博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 财税管理 >> 财务管理 >> 企业财务成本控制系统的构建分析

企业财务成本控制系统的构建分析

《环球市场信息导报》 2017年5月27日 作者:曹峰

文章关键词: 财务成本  
    在新时期的大背景之下,企业在社会中的意义随之产生了变化。通常情况下,企业能否正常的运转主要取决于企业内部财务成本的控制系统是否完善,对财务成本进行有效的控制在企业管理中起到至关重要的作用,每一个环节的运作都离不开财务成本的控制,是重要的组成部分,同时在一定程度上能够保障成本计划的贯彻落实。随着时代的变迁,市场经济的发展环境受到大环境的影响也产生了变化,企业若想在激烈的市场竞争条件下提升自身的竞争能力,就必须在企业内部树立合理有效的成本控制系统理念。
    

 财务成本控制在企业中的主要作用

无论是何种类型的企业,在经营过程中都不能缺少对于财务成本的控制,企业能够有效的经营以及良好的发展主要得益于财务成本控制,由此可见财务成本控制在企业中的重要性。起初财务成本控制系统的构件不单单是为了能够提升企业自身的经营实力以及经营效果,更重要的是为了能够在企业快速发展的过程中更好的控制生产经营的成本,从而使得企业能够在激烈的竞争环境之下扎稳脚跟。当期阶段,尽管民营企业在市场经济中占据较大的地位并起到主导性的作用,但是疏于对财务成本进行有效的控制与管理,使得企业接连不断的产生财务危机。在社会市场经济变幻莫测的格局之中,企业原有的传统财务成本控制在新时期下已经不能完全适应现代化企业发展的需求,需要企业根据现阶段的社会经济环境构建一套既能适应现代社会环境又能利于企业自身发展的财务成本控制系统,因为对于任何企业来说,财务成本控制系统是企业经营中不可或缺的重要组成部分。

 

如何构建企业财务成本控制系统

   成本组织系统的构建。任何企业内部的成员在日常的工作过程中应当有一个明确的能够是全体员工为之奋斗的目标指向,这种有目的性、倾向性的活动即组织。一般来讲,企业中能够同时容纳多种组织结构,以至于在企业内部例如生产部门、人事部门与财务部门是整个企业高度集中的领域,而相对于科室后者车间等部门的管理就相对分散,尽管这些较小组织相对分散但是同样作为责任的中心环节,对其控制尽可能的具体化,使其具有实际的现实意义。最大成本、最大利益、最大投资效益率等三个方面是整个企业成本组织系统的主要控制目标。

 责任会计系统的构建。从宏观角度上看,在整个企业会计系统责任会计系统是其中最为重要的分支系统。在财务成本控制系统中,责任会计系统所包括的内容主要分为三个部分,分别是编制责任预算、核算的整体执行情况、分析评价与报告业绩[3]。首先编制责任预算的主要工作内容是将企业员工在实际生产制造过程中的主要成绩进行定期的审核,并在审核通过之后重新进行预算的编制。同时企业之所以在内部工作中实行编制责任预算机制,主要的作用便是能够切合实际的来确保责任中心的管理人员能够清楚了解自己所需要掌握的内容。前期预算机制的工作完成之后需要将实际的生产成本、使用资金等进行严格的核算,尽量在核算过程中保持严谨细心的态度,确保核算与预算两者之间的高度一致性。另外,在整体的预算期间难免会遇到一些预算是超出所预计范围之内的,遇到此类问题要尽早制定有效合理的解决方案,并尽量在短时间之内将此情况通知汇报于其他相关人员,便于提高整体责任会计系统工作效率。

 成本协调系统的构建。对于类似偏差现象或者是经济责任,则是经常出现在企业成本控制所实施的过程中的问题,那么当遇到类似问题时,应当采取相应的解决措施进行组织协调并有效的解决,不仅能够完善解决类似现象的应对机制,同时在这个企业成本控制中起到至关重要的作用。而对于整个企业财务成本控制系统来说,需要在企业管理以及责任会计体系的前提之下进行成本的协调控制。另外企业的财务管理人员应当将精确的数据准确无误的传达给主管人员,以便于主管人员对各个部门以及各个科室之间的成本控制进行协调,从根源上尽可能的减少或者避免企业内部出现成本控制不协调的现象。

 成本信息系统的构建。首先,成本信息系统要做到易于管理,在一定范围内受到相应的管辖,受到一定的管理与约束,同时信息系统所呈现的内容应当具有合理性,内容不能过于复杂,但同时也不能过于简洁,这样将直接降低成本控制在企业中的直接作用。其次,对企业的实际的生产成本进行有效的划分,将生产性支出以及非生产性支出进行分类整理,进行有效的整合。将所整理归纳的数据资料进行有效的整理为项目成本打下基础,作为企业成本预测以及企业成本预算过程中能够进行参考的数据资料。

总而言之,为了使企业能够完全的适应当前阶段市场经济的发展模式和发展趋势,以及整体市场经济的不断变迁的大背景之下,社会经济的飞速发展对企业的发展起到促进作用,而同时企业的发展有直接关系到社会的进步,两者相辅相成。然而作为一个企业来讲,企业的良好发展不单单是需要企业生产质量的保证,与此同时对企业的发展起到至关重要的作用的还包括对其成本控制。企业在未来的发展过程中,企业的财务成本控制构建俨然已经成为目前企业管理最为重要的内容,不仅有效降低了企业生产所消耗的资源,坚守了国所提出的可持续发展观,完全符合可持续发展观的理念原则。

(作者单位:山东省泰安市 东平县公路局)

 

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
媒体 《环球市场信息导报》 的介绍:
《环球市场信息导报》
主管单位:中国社会科学院
主办单位:中国社会科学院文献信息中心
国内统一刊号:CN11-3459/F
国际标准刊号:ISSN1005-4901

《环球市场信息导报》杂志是国家新闻出版广电总局批准,国内外公开发行的泛经济类周刊。以全方位报道全球经济领域实践经验为主旨,以周刊形式迅速传递与泛经济相关联的区域经济、产业经济、城市经济、公司案例、品牌营销、文化艺术、教育、社 ……
>>> 进入《环球市场信息导报》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《环球市场信息导报》 的近期文章:
·金融分析:消费金融营销3大微创新案例,获客方式又有怎样的打法
·精益生产管理:管理者要做到以下五个方面
·精益生产管理:现场分析的六个方面
·6S管理:是全面质量管理(TQM)实施的基础
·新常态下要培养领导力提升业绩
·人的消费性
·2017世界企业软实力500强发布
·徐进的信念:“滚动排查,前推后拉”有效实施生产计划!
·HR,不一定要升职,但思路要理好!

网友对文章《企业财务成本控制系统的构建分析》的评论
目前还没有网友对文章《企业财务成本控制系统的构建分析》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) STT企业培训师快速提升
本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·企业关键人才管理体系设计新模式
·IE生产效率提升高级研修班
·(7月28—29日北京)培训师培训TTT暨AC
·卓越销售团队管理(7月28—29日北京)
·PMC生产计划与物料控制(7月28—29日北京
·新政策下政府采购、招投标全过程操作及电子招投标
·心理学在人事管理中的应用
·销售精英2天强化训练2018版(7月28—29
·工厂成本控制和价值分析(7月30—31日北京)
·创造性解决问题(7月30—31日北京)
·项目管理(7月30—31日北京)
·企业劳动法规实务指导(7月30—31日北京)
·从华为股权激励讲起——如何进行股权激励、股权设
·从战略到执行—向华为学习打造行业领导者的战略能
·新任经理、部门经理综合管理技能提升训练(7月2
·股权激励与事业合伙人机制打造(7月28日上海)
·TPS精益精髓与项目推进(7月28—29日上海
·创新驱动力与创新能力提升训练(7月28—29日
·研发质量管理—设计控制与高效评审(7月28—2
·国际贸易实务+2Incoterms2014贸易
·精益现场管理与改善(7月28—29日上海)
·需求预测、生产计划与物料库存控制PMC(7月2
·营销管理人员的财务管理(7月28—29日广州)
·基于业务的培训体系建设与创新(7月28—29日
·市场营销管理及策略(7月28—29日广州)
·供应链管理与计划(7月28—29日广州)
·HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务
·(7月28—29日广州)玩转课堂——STT企业
·(7月30—31日广州)ISO14971:20
·(7月30—31日广州)供应链环境下的采购价格
·(7月30—31日广州)目标与绩效管理培训课程
·工业工程(IE)——AIAG授权批准课程(7月
·生产计划与物料控制PMC实务(7月28—29日
·降低采购成本及供应商谈判技巧(7月28—29日
·采购招标实务、合同法知识与案例分析(7月28—
·嵌入式系统软硬件可靠性设计高级研修班(7月30
·(7月30—8月1日深圳)IECQQC0800
·(7月30—8月1日深圳)TL9000通讯行业
·(7月30—8月3日深圳)IATF16949:
·(7月30——31日深圳)游戏式积分管理模式
·融资策略与实务(7月30—31日深圳)
·(7月31日深圳)当“喉舌”遇上自媒体——互联
·如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升(8
·MRCP管理心学TM
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·(7月30—31日苏州)SA8000:2014
·(7月30—31日苏州)研发DFMEA高级应用
·(7月30—31日苏州)Persona授权课程
·(7月30—8月3日苏州)IRCA认可的OHS
·(7月30—8月3日苏州)IRCA认可的ISO
·基于岗位分析的胜任力建模(7月30—31日苏州
·精益生产管理与实务培训(7月30—31日苏州)
·全面质量成本管理及实务(7月30—31日苏州)
·DOE实验设计(经典)(7月30—31日苏州)
·MSProject在项目管理中的运用(7月30
 推荐文章
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·中阳钢铁获“绿色发展标杆企业”殊荣
·公司纪念建党97周年暨表彰大会隆重举行
·用好“精益”才有收益
·创新方式强化职工安全意识
·徐福顺赴中国诚通调研
·十七冶召开2018年二季度经济活动分析会
·京隆发电公司开展“庆七一抓党建”知识竞赛
·京玉发电工会开展2018年夏季送清凉系列活动
·深圳钰湖全力以赴保机组长周期稳定运行
·泰安市扫黑除恶专项斗争第一督导组来集团公司检
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 县级财政资金管理实施细则
· 外企中英文报表
· 财务报表分析培训
· 沃达丰企业数据
· 房地产项目经济测算模版
· 汇率题目
· 公司财务管理制度
· 现金流量讲义
· 公司财务流程
· 公司财务流程图
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×