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危机等于危险加机遇 !

博锐管理在线 2017年6月20日 作者:禹志

     最近, 由美国次贷危机引发的全球经济风暴已漫延长三角.浙江,台州,绍兴等等许多地方,长三角地区企业倒闭,中国金属、飞跃、华联三鑫、江龙控股、浙江广厦无不问题重重、还有“最大”却“经营不善”的华联三鑫,诸多企业问题的背后,折射了中国经济发展的哪些问题?现在为什么许多企业感到悲观失望,甚或失去信心??10月28日,沪指跌破1700点大关,11月3日,中国东方航空股份有限公司承认全员降薪应对亏损……近日,随着华尔街“感冒”的日益加重,中国打了一连串的“喷嚏”;而随着11月8日立冬的到来,许多人腰包捂得更紧了。      如何应对当前的经济危机,大家都在思考。其实说是危机,也是机遇,如何应对?当危机来临时,化解它的利刃其实就藏在每个人的心里,它的名字叫智慧。     ---危险和机遇伴生,就是所谓危机。    中文的“危机”分为两个字,一个意味着危险,另外一个意味着机会。——英国作家 布瑞杰 现代企业离不开危机管理;斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言:"21世纪,没有危机感是最大的危机。"没有危机感,其实就有了危机;有了危机感,才能有效地避免危机。  ▲  一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰 ——海尔集团总裁张瑞敏  ▲  危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机  ——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼  ▲  微软离破产永远只有18个月  ——世界首富比尔·盖茨  ▲  预防是解决危机的最好方法  ——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特  ▲  21世纪,没有危机感是最大的危机  ——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔    我想企业应对主要有两个词,[font=黑体]一是活着,二是改革.能活下来就是机遇,会带来更多的客户,良性循环。在活着的同时,也要看到当前企业存在的问题,要改革,趁人人自危的时候进行改革可以避免很多阻力,现在是个机遇。 一) 活着。先保生存,再求发展。  1)想尽一切方法拉订单,确保生产正常运转。  2)解决客户质量问题,维护老客户。  3)开发新客户(这在短期内对公司的效果不是很明显,但一定得去做)。  4)树立信心,规避谣言,做好公司形象宣传,给客户、供应商和银行以信心。  二)改革  1) 压缩企业现有编制,部门重组,精减人员,从管理层到员工,从行政到车间,自上而下地进行改革,优化管理人员素质和水平。  2) 规范、重整企业流程和管理文件。  3) 加强技术力量,引进技术人才,完善技术规范文件。  4) 开源节流,压缩成本,增强全员的节约意识。  5) 绩效考核,推行岗效工资制度。

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作者 禹志 的介绍:
禹志——利润中心型人力资源管理模式创始人全国知名实战派人力资源管理专家;亚太人力资源管理研究所副研究员;国际绩效改进协会(ISPI)会员;上海乔曼国际训练机构高级合伙人;企管名师网高级讲师香港时代光华管理学院特聘教授;利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家

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