后再将辞职信一式三份分别交给自己的直接上司、人力资源部主管和企业老板。同时,辞职时一定要给足企业找职位替代者的时间,以便不影响企业的工作。

  3不要提交辞职报告就立马走人。

  一定要遵守劳动合同的约定,提前一个月申请,同时按照当初入职时自己所承诺的,待满公司要求的提前通知期,这会给你的企业老板留下好印象。即便合同中没有提到这一条款,也要提前两周时间通知公司人力资源部,给公司留出足够的时间来寻找替代人选。

  4在辞职通知期内,更加努力工作,积极帮助继任者进入状态。

  很多人在交了辞职报告后,就以为自己解放了,上班开始迟到早退,工作责任心也不如前,工作开始松懈,这是非常不职业的表现。要想得到企业老板的尊重和认可,并期望新公司在做背景调查时旧主会帮你讲好话,你得站好最后一班岗,做到位,做好交接工作。同时帮助继任者在过渡期内进入状态,积极伸出援手,为你的继任者提供培训,告诉他工作的诀窍。使得你的离开不影响企业工作和目标,同时帮企业培育好继任者,这才是职业的体现。

  5好聚好散,对公司老板坦诚相待,避免人身攻击

  不要对自己现在的老板牢骚满腹,不要滔滔不绝表达即将离职了,你是何等地高兴。也不要在私下和其他同事联系,煽动同事跳槽,不要做有损于企业的事。假如你与老板之间存在某些具体且尚未解决的问题,应该积极沟通,寻求妥善解决方案,做到双赢。不要做心胸狭窄的人身攻击,散布不利于企业的言论,而这将会损害你自己的声誉。要考虑到就算你今天走了,但很难保证以后你不同自己的公司或和公司的客户再发生关系,因为现在的世界真是太小了。所以,要潇洒地走,开心地走。

  6漂亮交接,友好分手。

  确保自己将所有公司财物、文件、资料、工作细则、报表和领用的办公用品等都移交给上司和继任者,让继任者能够轻松地从你离开的地方接手,尽量使交接的过程友好、顺利、双方愉悦,保持良好心态和情绪。并在将要离开公司前,,以内部电子邮件的方式给公司老板和同事发一封温馨的告别信,感谢他们曾经为你提供的帮助和支持,并送上你的祝福。使得大家在愉快的气氛中说:再见!




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 禹志 的介绍:
禹志——利润中心型人力资源管理模式创始人全国知名实战派人力资源管理专家;亚太人力资源管理研究所副研究员;国际绩效改进协会(ISPI)会员;上海乔曼国际训练机构高级合伙人;企管名师网高级讲师香港时代光华管理学院特聘教授;利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家

……
>>> 向作者提问        >>> 进入禹志的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 禹志 的近期文章:
·HR经理五招搞好直线经理关系
·培训效果转化六步骤
·成为卓越HR经理的九大秘诀
·当前,中国老板的五大痛苦
·HR必须牢记的16句话(经验之谈)
·经理人辞职的学问
·两个“越级”,解决之道
·高效培训实例剖析
·制定人力资源管理制度四项注意

网友对文章《经理人辞职的学问》的评论
目前还没有网友对文章《经理人辞职的学问》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·《2019年个税全面改革与社保税务移交的有效应
·全面从严治党—学习党的十九大精神体会工资总额决
·团队复制特训营(11月9—11日北京)
·研发项目管理(11月9—10日北京)
·IT服务管理最佳实践(ITILEXPERT国际
·工厂布置与生产线平衡(11月10—11日北京)
·高效物流管理(11月10—11日北京)
·卓有成效的销售谈判(11月10—11日北京)
·(11月10—11日北京)培训师培训TTT暨A
·销售精英2天强化训练2018版(11月10—1
·(11月9日上海)精彩商务PPT制作技巧培训课
·全面解析年底调薪与奖金发放策略(11月9日上海
·《合伙人制度》总裁峰会(11月9日上海)
·Office达人—PPT高效操作技巧(11月9
·培训管理者必备—认知心理学(11月9日上海)
·供应链库存优化与需求管理(11月9—10日上海
·EHS工厂检查技能提升及环境管理实践(11月9
·一线生产主管管理能力提升(11月9—10日上海
·Office达人—PPT高效制作技巧(11月9
·单店最佳盈利模型(11月9—10日上海)
·公众演讲训练营
·税务精英实战特训营—中阶(11月9—11日广州
·六西格玛应用实务
·六顶思考帽与团队决策(11月9—10日广州)
·基于情绪管理的团队业绩达成(限40人)(11月
·采购流程优化及供应商评估与管理(11月9—10
·《精益生产》深入推进与八大障碍突破(11月9—
·品牌管理——新时期的品牌塑造实务(11月10—
·品牌战略与营销创意(11月10—11日广州)
·新生代员工管理的策略与技巧(11月10—11日
·(11月9—10日深圳)华为人力资源“三部曲”
·高级仓库管理与库存控制(11月9—10日深圳)
·如何设计开发实战导向的人才培养项目
·全流程精益化工程项目档案管理实务(11月9—1
·(11月9日深圳)“社保改嫁税务”与个税新法后
·(11月9—10日深圳)年终税务安排及汇算清缴
·HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为
·《制造业供应链管理与库存控制策略》实战沙盘课程
·TWI一线主管技能训练(11月9—10日深圳)
·采购谈判策略与技巧(11月9日深圳)
·(11月14—15日佛山)年终税务安排及汇算清
·结构性思维版权课程—想清楚,说明白
·HRBP:HR如何助力企业经营发展
·(12月13—14日佛山)工厂成本分析与控制
·(11月9日苏州)FMEA潜在失效模式分析培训
·销售领导力(11月9—10日苏州)
·房地产成本精细化管理(11月10—11日苏州)
·(11月12—13日苏州)供应商关系管理培训课
·(11月12日苏州)传统QC七大手法培训课程
·金牌班组长管理能力提升(11月12—13日苏州
·物流成本分析和包装管理(11月12—13日苏州
·采购价格分析与成本控制(11月12—13日苏州
·项目管理实战—项目经理的五图二表(经典版)(1
·(11月13日苏州)新QC七大手法培训课程
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·澳大利亚FMG公司客人莅临中阳钢铁开展技术交
·中阳钢铁获“全国冶金行业质量领军企业”殊荣
·上海三菱第80万台电梯出厂
·李俊贤院士荣获洛阳市“最美家乡人”
·广州院对口扶贫村“强基振兴”项目验收通过
·埃肯星火有机硅新品下线加速下游产品特种化
·锦西院助力港珠澳大桥
·南通星辰荣获“2018年中国巨石最具潜力客户
·锦西院产品助力AG600完成水上首次试飞
·北京蓝星清洗借展会平台提升品牌形象
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×