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从国青男篮主教练被停职谈80/90后员工管理

博锐管理在线 2017年6月21日 作者:禹志

       4月11日,在新浪及全国各大新闻网页上刊出重磅新闻:中国男篮国青(U-19)球员集体上书篮管中心,并联名要求更换主教练消息引社会极大轰动。据记者了解,因无法忍受主教练范斌的辱骂,国青男篮全体13名球员写联名信,要求篮管中心更换主教练。据悉,蓝管中心已做出处理决定:暂停主教练范斌工作。


   国青男蓝兵谏主教练事件的爆发看起来突然,其实从某个侧面看出中国式棍棒教育与80/90后性格冲突的矛盾。范斌工作三年来,个人刻苦努力、业务认真、兢兢业业,且成绩有目共睹,曾取得世青赛第七名的历史最佳战绩,值得肯定。但作为军人出身的范斌,其管理严苛化,粗暴式教育遇上了年轻一代球员的“兵谏”?也可以看出对80/90后的管理方式要进行变革。现在的年轻人和过去的球员一定会有许多不同,80/90后运动员,既是运动员,更是年轻人,有自己的独立想法,独立个性,及表达方式。以人为本该如何贯彻落实是体育界的新课题!


     如今的孩子们,究竟该如何正确引导和教育?值得社会及每一位教练、每一位老师、每一位家长……深深自我反思。简单粗暴的教育方式应该是过时了,因为说到底,教育是双向的,是人性的,首先要双向沟通,才能达到教育目的。


    因此,从范斌事件同样可以折射到企业管理者身上。作为企业管理者在培育和管理80/90后员工时,也必须从管理方式进行变更。“要管理好80/90后员工,企业想通过严格、传统的管理制度、方法去规范、约束和改造他们,本人觉得很难。深圳华为集团某高管曾感叹:“遇到80/90后,我多年的管理经验可能要清零,从头再来了!”在珠三角和长三角地区,有一些规模小的企业不知不觉患上80/90后管理恐惧症。因此,企业想要适应80/90后员工个性化发展,企业高管层及干部必须顺应时势变化,重塑管理理念,转变用人方向,要引导得法,激励有方,80/90后员工一定是国家未来的栋梁之材。
用传统的管理模式去规范、约束和改造他们,难! 对待80、90

后员工,管理者要敞开胸怀,忘记过去的一切陈旧观念,试着用理解和交流的方式去体味年轻一代不同的内心世界,在新的人际基础上建立自己的影响力,因此企业管理者必须进行“三个转变”:


    一、人格魅力提前、行政命令退后


  80/90后员工都是家庭的宝贝,是庞着的一代。生活条件优越,个性独特立行,他们有着自己任意驰骋的网络资源,了解世界的各种资讯非常迅速。他们既拥有巨大的消费能力和欲望,又具备依靠个人奋斗取得成功的创业精神,接受比60/70后更为良好的教育。他们对在管理中以粗暴训斥、不负责任、玩弄权术的行为深切痛恨,他们在工作中需要平等、尊重、关心和真诚。对80/90后员工管理要更多采取精神激励、领导者的管理方式不能是传统刚性管理,要努力塑造具感召力的人格魅力。用人性化、科学化,平和式的管理方法去引导和管理他们,80/90后才服你。


    二、人格平等提前、职位等级退后


  80/90后员工宁愿失业在家,也不愿容忍自己的自尊心受到伤害。工作中一碰到领导者在管理态度和行为方式上有些极端,就会不闻不问,导致上下级关系僵化,直至离职。因此,作为企业管理者,须树立人格平等心态,改变高高在上的命令方式,改为商量沟通方式去布置工作,解决问题。如联想集团CEO杨元庆在工作中推行“无总称呼”,规定名字为三个字则叫后两个字,名字为两个字则直呼其名,否则就罚款100元。联想的这种亲情文化,就是打破上下级关系的好方式,营造出领导和员工互尊、互重、互信、互爱的企业文化。因此,企业老总和管理者在观念和行为上要作出改变。


     三、抛弃各方成见,推行理解万岁


    80/90后员工有缺点,有不足,如:不能吃苦、眼高手低、合作性差等。但作为管理者不能以此抓住不放,要理解他们,帮助他们进步才是好的管理者,没有无能的士兵,只有无能的将军。同样作为80/90后员工群体也要换位思考上司,不要一遇困难就埋怨:“为什么上司不懂我的心?”你要想得到上司的尊重和肯定,获得价值和认同,就必须扎实、努力工作,创造佳绩才能得到上司认可。


    总之,企业管理者在工作中需要抛开成见与认知误区,用心去读懂80/90后员工的真正需求,采取人性化的方式去管理。而80/90后员工也要站在公司的立场,站在上司的角度去思考问题,去理解企业和上司的难处,做到胸怀开阔,性格坦荡,在工作中保持个性,同样也要尊重团队共性,努力工作,做生活强者。




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作者 禹志 的介绍:
禹志——利润中心型人力资源管理模式创始人全国知名实战派人力资源管理专家;亚太人力资源管理研究所副研究员;国际绩效改进协会(ISPI)会员;上海乔曼国际训练机构高级合伙人;企管名师网高级讲师香港时代光华管理学院特聘教授;利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家

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