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加强企业内部控制中全面预算的运用的对策

博锐管理在线 2017年5月28日 作者:张荣胜

文章关键词: 中小企业   内部控制   对策  
    

4、加强企业内部控制中全面预算的运用的对策

第一,对全面预算精准定位。精准的定位,是保证全面预算管理方法得以在企业中正常运行的重要条件。在这个 过程中,企业管理阶层应该充分认识到全面预算管理方 法的重要性,并在观念上做出正确调整,然后对其进行精 准定位,以确保这种管理方法可以发挥它的应有作用,促 进企业内部整合以及各部门之间的有效协调沟通。同时, 在企业的全部运行活动中,对全面预算管理方法进行推 广与精准定位,保证这种先进的管理方法可以参与到企 业运行过程中的每一个环节中来,以促进企业的可持续 发展。

第二,建立全面预算组织机构。专门的组织机构是保证全面预算管理这一先进管理方法有效运行的基础。在企 业运行过程中,针对全面运行管理方法,建立专门机构, 并健全相关规章制度。然后,在企业运行中,全面推广这 种管理方法。全面预算管理的专门机构,可以保证该管理 方法在推行中的全面落实,并使它同企业各部门的管理、 运行充分的结合到一起,有效发挥其作用。

第三,完善全面预算编制制度。预算编制对企业发展具有重要作用,它是对企业所有经营管理活动的事前控制, 以保证企业按照计划,规范运行。但在当前,企业预算编 制存在相当大的问题,这对于企业的发展,造成了十分不 利的影响。只有完善全面预算编制制度,以其科学化的方 法,对企业进行全面预算编制,从而保证预算编制的合理 性。全面预算编制要按照从企业实际情况出发的原则,采 取多种形式相结合的预算编制方式来制定预算目标。在 这一过程中,要与企业目标、整体规划以及战略部署相结 合,保证全面预算编制的合理性和可操作性。

第四,健全全面预算考核制度。完善的考核体系,是企业控制全面预算以及提高员工工作积极性的重要保证。在 全面预算考核制度建立健全过程中,要充分结合企业自 身的实际情况,以“责权相当,责权分明”为原则,制定一 套符合实际情况,可操作性强的考核制度。并在推行过程 中,实施责任制,将责权落实到人。同时,对企业人员进行 定期和不定期的考核,并在这一过程中,保证考核内容的 全面性以及考核结果的客观性【注3】。




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