博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 祎语不凡:执行力

祎语不凡:执行力

博锐管理在线 2017年6月16日 作者:韦祎

    

俗话说“没有金刚钻,不揽瓷器活”,只有各方面的实力都能满足实际的需求,才能把手中的“瓷器活”做好。管理者所面临的处境和挑战也是如此,要想圆满地完成任务目标,要想有效统率下属,最大限度地发挥下属的积极性,若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的。

在任何一个组织中,管理者能不能准确领会领导意图,贯彻全局性的方针与计划,能不能带好下属,把团队打造成高绩效的队伍,体现管理者的综合素质,这就要求管理者必须以更高的标准要求自己,既执行力与领导力二者兼备。执行力,即对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。冯仑说:执行力的强弱和人生经历的长度、宽度有关系,或者跟底线有关。底线越高,行动能力越低,越容易停留在纸上谈兵;底线越低,往往行动更有利,更强大,手段更多、更老辣。

领导力其实是分三个层面,领导自己,领导他人,领导组织,指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。

其实,可以简单概括成九个字“做什么,怎么做,谁来做”。前两个词说的是执行力,后一个词说的是领导力。

1、做什么:首先,要端正自己的心态,认同公司的价值观,树立全局观念的意识;其次,要准确理解并能充分了解公司的各项预期目标;三要,与上级领导保持顺畅的沟通,领会上级的意图。

2、怎么做:就是要做到行事干练果断、有令必行、善于协调、分清轻重缓急。管理者的执行力是管理成败的关键,“有令必行”是执行工作的通则,善于协调是强化执行力的重要保障,分清轻重缓急是落实执行力的前提。

    3、谁来做:是个最为复杂的问题,它是管理者的领导力的体现。什么是领导力?就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。它包括专业知识、管理技巧及领导能力。在它的概念中有几个关键的词:充分利用,最小成本。我们都希望每件事在被执行的时候能有执行力强的人来完成,这是一种理想状态。而在现实工作中,我们往往不可能事事都找到执行力强的人,而执行力强得人也不见得事事都能完成的很好。那么,怎样把不合适的人培养成合适的人,如何提高下属员工的执行力,如何让每件事情能快速有效的执行完成,如何为所有员工营造一种充满激情和创新的环境,都是对管理者是否具有领导力的表现。

实践中,高效执行力有两环境六因素:硬环境(包括流程体系,时间管理,激励机制三因素);软环境(包括控制系统,组织建设,企业文化)。当然,执行力存在,因为工作成果得不到认可,导致积极性不足;因为制定计划不严谨,导致执行偏差不到位;因为计划制定和管控过程的不严谨,导致执行起来有难度等;可以归纳为:“不愿”、“不会”和“不能”三“不”问题。组织最重要的要求就是正确的人、正确的事、正确的方法怎么有机融合在一起。把人和事融合在一起的,就是执行力的核心。

领导力修炼通常在六个方面:1)感召力——凝聚人心;2)学习力——快速成长;3)决策力——多谋善断;4)组织力——资源整合;5)教导力——带队育人;6)执行力——绩效达成。

这是一个变的时代,速度致胜的时代,唯一不变的就是变,速度成为发展的第一核心竞争力。无论是企业还是个人都在强调:快。在快得始料未及、变得超出想象的速度的时代,企业不仅仅要技术的创新,更要管理的创新。作为一个管理者,不仅要不断完善自身修养,更要体现出价值。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 韦祎 的介绍:
韦祎老师:法学学士、工商管理硕士、中级会计师、二级心理咨询师、高级人力资源管理师、MBK7全绩“笑”管理系统创始人、“六脉神剑”人力资源管理系统创始人、三茅人力资源网特邀专家、国家职业资格(一、二、三级)人力资源管理师培训讲师、国家职业资格(一、二、三级)企业培训师(含TTT)培训讲师、资深人力资源实践专家、资深企业运营管理顾问。

……
>>> 向作者提问        >>> 进入韦祎的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 韦祎 的近期文章:
·祎语不凡:执行力
·绩效管理十日谈(9)
·绩效管理十日谈(8)
·图画心理分析技术应用
·绩效管理十日谈(7)
·绩效管理十日谈(6)
·从咨询视角谈“内化于心,外化于行”企业文化建设
·做到8点,CHO就不会迷茫!
·绩效管理十日谈(5)

网友对文章《祎语不凡:执行力》的评论
目前还没有网友对文章《祎语不凡:执行力》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·团队建设与冲突管理
·多批少量的生产排程与准时交付
·高效能人士的七个习惯(2天)
·税务稽查与风险控制
·卓越领导力的提升
·部门经理、管理干部综合管理技能提升
·商务谈判实战训练
·高级助理必备
·TTT—培训师的培训
·绩效考核实战训练营
·打造服务力—让您的客户由满意走向忠诚(12月)
·项目管理(12.21—22)
·ISO9001:2015质量管理体系标准理解、
·大客户拓展策略
·高级项目管理
·降低采购成本及供应商谈判技巧
·卓越销售团队管理(2天)
·国际采购实务训练(2天)
·供应链中的库存管理
·有效地管理销售队伍
·曾国藩《冰鉴》与识人用人(2017)
·GHS&危险化学品管理—加强班
·丰田改善的源点——精益物流与拉动系统构建
·《人力资源转型:HRBP赋能与实践》特训营
·新旧QC七大手法实战
·企业信息化审计与治理管控(IT4IT)最佳实践
·企业经营决策分析与风险管理
·GHS化学品全球协调系统&危险化学品管
·《供应链管理创新》论坛
·薪酬体系设计与调薪实战
·教练型经理人:助力员工发展及绩效提升
·让Excel中的高级应用创造千万价值(12月2
·ISO9001:2015质量管理体系转版高效冲
·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
·SA8000:2014社会责任管理体系内审员培
·“网络安全与数据恢复高级工程师”培训班
·人力资源共享服务中心的搭建与管理
·ISO14001:2015环境管理体系内审员
·O2O战略与市场营销实践
·企业用工成本削减:薪酬现状分析、奖金结构设计与
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·经销商开发与管理
·高效率的职场沟通与表达技巧(12月21日)
·问题分析解决与决策技术(12月21日)
·PPAP生产件批准程序培训课程(12.22)
·一线主管问题分析与解决技能提升
·金字塔原理:逻辑思维与有效表达
·采购谈判实战技巧
·供应、生产、销售、物流一体化
·DOE实验计划法(12月26—27日)
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·GB/T23331&ISO50001能
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·送党课到基层十——中建隧道郑万铁路项目开展“
·中建五局吉首PPP项目公司联动多方开展“践行
·升国旗奏国歌落实十九大我们在行动——长沙地铁
·党委书记夏旭升在党建工作务虚会上提出进一步强
·珠海南方软件园获评优秀国家级科技企业孵化器
·GIG国际金融资本中心项目喜获两奖
·集团领导到华银铝定点扶贫村走访调研
·携手打造集成电路产业新高地——中国电子与上海
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×