博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 生产管理 >> 精益生产 >> 6S管理:清洁阶段存在的问题及其解决对策

6S管理:清洁阶段存在的问题及其解决对策

博锐管理在线 2017年6月9日 作者:徐进

文章关键词: 精益生产   徐进的信念   生产管理   计划管理   柔性生产  
     一、6S活动重视活动检查,不重视事前辅导

有些企业从6S活动一开始就进行6S检查,并把检查作为推进6S的主要手段。这会导致员工疲于应付检查却并不知道如何改善,现场改善的过程缺乏规范化、统一化。

所以应先辅导再检查,在进行全面的6S检查之前针对各个部门(生产车间)制订详细推进计划、推进标准,认真辅导落实。不要仅仅告诉员工这样做不对、那样做不对,还要清楚地告诉员工如何清理不要物、如何正确摆放物品、如何进行可视化、如何进行清扫等,并组织全公司统一进行污染源、危险源改善。 

在整理、整顿、清扫、清洁统一推进几个月之后,再进行6S检查。对员工来讲,落实6S各项要求是他们的职责,对于6S推进人员来讲,辅导员工进行改善、告知员工如何改善是他们的职责。所以,对于6S推进办公室来讲,如果只重视检查、不重视辅导其实是一种辅导能力低下的表现。统一辅导、统一改善,等现场有了一定程度的改观再进行检查,并把检查结果作为改善和辅导的新起点。 

二、检查时,重奖罚,不注重改善

对于许多企业的员工来讲,6S检查就是为了罚款、强迫员工增加工作量。这会导致员工对6S有抵触情绪,从而导致6S推进不长久。所以,6S检查的重点是要放在发现问题、改善问题、督促辅导上,而不是奖惩本身。要站在员工的角度思考问题,告诉员工如何做、如何改、如何效率更高,而不是一罚了之。 

要把6S活动与提高效率、提升工作容易度、改善员工心情结合起来。通过6S活动,让现场整洁、物品易见易取易放,让现场主管和一线员工切实感受到6S带来的好处。在检查评比时,以奖励为主,惩罚为辅,大家辛辛苦苦搞6S活动,要有一点物质鼓励。另外,检查时,不仅要指出问题,还要告知解决对策,使员工知道改进的方向。 

三、把6S检查当成大扫除检查

在推进6S一段时间以后,往往会出现这样的问题,现场人员把6S当成大扫除,检查人员把6S检查当成大扫除的结果统计。这个问题很常见,对策却比较简单,那就是推进标准与检查标准要全面。 

推进标准和检查标准要包含6S中的各个方面,不能简单化。在6S推进到一定的阶段后,要从整洁亮丽型6S上升到改善型6S。重点放在放置方法的防错法、污染源的改善与危险源的改善,这三个方面。同时,要适时开展一些个性化活动,例如:污染源改善专题讨论、安全事故专题讨论、危险作业KYT分析、合理化建议等。这样,员工们就会明白6S不仅仅是大扫除。 

四、检查出问题后,不是努力改正,而是找借口

检查出问题后,现场主管或现场员工找借口,抱怨工作忙,指责上级偏心、检查标准有问题、考评标准有问题的时候,又该如何处理

首先要认识到6S是日常工作的一部分,而不是日常工作之外的附加工作。员工在现场的工作不仅包括将产品保质保量地生产出来,维护好现场环境和现场设备也是本职工作的一部分,现场必须保持整洁、规范,有问题就必须要改正。对于管理人员、检查人员来讲,制订的检查、考评标准要力求公正合理,不能让员工找到推脱的借口。同时要改变沟通技巧、辅导技巧,再辅之以奖励体系,使各级人员能共同努力进行现场持续改善。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
4
3
3
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·精益转型丨必须要总经理亲力亲为的六大原因
·开展精细化管理必知的四个重要理念
·服装智能制造丨服装企业从精益化到智能制造必定要走的六个步骤
·智能制造 唯快不破丨第二届服装智能制造大会暨柔性快反峰会召开
·服装智能制造丨服装企业如何利用自动识别技术掌握数据之战
·值得一看丨离职后的职员对原公司这样说……
·实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
·服装智能制造丨智能服装的发展,让人类活到150岁不再是梦?
作者 徐进 的介绍:
精益生产管理专家徐进,又名徐进的信念。拥有专业的团队、精英的人才,致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
电话:13507418446 
QQ:576417387
……
>>> 向作者提问        >>> 进入徐进的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 徐进 的近期文章:
·精益转型丨必须要总经理亲力亲为的六大原因
·开展精细化管理必知的四个重要理念
·服装智能制造丨服装企业从精益化到智能制造必定要走的六个步骤
·智能制造 唯快不破丨第二届服装智能制造大会暨柔性快反峰会召开
·服装智能制造丨服装企业如何利用自动识别技术掌握数据之战
·值得一看丨离职后的职员对原公司这样说……
·实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
·服装智能制造丨智能服装的发展,让人类活到150岁不再是梦?
·精辟丨服装智能制造不要浮于形式 必须要补好这三堂课

网友对文章《6S管理:清洁阶段存在的问题及其解决对策》的评论
目前还没有网友对文章《6S管理:清洁阶段存在的问题及其解决对策》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
营销管理中的“法”“理”“道” 营销管理中的“法”“理”
鲍英凯老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,以学员为中心、注重激发学 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·管理沟通与团队建设
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·项目管理四步法实战训练
·软件重构与设计模式
·软件测试管理最佳实践
·硬件测试——电子产品可靠性白盒测试
·电子产品可靠性白盒测试
·敏捷软件开发
·怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提
·电子产品可靠性白盒测试
·产品市场管理――产品战略与路标规划
·工厂安全与环境管理EHS高级研修班
·精益工厂系统导入与推行(实战模拟)
·财务报表阅读及分析
·解决现场质量问题的方法
·危化品安全管理
·压力容器压力管道安全管理(2天)
·研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经
·产品市场管理——产品战略与路标规划
·怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提
·大客户管理(英文授课)
·项目管理的有效工具应用
·传统QC七大手法
·向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系(1
·非暴力沟通
·团队领导者之三:激励领导力
·升级生命软件(2阶段)
·行动学习
·生活与工作:一语一思维——怎么说孩子才会听
·工作危害分析
·九型人格训练课程
·新任主管管理技能
·研发多项目管理
·研发多项目管理
·建立与战略目标一致的绩效体系
·结构思考力—透过结构看思考与表达
·跟单工作技能及流程实操技法班
·采购流程优化及供应商管理
·研发绩效管理
·采购流程优化与供应商管理实务
·互联网战略实战课程
·咨询式绩效管理实战训练
·非财务经理的财务管理
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·精益物流管理与供应链管理优化策略
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·如何让操作工快速上岗——有效工作指导训练
·企业培训规划和管理实战
·抽样检验与品质保证
·危险化学品安全管理
·战略人力资源管理
·工厂仓储、库存管理与物料配送
·价值流分析和精益价值流设计
·VSM价值流分析改善实战
·敏捷供应链与物流管理
·多品种小批量下的生产计划与排程管理
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司入列山西民营企业100强
·“中玉”品牌获“全国冶金行业质量领先品牌”称
·公司获得多项荣誉
·北京公司惠州乐金ABS二期项目开工
·热情服务得人心新加坡茶友化身“爆买族”
·重庆电视台关注重庆九号线嘉华轨道专用桥施工进
·媒体聚焦亮名片,万象华庭展英姿
·环宇“兴宇杯”员工球赛开锣
·梁金辉参加理性饮酒日活动
·邓保平来山焦焦炭督导检查安全稳定工作
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 企业运营管理升级策略与方法图示集
· 企业运营管理插件式升级效益点
· 质量在心中
· 自动扶梯动作原理说明(自启动)
· [锐思研究]-每周案例-肖家湾煤矿事故:
· 运作管理知识精华
· 房地产测绘规定和方法
· 采购控制程序
· 物流CPU管理方法
· DFL-工厂CPU管理推进方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×