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中层管理者:要用心去管理

博锐管理在线 2017年5月31日 作者:徐进

文章关键词: 精益生产   徐进的信念   生产管理   计划管理   柔性生产  
    

用心的管理,是和用本能去管理相对的。

一把铁锁,用铁棍去敲击,可能需要10分钟;但用钥匙,只需要2秒。为什么?因为钥匙懂得锁的芯。管理也是相同。

常听管理者,尤其是基层或中层的管理者在讨论:我经验丰富,闭着眼睛也能知道他们想的是什么;我有权去命令他做事,如果不听那就罚款;赔钱是公司的事,和我的工作没关系,我已经做得够好了.........

他们在用什么管理?他们在用本能在管理,至少没有用心去管理。用心去管理的管理者:

1. 懂得感恩

当你求职的时候,你需要感恩HR们从千百份简历中将你挑选出来;当你面试的时候,你需要感恩面试者在你和公司之间平衡时的艰难;当你管理下属时,你应该感恩,因为只有他们的共同努力,才能是你在公司有了成绩;当你和同事相处时,你应该感恩他们的协助、提醒,甚至阻挠;当你和上级沟通时,你应该感恩他们给予你的工作机会和资源;......

感恩,无处不在,只有懂得感恩,才能懂得如何用心的管理。

2. 懂得尊重

在这个社会上,人与人之间是平等的,无论你是乞丐、一线的员工、还是高高在上的经理、政府高官。我们赤裸裸的来到这个世界,最终也将赤裸裸的离开

你在办公室对面对千百行数据的分析结果而发愁,而员工拥有的你最想了解的最低层、也是最真实的数据;你对一个大项目没有成功而开会、讨论,寻找理由,而员工可能刚好知道一个大项目没有成功的关键点,正是自己的一个失误;你了解公司高层的信息,左右着员工的去留、薪资,而员工面对着家庭,和无奈的薪资,可能仅仅在凭借本能去工作。没有了解,没有尊重,最终也将没有结果;懂得尊重,你将获得追重视的数据、情感、经验和想法,你将踏上管理的制高点。

你丰富的管理经验,缺少的是现场真实的数据;你在抱怨健身房的空气质量不好,但缺少的,是考虑基层员工的家庭、生活、和热情。

你为了员工的过失,有权利去处罚他,并总认为自己是对的,但实际上,可能仅仅是现场的条件和某个主管,才使得员工出现过失。

让员工心甘情愿的接受处罚,让员工自愿的接受处罚,是管理的一种境界。投之以桃,报之以李。懂得尊重,最终也将获得尊重。

3. 懂得分享

要让你的下属成长,不要怕由于下属的成长而自己没有饭吃。让你的下属替代你,而不是处处、永远不如你。有了下属的进步,有了下属的替代,你才能获得更高的职位。

如果管理者能够用心去管理,你会发现管理的回报,你会发现管理的有趣。用心去管理,用爱去管理,就像对待自己的朋友、家人。用心去管理,付诸于行动,就像父亲要对家庭负责,儿女要对父母负责。

分享你的经验,你会获得百倍的经验;分享你的权利,你会获得比权利更珍贵的尊重;分享你的情感、理解,与员工同进退、同荣辱;分享你的目标,与员工共享信息,使你的重任,有人替你承担。但要记得,分享成功的喜悦;要承担失败的苦果。

用心去管理,懂得分享、懂得尊重,更重要的,懂得感恩。




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精益生产管理专家徐进,又名徐进的信念。拥有专业的团队、精英的人才,致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
电话:13507418446 
QQ:576417387

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