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激励部属七种最实效、不花钱的方法

博锐管理在线 2017年6月21日 作者:禹志

    

   人力资源管理的最高境界是激励。而一提到激励,大家就会想到金钱激励、物质激励,哪怕是精神激励也要发奖杯,发奖品或实物,使得激励常常做,但效果却不佳。况且在企业实际工作中,一个管理者如果老是要通过花钱来激励部属,公司老板也不乐意,且花钱就一定能起到激励作用吗?我看未必。因此,高明的领导者要善于用不花钱的激励方式来激励部属,同样起到事半功倍之效。下面我就向大家介绍七种实用的、不花钱的激励方式:

    方式1当众口头表扬、赞美。

    有效地激励部属已渐成领导者不得轻视的管理工作。当您看见员工的优秀表现,想表达您对他的肯定或鼓励时,千万不要吝嗇口头夸奖和赞美,赞美是最简捷、最好用且不花钱的激励办法.

    方式2树大拇指,拍肩膀。

    上司在工作中看到部属的表现确实很不错,可以用树大拇指、拍肩膀等行为互动激励方式。这种肢体语言的激励不仅能带给部属以信息,同时也给予其力量,恰当使用,非常管用,让部属倍感信心和鼓舞。

    方式3写亲笔感谢函或感谢卡给部属。

    随着科技的日新月异发展,如今沟通交流方式都换成了电脑、手机短信等高科技方式,而忽略最普通的亲笔信函。当部属在工作中有出色表现时,主管能够自己亲笔写一封致函感谢信或亲自制作填写一张祝福卡,字里行间,情真意切,相信更能打动部属,对部属是最好的激励。

    方式4给予部属更大工作目标挑战。

    如果部属的工作表现优异,主管可以在工作中给予更大的目标,让部属有挑点感,也保持工作中的新鲜感,使得有更大的激情和动力投入工作,使部属获得更大满足和成就。这也是一种不花钱且培养人的好激励方式。

    方式5充分信任部属。

    对交代给部属的工作目标和作务,作为领导者要充分信任他,在工作中适当授权,让其承担职责,负起责任,这是对部属最好的激励。上下级之间需要信任,同时在部属工作的完成过程中,上司要给予部属必要的培训、指导和帮助,使得他有能力完成目标和任务。

    方式6将部属先进事迹在企业内刊公开。

    当部属的工作表现确实很出色,可以在企业内部报纸、刊物上将部属的杰出表现和光辉形象照片整理一起刊出,让企业内全体员工都知道,并当作榜样来进行宣传,使部属获得心理的满足和成就,这也是一种激励好方式。

    方式7以身作责。

    好领导对部属的最佳激励是以身作责。在工作中能够做到身体力行,身先士卒,对部属有着极大的正面影响。在工作制度的执行中上司能严以律己,在工作目标的实施中上司能模范带头,一定会感染并教导部属,使得大家更信服你,更尊重你,以身作责是做领导者必备的素质。

    至此,上面七种方式是对如何不花钱却可以激励部属作了简单阐述,相信网友还有更多的好方法也请多多发表,希望能对大家有所思,有所悟,有所用。




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作者 禹志 的介绍:
禹志——利润中心型人力资源管理模式创始人全国知名实战派人力资源管理专家;亚太人力资源管理研究所副研究员;国际绩效改进协会(ISPI)会员;上海乔曼国际训练机构高级合伙人;企管名师网高级讲师香港时代光华管理学院特聘教授;利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家

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