博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 财税管理 >> 成本预算审计 >> 电力公司财务管理战略的分析---全面预算管理

电力公司财务管理战略的分析---全面预算管理

《环球市场信息导报》 2017年5月27日 作者:王明晶

文章关键词: 电力公司   财务管理   预算管理  
    对于电力企业来讲,需要在新时期应用全面预算管理的方法提高企业财务管理的质量和水平,保障企业财务状况的安全,使得企业实现良好的效益和价值。因此,文本主要就电力企业财务预算管理的现状、电力企业开展全面预算管理的方法、意义三个方面的内容进行论述。
       我国在新时期需要对于经济和社会进行全面性的转型,使得我国更好的发展和进步。其中,一个重要的改革就是对电力企业进行全面的转型,使其财务管理的质量和水平得到提高。具体来讲,就是对于电力企业财务预算管理的现状、电力企业开展全面预算管理的方法、意义问题进行分析和研究,使得企业的成本得到降低,提高了电力企业在市场中的竞争力,为未来的发展和进步拓展了良好空间,有利于电力企业效益和价值的实现。

 

电力企业财务预算管理的现状

    对于现代化的电力企业来讲,需要应用专业化的方式进行财务预算的控制。但是,众多因素的存在使得我国电力企业开展的财务全面预算控制工作有一些问题,非常不利于我国电力企业的进步和发展。具体来讲,第一,财务预算管理制度存在严重的问题。比如:企业的高层对于开展全面财务预算管理工作没有进行深刻认知,企业员工没有有效的参与到企业财务管理工作中,企业中的各个部门在进行财务预算管理工作中没有进行有效性的沟通和交流。第二,进行全面预算管理的方法滞后。比如:缺乏对于网络信息技术、计算机技术等方式的应用,对于电力企业原有财务预算管理工作中存在的问题没有进行有效的解决,企业编制的财务预算控制方案与企业自身实际状况不符、起不到有效的控制作用。第三,我国众多的电力企业没有良好全面性财务预算管理体系,使得全面财务预算管理的效率无法得到有效性的发挥,对于企业未来的发展和进步造成了消极的影响。

 

 

电力企业开展全面预算管理的方法

   进行全面财务预算管理制度的完善。对于我国的电力企业来讲,需要应用有效性的方法进行全面财务预算管理制度的完善工作,提高财务预算管理的质量和水平,有利于保障企业财务预算的执行。具体来讲,第一,电力企业的管理高层需要对于开展企业全面财务预算管理工作引起足够重视,在企业统一性的安排下统一各个部门的思维,为开展高质量的全面财务预算管理工作打好基础。第二,需要提高企业员工的素质,使得他们积极参与到企业全面财务预算管理工作中。具体来讲,进行必要的企业员工培训工作,有利于企业各个部门之间开展预算管理工作的协调。这里我们需要强调的是尤其要加强企业财务管理人员的培训工作,提高他们的专业技能和素质,更好的进行电力企业财务管理预算控制工作,进行科学化的财务预算设计,避免企业在发展运行中存在成本上升的问题。第三,企业财务预算编制部门需要与企业其它方面开展整体性的工作,充分的发挥出各自的技能和水平,使得企业财务预算的编制、执行、考核工作形成一个有机的整体,全面提高电力企业财务预算管理工作的质量,降低企业运行中成本,实现企业的效益和价值。比如:开展一体化的预算管理控制工作,可以有效的对于其中存在的风险进行预防和分析,保障预算管理的安全。如:建立严格的财务风险预警机制。现代的计算机软计技术已经在各个领域得到广泛的运用。我们完全可以设计出一套企业的财务风险预警系统,例如图1所示应用图。我们根据企业现有的财务状况信息编制出完整的计算机软件风险管理系统,不仅可以进行企业的日常财务管理,在企业进行新的决策时,这个风险预警管理系统完全可以根据市场的行情、国家的政策、同类企业的竞争力情况等进行出科学合理的运算和评估,保障企业财务预算的安全[2]

图1 财务预算管理应用图

 

   加强对于预算执行的控制和监督。我国电力企业需要加强预算执行的控制和监督工作,最终保障企业预算安全。具体来讲,第一,电力企业各个部门需要对于预算执行的情况进行严格执行,依照预算计划进行财务资金的合理化安排,并且充分发挥出各个部门员工的责任心,对于预算的执行情况进行严格监督工作。比如:电力企业的各个部门依照有关项目的进展情况对于预算进度进行合理化安排,充分保障企业的日常经营活动与项目的进度保持一致性,使得预算执行的质量和效率得到提升。第二,企业需要充分发挥出各个部门自身的素养、财务管理部门的能力,确保企业预算执行信息数据的准确性和安全性,对于其中存在的误差可以进行及时的纠正,最终保障财务预算的水平,更好的为企业进步和发展服务。

   进行财务预算经营指标的科学考核。进行财务预算经营指标的科学考核有利于保障我国电力企业财务全面预算管理的质量。具体来讲,第一,企业需要对于预算管理中的内容进行有效性分析,形成预算管理、控制的指标体系。比如:对于电力企业运行中的成本费用、资金支出的费用、销售、生产等等众多方面的费用进行全面分析工作,有利于保障预算管理的全面性和准确性。第二,对于我国的电力企业来讲,需要应用好网络信息技术、计算机技术建立起科学化、专业化的财务预算经营指标的科学考核平台,对于其中的业务指标、财务指标、市场销售指标、产品质量、客户满意度等进行全面分析和总结,为开展全面预算管理提供有效信息。

 

电力企业开展全面预算管理的意义

电力企业开展全面预算管理工作具有重要的意义。首先,对于我国电力企业的来讲,对于预算工作进行全面性管理、控制有利于提高电力企业财务管理的水平,对于财务工作编制科学化的预算,降低了电力企业运行中的成本,增强了财务管理工作的安全性,最终使得电力企业获得良好的经济效益和社会价值。第二,电力企业开展全面预算管理工作有利于电力企业财务管理人员全面提高自身工作的素质和能力,通过对于网络财务预算经营指标科学考核平台的应用降低了财务预算执行中存在的风险,为他们以及电力企业的发展和进步打好了基础,如图2所示财务内部预算控制体系图。第三,从社会的角度进行分析,全面预算管理工作在电力企业中开展,是为其它的行业提供了一个良好的借鉴,使得它们在今后也进行全面预算管理工作,对于原有预算控制管理中存在的问题进行解决,提高财务管理的质量和水平,实现自己的经济效益和社会价值[4]

图2  财务内部预算控制体系图

 

    本文主要就电力企业财务预算管理进行研究和战略性的分析,使得我国的电力企业应用众多的财务全面预算管理方法,提升财务预算控制的水平,有利于电力企业提高在市场中的竞争力、扩大自身的影响力,最终实现良好的效益和价值,为今后的进步和发展打好了基础。

 

(作者单位:国网湖北省电力公司十堰供电公司)




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·新时期航空公司全面预算管理思索
·国库集中支付下事业单位预算管理的完善方案
·新发展理念下高校财务管理理论创新与实践
·HRP系统在公立医院财务管理中的应用
·企业财务管理信息化建设
·中小企业财务管理存在问题的主要原因
·酒店行业财务管理中的成本控制
·高职院校财务管理体系构建中全面预算管理的应用
媒体 《环球市场信息导报》 的介绍:
《环球市场信息导报》
主管单位:中国社会科学院
主办单位:中国社会科学院文献信息中心
国内统一刊号:CN11-3459/F
国际标准刊号:ISSN1005-4901

《环球市场信息导报》杂志是国家新闻出版广电总局批准,国内外公开发行的泛经济类周刊。以全方位报道全球经济领域实践经验为主旨,以周刊形式迅速传递与泛经济相关联的区域经济、产业经济、城市经济、公司案例、品牌营销、文化艺术、教育、社 ……
>>> 进入《环球市场信息导报》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《环球市场信息导报》 的近期文章:
·精益生产管理:管理者要做到以下五个方面
·精益生产管理:现场分析的六个方面
·6S管理:是全面质量管理(TQM)实施的基础
·新常态下要培养领导力提升业绩
·人的消费性
·2017世界企业软实力500强发布
·徐进的信念:“滚动排查,前推后拉”有效实施生产计划!
·HR,不一定要升职,但思路要理好!
·外企的本土化HR们的发展空间有多大?

网友对文章《电力公司财务管理战略的分析---全面预算管理》的评论
目前还没有网友对文章《电力公司财务管理战略的分析---全面预算管理》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) STT企业培训师快速提升
本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·企业关键人才管理体系设计新模式
·IE生产效率提升高级研修班
·如何做好股权激励(10月31日北京)
·培训需求分析与计划制定(10月31日北京)
·演讲与表达技巧训练(10月31日北京)
·《合伙人制度》实战训练营(10月31—11月1
·(10月31日北京)结果导向与责任意识—提升行
·部门经理、管理干部综合管理技能提升(10月31
·卓越领导力的提升(10月31日北京)
·中高层经理全面管理技能实战训练(10月31—1
·市场营销全方位(11月1—2日北京)
·战略人力资源管理(11月1—2日北京)
·卓有成效的客户拜访(10月31日上海)
·客户心理学与客户沟通技巧(10月31—11月1
·供应商选择、考核、开发与关系管理(10月31—
·项目管理基础—成功项目管理(10月31—11月
·行政工作管理能力提升(10月31—11月1日上
·国际采购实务训练(11月1—2日上海)
·市场与销售助理技能训练(11月1—2日上海)
·高效的销售渠道管理(11月1—2日上海)
·销售和营运规划流程(11月1—2日上海)
·金牌客服的实践指南(11月1—2日上海)
·(11月1—2日广州)实用项目管理大师
·非货币激励员工九大方略
·过程审核(VDA6.3)及产品审核(VDA6.
·5S&目视化管理(11月1—2日广州)
·TWI—JM工作改善(日本产业训练协会授权课程
·质量工具(APQP/PPAP/FMEA)应用训
·新丰田之道—世界级精益大师堀切俊雄揭秘(丰田参
·商业画布商业模式工作坊
·数字化运营下的数据分析与数据挖掘应用培训(11
·QCC品管圈活动手法传授班(11月3—4日广州
·(11月1—2日深圳)同心:团队领导力
·用PPT打造强势影响力(11月1—2日深圳)
·打造高效的营销团队(11月1—2日深圳)
·团队领导罗盘(11月1—2日深圳)
·成功的产品经理——产品经理的野蛮成长(11月1
·(11月1—2日深圳)从技术走向管理——研发经
·互联网战略实战课程(2018)
·产品数据管理与流程优化(11月2—3日深圳)
·企业培训体系构建与培训管理实务(11月2—3日
·金税三期“数据管控”背景下的房地产开发企业——
·(11月14—15日佛山)年终税务安排及汇算清
·结构性思维版权课程—想清楚,说明白
·HRBP:HR如何助力企业经营发展
·(12月13—14日佛山)工厂成本分析与控制
·高效销售技巧(10月31—11月1日苏州)
·绩效三部曲一:目标绩效管理(10月31—11月
·(11月1—2日苏州)高效:团队结构化在岗培训
·(11月1—2日苏州)测量不确定评定与表示培训
·管理体系文件策划、编制与修改(11月1—2日苏
·管理体系文件的策划、编制与修改(11月1—2日
·物料管理与仓储盘点(11月2日苏州)
·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(1
·TPM全员生产维护及实务培训(11月5—6日苏
·工厂成本控制及制造绩效提升(11月5—6日苏州
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 县级财政资金管理实施细则
· 外企中英文报表
· 财务报表分析培训
· 沃达丰企业数据
· 房地产项目经济测算模版
· 汇率题目
· 公司财务管理制度
· 现金流量讲义
· 公司财务流程
· 公司财务流程图
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024