博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 财税管理 >> 成本预算审计 >> 新时期航空公司全面预算管理思索

新时期航空公司全面预算管理思索

《环球市场信息导报》 2017年5月27日 作者:杨捷

文章关键词: 航空公司   预算管理  
    预算是企业根据自身的实际运营状况制定的企业在未来发展一段时间里的资金规划,新时期航,民航市场的竞争越来越激烈,而在航空公司有效实施全面预算管理,具有提高航空公司经营效率与效益方面非常重要的作用。
    

近年来,我国的科学技术有了突飞猛进的发展,尤其是高铁技术更是发展迅猛,使得我国的高铁已经在全国范围内进行全面覆盖,优质快速而且较低的价格,对相同覆盖网络范围的民航市场产生了非常大的冲击,这就要求民航大力发展低成本航空以应对高铁的竞争。我国航空公司必需使用先进的管理手段,把企业管理的每一个方面精细化,才能有效的为提高效益,实现在激烈的竞争中立于不败之地。航空运输业是一个投入大、回报低、周期长等特殊行业,其经济运行有着自身鲜明的特点。保航空公司稳健的发展,一方面要积极提高自身服务质量,另一方面还要重视内部管理工作。预算管理作为内部管理的一个重要方面,采取全面实现预算管理,可以更好的实现资源整合,改善物流与资金流,提高资源使用效率,同时还可以有效控制与防范经营风险的发生。因此在航空公司有效实施全面预算管理,具有提高航空公司经营效率与效益方面非常重要的作用。

 

全面预算管理的概述

  预算的概念。预算是企业根据自身的实际运营状况制定的企业在未来发展一段时间里的资金规划,包括企业的收入、支出情况,以及合理有效的分配企业财务、人力和实物等资源。企业预算作为一种数量化规划方式,其体现方式为货币形式,而采取科学、合理的预算可以为企业制定发展目标与决策提供有力依据,确保企业预算在企业运营中的贯彻实施。

   全面预算管理的概念。全面预算管理主要是指采取预算方式,以实现对企业内部每个部门的不同类资源做好分配、考核、控制,以此达到有效组织与协调企业生产经营活动的目的,更好的促进企业的健康发展。在全面预算管理中通常把预算编制分为上到下、下到上、上下结合这三种方式。具体使用什么样的方式,这需要根据企业自身情况判断,以做好企业预算进行管理。

   

当前航空公司实现全面预算管理存在的问题

   全面预算管理基础工作薄弱。一是没有建立健全自身预算考核指标体系,航空公司经过过年的努力,实现了将考核评价与其他环节进行有效衔接,同时把座公里收入水平、成本水平等指标也进行了考核,但考核指标不全面,存在部分重要预算指标没有纳入考核,最明显的就是航油成本,很多航空公司并没有明确的管控责任部门,没有纳入考核指标。二是预算数据规范性不严格。航空公司预算数据往往是根据以前预算数据和每个部门反馈的信息进行全面预算管理工作,预算数据口径不一致,预算数据规范性弱,这样不利于预算信息质量的提高。

    预算管理与战略目标的契合度差。我国航空公司在人才和枢纽等网络上都明确了自身发展的战略目标,但是这些都是笼统的,并没有把这些战略目标进行科学分解,使得预算与战略的有效衔接非常差。如一些公司在预算编制时无法把机队、航线、服务和人力资源等各种因素相互融合,并没完全考虑以后发展经营形势和油价、汇率做出判断,也没有分析以后可能会发生的状况,而编制相应的中长期预算,缺只在整体上给出判断。还有一些公司成本管理有滞后性,之在运营以后才能确定成本,预算形式性大,而和实际状况是有着非常大的差距。

    全面预算管理平台差。当前,我国很多航空公司全面预算管理平台还需要不断完善。如ERP系统功能若,该功能只有统计、核算每个部门所反馈的信息数据,而在预算执行、分析等方面差,一是在操作上存在繁琐冗余问题,二是在每个部门间都有一定权限,无法全面实现信息资源共享。

 

航空公司实施全面预算管理的措施

  做好全面预算管理基础工作。航空公司首先需要建立健全自身预算考核指标体系,只有从制度上做好硬性规定,才能做到有理有据,这样就要求各个部门要以研讨会等形式探究预算客户指标设置情况,加强一些对航空公司发展有影响的预算指标并纳入到考核里。其次是为了使得航空公司每项成本均得到全面有效的深度分解,这样就需要从预算的可控程度和承担责任分解到明确的责任中心,然后纳入该责任中心考核指标。考核指标完成状况和该责任中心绩效工资挂钩,提高各部门对全面预算管理的重视度,真正使得预算落实到位。在实践过程中还要加强跨部门合作,加强做好如航油成本等管理责任无法界定的项目,鼓励引导推进预算管理到“班组”,把预算管理渗透到业务前端,以加强预算管理数据基础。最后航空公司要规范经济活动核算的流程与财务口径,依据会计准则和航空公司自身业务特点选择科学有效的核算办法。

    实现全面预算与公司战略的融合。航空公司预算数据是领导决策的依据,要求准确性和重要性是非常关键的,航空公司在制定的战略目标基础之上,需要结合战略目标,编制相对应的航线规划、机队规划和服务规划,同时做好相关的人力资源规划匹配。财务部门还需要在上述规划条件上对以后经营形势和油价、汇率做出判断,以及对每一项收入、成本进行预测,编制一定的中长期预算,我们常见的就是结合“十三五”规划,编制十三五预算。其次,在成本管理上航空公司还需要优化成本结构,实现成本管理前移,专门从生产布局、运行结构、网络产品以及企业的资源安排等方面开展管理工作,以设计成本管理预算方案。

    构建集成共享的全面预算管理平台。俗话说:“工欲善其事,必先利其器”,对于航空公司而言,需要加强对自身预算管理平台建设。应当安排专业技术人员在原有系统统计、核算等基础功能基础之上进行完善,升级整合自身 ERP 系统,把生产、财务、航线数据集中整合共享并科学压缩管理链条,建立集成共享的预算管理平台,相关预算执行、预算分析、航线经营等功能模块可以直接向一线管理人员开放,让一线管理人员积极配合预算管理工作,使得预算管理更好的深入到业务到企业的前线,这为提高全面预算管理工作质量打下了很好的基础。

(作者单位:中国国际航空股份有限公司西南分公司飞行部)

 




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·电力公司财务管理战略的分析---全面预算管理
·航空公司风险管理措施
·航空公司飞行员队伍管理办法
·国库集中支付下事业单位预算管理的完善方案
·高职院校财务管理体系构建中全面预算管理的应用
·加强现代医院财务预算管理和内部监督管理的几点建议
·传统航空公司应对低成本竞争策略
·新会计制度下事业单位预算管理的强化方法
媒体 《环球市场信息导报》 的介绍:
《环球市场信息导报》
主管单位:中国社会科学院
主办单位:中国社会科学院文献信息中心
国内统一刊号:CN11-3459/F
国际标准刊号:ISSN1005-4901

《环球市场信息导报》杂志是国家新闻出版广电总局批准,国内外公开发行的泛经济类周刊。以全方位报道全球经济领域实践经验为主旨,以周刊形式迅速传递与泛经济相关联的区域经济、产业经济、城市经济、公司案例、品牌营销、文化艺术、教育、社 ……
>>> 进入《环球市场信息导报》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《环球市场信息导报》 的近期文章:
·精益生产管理:管理者要做到以下五个方面
·精益生产管理:现场分析的六个方面
·6S管理:是全面质量管理(TQM)实施的基础
·新常态下要培养领导力提升业绩
·人的消费性
·2017世界企业软实力500强发布
·徐进的信念:“滚动排查,前推后拉”有效实施生产计划!
·HR,不一定要升职,但思路要理好!
·外企的本土化HR们的发展空间有多大?

网友对文章《新时期航空公司全面预算管理思索》的评论
目前还没有网友对文章《新时期航空公司全面预算管理思索》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) STT企业培训师快速提升
本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·企业关键人才管理体系设计新模式
·IE生产效率提升高级研修班
·项目管理四步法实战训练
·软件重构与设计模式
·软件测试管理最佳实践
·硬件测试——电子产品可靠性白盒测试
·电子产品可靠性白盒测试
·敏捷软件开发
·怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提
·电子产品可靠性白盒测试
·产品市场管理――产品战略与路标规划
·工厂安全与环境管理EHS高级研修班
·工艺危害分析—PHA
·有效授权和绩效辅导
·精益工厂系统导入与推行(实战模拟)
·财务报表阅读及分析
·解决现场质量问题的方法
·危化品安全管理
·压力容器压力管道安全管理(2天)
·研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经
·产品市场管理——产品战略与路标规划
·怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提
·GHS化学品全球协调系统&危险化学品管
·环境因素识别与评价实战培训
·传统QC七大手法
·向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系(1
·非暴力沟通
·团队领导者之三:激励领导力
·升级生命软件(2阶段)
·行动学习
·生活与工作:一语一思维——怎么说孩子才会听
·工作危害分析
·过程审核(VDA6.3)
·研发多项目管理
·研发多项目管理
·建立与战略目标一致的绩效体系
·结构思考力—透过结构看思考与表达
·跟单工作技能及流程实操技法班
·采购流程优化及供应商管理
·研发绩效管理
·采购流程优化与供应商管理实务
·互联网战略实战课程
·非财务经理的财务管理
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·精益物流管理与供应链管理优化策略
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·狼性团队销售技巧
·高效时间管理与工作计划
·如何让操作工快速上岗——有效工作指导训练
·企业培训规划和管理实战
·抽样检验与品质保证
·危险化学品安全管理
·战略人力资源管理
·工厂仓储、库存管理与物料配送
·价值流分析和精益价值流设计
·VSM价值流分析改善实战
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司入列山西民营企业100强
·“中玉”品牌获“全国冶金行业质量领先品牌”称
·河南女排将身披“银鸽投资”征战新赛季
·能源集团监事会调研组来集团公司调研指导
·何希霖陪同省煤监局到孙村煤矿检查指导工作
·翟明华到新巨龙公司调研
·葛茂新到孙村煤矿检查指导工作
·公司顺利召开2017年三季度运营分析会
·贵阳市委副书记、代理市长陈晏会见王文银主席一
·中国建材集团与中国国新签署战略合作协议
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 县级财政资金管理实施细则
· 外企中英文报表
· 财务报表分析培训
· 沃达丰企业数据
· 房地产项目经济测算模版
· 汇率题目
· 公司财务管理制度
· 现金流量讲义
· 公司财务流程
· 公司财务流程图
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×