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关于民营医院财务管理的新思考

《环球市场信息导报》 2017年5月27日 作者:王丽丽

文章关键词: 民营医院   财务管理  
    民营医院的财务管理是医院组织财务活动、处理财务关系的一项综合性工作,具体包括医院的投资、资金营运、资金筹集和资金分配等一系列行为。从财务管理的角度讲,民营医院的财务控制重点在于收支的控制。但是,当前民营医院财务管理还存在管理不到位, 账务核算不准确等问题。大部分民营医院里现在的管理仅仅停留在较为初级的财务管理和资产管理上。因此,加强民营医院财务管理是更好提高民营医院财务管理水平,提高医院经济效益,促进医院可持续健康发展的重要保证。
    

 当前,很多民营医院的产权模式一般以股份制为主, 形成了一种新的医院运作机制。随着我国社会经济的快速发展,民营医院在促进良性竞争、改善和提高服务质量方面都起到了很大的作用。因此,民营医院如何按照《会计法》及相关法律的要求,提升财务管理水平,提高其资金的使用效率,是民营医院管理者必须面对的重要课题。

 

民营医院财务管理存在的问题

 缺乏现代财务管理观念。多数民营医院管理者尚未建立起时间价值、风险价值等科学管理模式,管理模式疆化,管理观念陈旧,使财务管理并不顺畅。有些民营医院财务控制环节薄弱,对加强财务管理方面不够重视,没有真正理解财务管理在医院管理中的地位。市场开发不能创新,管理模式无法适应复杂多变的市场。其医院经营管理和决策通常以业务判断为标准,缺乏全局的财务理念,财务管理基础薄弱。

 会计核算不规范。首先,会计岗位设置问题。医院的财务人员先对较少,通常只有一个会计和一个出纳,一些民营医院中的会计和出纳还是由同一人担任,成报账、记账、复核由同一个人完成难免会出现差错。其次,会计监督问题。会计监督职能没有发挥出来。应该结合企业实际状况,寻找到适合自身的内部监督方法和途径。例如,通过明确会计主体和单位负责人职责和权利、健全内部稽核制度、定期或者不定期的内部监督考核评比制度等。第三,会计核算问题。例如,医用材料领出来后就放在“医用成本-材料”明细科目中,在这个科目中也没有按产品明细核算,账上的产成品数量也不准确。

 核心竞争力不足。从财务管理的角度讲,民营医院的财务控制重点在于收支的控制。但是,民营企业与生俱来的特点使其核心竞争力不足。民营企业在生存与发展过程中面临的风险有战略风险、财务风险和运营风险,企业面临的风险复杂而多变,其原因主要是内部控制基础比较薄弱。加之缺乏行之有效地管理手段和措施,造成了经费物资流失、浪费严重的后果。

 

加强民营医院财务管理新思考

 强化财务管理意识。企业的发展在经营,经营的重点在管理,管理的中心在财务。因此,提高对医院财务管理工作的认识,充分认识到财务管理对医院发展壮大的重要性,通过学习财务管理的相关知识,提高自身的财务管理思想认识。必须确立财务管理在企业经营管理中的核心地位,通过财务的预测、决策等方面的作用,逐渐将财务管理意识深入到日常的工作当中。要加强全体职工的相关知识教育,促使医院每位职工都认识到财务管理工作的重要性,提高财务人员的主人翁意识,促进医院财务管理工作顺利有效开展。 

 规范会计核算方式。要加强医院的预算管理,参考医院历年来的年度收入和支出情况,编制符合本院实际情况的预算方案,合理地配置医院资源。科学引进财务人才。要把成本目标管理运用到医院财务管理中,就是要根据医院总的规划和发展目标,对医院经营成本进行预算、计划、分解、控制、分析和考核,以达到用最小的成本来获得最佳效益。必须培养、引进、选拔高素质的人才,任用专业人员担任财务管理岗位负责人,要意识到财务管理人才在企业管理中所发挥的重要作用。

 提高核心竞争力。在医疗市场竞争日益激烈的今天,民营医院只有结合自身优势,找准差异市场空间,必须与时俱进提高核心竞争力。要在自身财力有限的情况下,进一步强化医院财务管理的理念、内容、目标等,建立以财务预警系统为源头的风险防范体系,创新企业内部管理,加强企业财务竞争力建设,健全科学实用的控制制度与标准,从而在市场经济下探求财务管理实现预算规范化化、成本最低化的新途径。从而激起起民营医院更大的工作热情和为人民更好的服务思想,充分发挥自身创造能力,才能更好的对市场变化做出快速的反应,从而不断提高核心竞争力。

综上所述,民营医院必须转变财务管理观念,树立财务管理的理念,重视财务管理,加强财务管理队伍建设,不断完善、不断创新保持可持续、健康发展的能力和水平,民营医院也必将取得社会大众的认可和信赖,不断提高民营企业的市场竞争力。

(作者单位:黑龙江焦视眼科医院股份有限公司)




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