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培训让企业文化落地生根

博锐管理在线 2017年6月20日 作者:禹志

     明基在全球有54000多名员工,2005年的营业额是185亿美金。培训在这个国际性的大公司中已经成为一种战略手段,用以塑造企业文化。     企业文化的建设与培训的日常活动紧密相联。很多进入公司的新人是大学应届毕业生,就像一张白纸,要把他们培养成企业所需的人才,具备企业的风格,需要通过培训来实现,这是一个历练的过程,应该用战略来考量。     明基提出的企业文化是“平实务本,追求卓越,关怀社会”,分解为培训目标是要培养具有效力、战斗力、执行力的明基人,要求的核心价值观是持续学习、以顾客为导向、创新团队伙伴、积极应变。明基一开始就将培训的目标提到战略的高度,清楚努力的方向。员工风格也是企业文化的一部分,明基理想的员工风格是斗志昂扬,具有很强的执行力,这些也需通过培训的手段来塑造。     对企业而言,培训是一项投资,要突破行政管理的范畴上升到战略目标。明基有一个四天三夜的高级主管培训项目,主要是攀登台湾高达3997米的玉山,通过克服登山过程中的障碍,增强完成营业额的信心。明基把培训当做文化战略的操作,以此来塑造企业的风格。     培训除了培养明基的员工,也兼顾了经销商、顾客与大众。明基组织经销商和员工一起爬山,穿统一的制服,通过这样的方式来辐射品牌,影响合作伙伴。因此,品牌、企业文化、培训三者密切相关。     要让大众认同明基的品牌,首先要让公司员工认同企业文化。明基有这样一个公式:BenQ=文化×品牌,竞争力是文化与品牌相乘的效益。品牌的价值与人力资源具有关联性,品牌通过员工进行内化,员工喜欢公司,就愿意把这个品牌推荐给身边的人,并细心照顾客户,这样的员工是公司品牌的守护神,培训在人力资源管理中起到了重要的作用。     明基有个很有特色的绿卡训练营,让在校的大学生来公司实习参观。大学生是明基的主要潜在消费者,他在公司实习期间能感受到明基良好的文化氛围与品牌形象,帮助公司去学校推广品牌,吸引更有能力的人员来为公司服务,同时对于产品的销售也很有帮助。在训练营中有一个“一日总经理”的项目,选拔优秀的大学毕业生,对他进行总经理的培训,做得好的学生会被明基录取,没有被录取的人员对于公司的品牌、文化也会产生感情,这样的培训是品牌推广中的一种战略手段。     明基的巅峰战将训练营同样侧重品牌文化的塑造。这是一个四天三夜的拓展训练,每天要跑1500米,最后一天,每人都要背战将宣言,把他明年的工作目标大声喊出来,让100多个人都能听到,营造敢作敢为的气势,通过这种方式塑造员工风格。     明基通过培训能够塑造企业所需要的文化与员工风格,使得公司的要求能够一一落实,我们的经验是:思路决定出路,企图决定版图,格局决定结局,态度决定高度。企业要实现从小到大发展,走向世界,必须加强各项业务与人文素养的培训。中国制造到中国创造的转变、意识形态的改变都离不开培训战略上的考量。

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作者 禹志 的介绍:
禹志——利润中心型人力资源管理模式创始人全国知名实战派人力资源管理专家;亚太人力资源管理研究所副研究员;国际绩效改进协会(ISPI)会员;上海乔曼国际训练机构高级合伙人;企管名师网高级讲师香港时代光华管理学院特聘教授;利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家

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