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电力公司财务管理战略的分析---全面预算管理

《环球市场信息导报》 2017年5月27日 作者:王明晶

文章关键词: 电力公司   财务管理   预算管理  
    对于电力企业来讲,需要在新时期应用全面预算管理的方法提高企业财务管理的质量和水平,保障企业财务状况的安全,使得企业实现良好的效益和价值。因此,文本主要就电力企业财务预算管理的现状、电力企业开展全面预算管理的方法、意义三个方面的内容进行论述。
       我国在新时期需要对于经济和社会进行全面性的转型,使得我国更好的发展和进步。其中,一个重要的改革就是对电力企业进行全面的转型,使其财务管理的质量和水平得到提高。具体来讲,就是对于电力企业财务预算管理的现状、电力企业开展全面预算管理的方法、意义问题进行分析和研究,使得企业的成本得到降低,提高了电力企业在市场中的竞争力,为未来的发展和进步拓展了良好空间,有利于电力企业效益和价值的实现。

 

电力企业财务预算管理的现状

    对于现代化的电力企业来讲,需要应用专业化的方式进行财务预算的控制。但是,众多因素的存在使得我国电力企业开展的财务全面预算控制工作有一些问题,非常不利于我国电力企业的进步和发展。具体来讲,第一,财务预算管理制度存在严重的问题。比如:企业的高层对于开展全面财务预算管理工作没有进行深刻认知,企业员工没有有效的参与到企业财务管理工作中,企业中的各个部门在进行财务预算管理工作中没有进行有效性的沟通和交流。第二,进行全面预算管理的方法滞后。比如:缺乏对于网络信息技术、计算机技术等方式的应用,对于电力企业原有财务预算管理工作中存在的问题没有进行有效的解决,企业编制的财务预算控制方案与企业自身实际状况不符、起不到有效的控制作用。第三,我国众多的电力企业没有良好全面性财务预算管理体系,使得全面财务预算管理的效率无法得到有效性的发挥,对于企业未来的发展和进步造成了消极的影响。

 

 

电力企业开展全面预算管理的方法

   进行全面财务预算管理制度的完善。对于我国的电力企业来讲,需要应用有效性的方法进行全面财务预算管理制度的完善工作,提高财务预算管理的质量和水平,有利于保障企业财务预算的执行。具体来讲,第一,电力企业的管理高层需要对于开展企业全面财务预算管理工作引起足够重视,在企业统一性的安排下统一各个部门的思维,为开展高质量的全面财务预算管理工作打好基础。第二,需要提高企业员工的素质,使得他们积极参与到企业全面财务预算管理工作中。具体来讲,进行必要的企业员工培训工作,有利于企业各个部门之间开展预算管理工作的协调。这里我们需要强调的是尤其要加强企业财务管理人员的培训工作,提高他们的专业技能和素质,更好的进行电力企业财务管理预算控制工作,进行科学化的财务预算设计,避免企业在发展运行中存在成本上升的问题。第三,企业财务预算编制部门需要与企业其它方面开展整体性的工作,充分的发挥出各自的技能和水平,使得企业财务预算的编制、执行、考核工作形成一个有机的整体,全面提高电力企业财务预算管理工作的质量,降低企业运行中成本,实现企业的效益和价值。比如:开展一体化的预算管理控制工作,可以有效的对于其中存在的风险进行预防和分析,保障预算管理的安全。如:建立严格的财务风险预警机制。现代的计算机软计技术已经在各个领域得到广泛的运用。我们完全可以设计出一套企业的财务风险预警系统,例如图1所示应用图。我们根据企业现有的财务状况信息编制出完整的计算机软件风险管理系统,不仅可以进行企业的日常财务管理,在企业进行新的决策时,这个风险预警管理系统完全可以根据市场的行情、国家的政策、同类企业的竞争力情况等进行出科学合理的运算和评估,保障企业财务预算的安全[2]

图1 财务预算管理应用图

 

   加强对于预算执行的控制和监督。我国电力企业需要加强预算执行的控制和监督工作,最终保障企业预算安全。具体来讲,第一,电力企业各个部门需要对于预算执行的情况进行严格执行,依照预算计划进行财务资金的合理化安排,并且充分发挥出各个部门员工的责任心,对于预算的执行情况进行严格监督工作。比如:电力企业的各个部门依照有关项目的进展情况对于预算进度进行合理化安排,充分保障企业的日常经营活动与项目的进度保持一致性,使得预算执行的质量和效率得到提升。第二,企业需要充分发挥出各个部门自身的素养、财务管理部门的能力,确保企业预算执行信息数据的准确性和安全性,对于其中存在的误差可以进行及时的纠正,最终保障财务预算的水平,更好的为企业进步和发展服务。

   进行财务预算经营指标的科学考核。进行财务预算经营指标的科学考核有利于保障我国电力企业财务全面预算管理的质量。具体来讲,第一,企业需要对于预算管理中的内容进行有效性分析,形成预算管理、控制的指标体系。比如:对于电力企业运行中的成本费用、资金支出的费用、销售、生产等等众多方面的费用进行全面分析工作,有利于保障预算管理的全面性和准确性。第二,对于我国的电力企业来讲,需要应用好网络信息技术、计算机技术建立起科学化、专业化的财务预算经营指标的科学考核平台,对于其中的业务指标、财务指标、市场销售指标、产品质量、客户满意度等进行全面分析和总结,为开展全面预算管理提供有效信息。

 

电力企业开展全面预算管理的意义

电力企业开展全面预算管理工作具有重要的意义。首先,对于我国电力企业的来讲,对于预算工作进行全面性管理、控制有利于提高电力企业财务管理的水平,对于财务工作编制科学化的预算,降低了电力企业运行中的成本,增强了财务管理工作的安全性,最终使得电力企业获得良好的经济效益和社会价值。第二,电力企业开展全面预算管理工作有利于电力企业财务管理人员全面提高自身工作的素质和能力,通过对于网络财务预算经营指标科学考核平台的应用降低了财务预算执行中存在的风险,为他们以及电力企业的发展和进步打好了基础,如图2所示财务内部预算控制体系图。第三,从社会的角度进行分析,全面预算管理工作在电力企业中开展,是为其它的行业提供了一个良好的借鉴,使得它们在今后也进行全面预算管理工作,对于原有预算控制管理中存在的问题进行解决,提高财务管理的质量和水平,实现自己的经济效益和社会价值[4]

图2  财务内部预算控制体系图

 

    本文主要就电力企业财务预算管理进行研究和战略性的分析,使得我国的电力企业应用众多的财务全面预算管理方法,提升财务预算控制的水平,有利于电力企业提高在市场中的竞争力、扩大自身的影响力,最终实现良好的效益和价值,为今后的进步和发展打好了基础。

 

(作者单位:国网湖北省电力公司十堰供电公司)




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