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工业工程(IE)的七大手法

博锐管理在线 2017年5月28日 作者:徐进

文章关键词: 精益生产   徐进的信念   生产管理   计划管理   柔性生产  
    

我们都知道,IE工程师,简单理解是从事工业工程的人,工厂里面负责人员调配,模具制作,作业指导书编制,统管生产安排。以下我为您介绍的是IE工程师七大手法,请参考。

一、IE工业工程师人员主要从事的七个方向,它们是:

1.研究与开发管理;

2.生产系统设计与控制;

3.效率工程;

4.质量控制与质量保证;

5.实施规划与物流分析;

6.工业卫生与安全;

7.人力资源管理。

二、基础IE工业工程师里的东西:

IE手法包括:方法研究(程序分析、动作分析),作业测定,布置研究,LineBalance等,但好象不够七个。在现场IE工业工程师里,IE工业工程师七大手法包括:程序分析、动作分析,搬运分析,动作经济原则,作业测定,布置研究,LineBalance。  

三、台湾公司教材里面的

1、工程分析

2、搬运工程分析

3、运动分析(工作抽查worksampling)

4、生产线平衡

5、动作分析

6、动作经济原则

7、工厂布置的改善。  

四、其它的各种说法

1IE工业工程师七大手法为:作业分析、程序分析(运用ECRS技巧)、动作分析(动作经济原则)、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡

2、七大手法:流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法

3、七大手法:动作改善法(动改法)、防止错误法(防错法)5*5W1H(五五法)、双手操作法(双手法)、人机配合法(人机法)、流程程序法(流程法)、工作抽样法(抽样法)

4、工业工程师七大手法:程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。




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作者 徐进 的介绍:
精益生产管理专家徐进,又名徐进的信念。拥有专业的团队、精英的人才,致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
电话:13507418446 
QQ:576417387

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