博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略 >> 基于环境不确定性的管理会计对策

基于环境不确定性的管理会计对策

《环球市场信息导报》 2017年5月27日 作者:田梦云

文章关键词: 管理会计  
    随着我国经济水平的提升,市场经济正处于改革发展的深入阶段,因此,经济环境具有不确定性。而管理会计在市场经济中发挥极其重要的作用,是提升企业管理水平、促使利润有效提高的重点学科。为了在不稳定的经济环境中,有效发挥管理会计的作用,本文将从环境不确定性进行分析,并提出相关对策,为日后研究提供更多资料。
    

随着社会的进步,我国市场经济不断发展,企业在经营过程中势必会被复杂的经济环境所困扰,导致企业在实施管理机制时必须对市场经济现状全面考虑,并制定正确且完善的战略规划。为此,笔者针对环境不确定性及管理会计进行分析,并提出相关解决对策,促进企业发展,提高其核心竞争力。

 

管理会计概述及环境不确定性分析

   管理会计概述。管理会计的总体应用目标主要为促进企业发展,并有效提高企业经营、管理水平,从而提升企业竞争力,使其在经营中获取利润,最终实现价值增量的目标。而在管理会计工作中,主要利用企业内部构建的信息化管理系统,因此在其工作时要结合信息化时代的特点,制定完整管理政策,从而展开工作。且管理会计遵循以顾客为主体的原则,以市场导向为发展方向,开展与企业相关的时间活动,从而为顾客提供优质的服务与高质量的产品。此外,管理会计的功能具有多元性,这与企业内部管理规章制度具有紧密的联系。可以说管理会计包括会计基本工作,但同时也需具备财务信息剖析、控制以及对未来的规划等能力,对工作中的难点及重点进行有效分析,从而制定正确的解决策略,为企业发展奠定基础。

环境不确定性分析。环境不确定性大多指环境的复杂与不确定两个方面,其中环境的复杂性对企业外部因素是否具备多样性有着引导作用。且由于企业数目逐渐增多,市场内部竞争激烈程度居高不下,企业外部经济环境的复杂性也因此逐渐提高。为此,我国部分企业需结合本身,分析自身风险隐患,并建立相关部门对风险进行有效的规避,避免遭受损失。而企业在进行发展策略制定时会受到多元因素的影响,包括内部因素与外部因素,因此环境的复杂性也在一定程度上影响企业的发展。此外,环境的不确定性主要包括企业在经营中无法避免的问题,对此企业需积极面对、积极解决,是自身决策有效实施,由此促进自身经济发展。而在此间,管理会计起到十分重要的作用,主要对企业内部管理系统与支持系统进行协调与融合,确保企业获得信息数据的同时亦能拥有现实依据,从而加强企业内部管理,促进企业经济发展。

 

基于环境不确定性的管理会计对策

    正确利用管理会计控制系统。企业内部在利用控制系统前,需对控制系统充分的了解,从而正确将其应用与管理会计工作中。首先,要加强对管理会计工作的重视,对管理会计控制系统具有正确的认识。工作人员亦要了解管理会计的职责与工作内容,并结合自身特点,找寻自身不足,及时加以改进。对预算管理等工作方法全面掌握,更好的调节企业管理部门及环节之间的关系。工作人员还需与当前经济发展现状进行结合,逐步探寻管理会计控制系统对企业发展的影响因素,从而对管理会计更好的控制。

在利用管理会计控制系统时,大体可分为两种应用模式,一是对行为的选择。其中行为可分为行为动机与控制行为两个方面,行为动机对管理会计的工作具有直接影响的作用。为此,工作人员需建立正确的导向目标,并制定合理的工作标准,从而为其有效配置比重,并设立其他备用选择方法,并建立相关评价方案,使得环境逐步趋于理性。在此之上,工作人员亦需结合实际情况,对其进行修正,使其完全适应当前环境的发展趋势,使企业工作人员对满意于当前工作环境,从而有效提升其工作动力与效率,亦可加强企业综合水平,有效提高企业应对不确定环境的能力。此外,还需优化当前控制系统,对其不断完善与升级,使其紧跟社会发展潮流,提高工作人员工作满意度,提高工作效率。

   正确利用信息支持系统。管理会计的主要职责是对信息进行收集与筛选,从而为企业提供更具意义的信息,使决策人员制定合理规划。在此之中,信息支持系统占据了十分重要的位置,其将信息转化,使信息更适合于企业的目标,因此在运用时要求管理会计对信息的客观性与科学性有所保障,着重探寻影响企业发展的潜在因素,并将其转化为直观的数值,为决策人员提供真实的依据。其次,管理会计需根据自身企业的发展现状,搜集相关数据与信息,并与其他工作人员共同为企业提供发展规划,并对发展现状进行分析,从而得出决策的具体方向,有效规避企业将会面对的潜在损害。最后,管理会计需根据企业自身制定工作计划,并列明工作重点,将内部导向与外部导向有效区分,利用合理的信息为决策人员提供参考,并协助其为企业制定发展策略。此外,管理会计信息的实用性是管理会计工作中的基础,只有信息具有真实性,才可有效利用各层管理系统,具体可通过两个方面进行。一是确保工作人员在对信息的整理时不掺杂个人感情,保持信息的客观性与真实性。二是对组织文化进行稳定性的引导与设立,是企业的发展以稳定与文化为导向,促使企业趋于文化发展,突出管理会计信息的有效性。

   变革组织内部结构,扩大环境信息量。变革组织内部结构,主要目标是减少环境的不确定因素或内容,并有效扩大环境信息量,实现信息资源共享,从而为企业决策制定提供更丰富的建议与计划。变革组织内部结构,首先要提高工作人员的工作满意度,从而有效提升工作人员的积极性,树立正确的企业价值目标。要求决策人员与管理会计进行有效的交流与沟通,促进信息的流通,使企业决策更具科学性与实效性。并且可通过变革内部组织的方法将企业文化与原则结合入管理会计工作体系中,对环境不确定性有效控制,并将其分散于其他工作组块中。例如,可将环境不确定性转化为涉外不确定性。此外,可适当删减工作部门中的层次,防止信息在传播时逐渐模糊化,降低管理不确定性。从而有效增大环境信息量,使相关工作人员可对未来因素进行预测,并有效规避,促进企业发展。

总而言之,环境的不确定性不应影响企业的增值信念,管理会计则是引导企业履行责任的关键工作方式。有效改进工作人员对管理会计的认知,扩大信息量,为决策人员提供更多可能的企业发展方案,最终有效应对环境不确定性带来的隐患,促进企业的发展。

(作者单位:石家庄职工大学)




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·新形势下财务会计与管理会计的融合
·论行政事业单位管理会计体系构建
·中国管理会计的理论与实践:过去、现在与未来
·管理会计在高校财务管理中的应用
·管理会计在我国企业中的应用
·管理会计:未来十年的“蓝海人才”
·浅析管理会计在企业中的发展与应用
·浅析管理会计应用中的问题及对策探讨
媒体 《环球市场信息导报》 的介绍:
《环球市场信息导报》
主管单位:中国社会科学院
主办单位:中国社会科学院文献信息中心
国内统一刊号:CN11-3459/F
国际标准刊号:ISSN1005-4901

《环球市场信息导报》杂志是国家新闻出版广电总局批准,国内外公开发行的泛经济类周刊。以全方位报道全球经济领域实践经验为主旨,以周刊形式迅速传递与泛经济相关联的区域经济、产业经济、城市经济、公司案例、品牌营销、文化艺术、教育、社 ……
>>> 进入《环球市场信息导报》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《环球市场信息导报》 的近期文章:
·新常态下要培养领导力提升业绩
·人的消费性
·2017世界企业软实力500强发布
·徐进的信念:“滚动排查,前推后拉”有效实施生产计划!
·HR,不一定要升职,但思路要理好!
·外企的本土化HR们的发展空间有多大?
·HR,要杀要刮,请直说,痛快点!
·精益生产十大工具介绍
·宁我负天下人,毋天下人负我——跟《三国演义》学习讲故事

网友对文章《基于环境不确定性的管理会计对策》的评论
目前还没有网友对文章《基于环境不确定性的管理会计对策》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·《2019年个税全面改革与社保税务移交的有效应
·全面从严治党—学习党的十九大精神体会工资总额决
·团队复制特训营(11月9—11日北京)
·研发项目管理(11月9—10日北京)
·IT服务管理最佳实践(ITILEXPERT国际
·工厂布置与生产线平衡(11月10—11日北京)
·高效物流管理(11月10—11日北京)
·卓有成效的销售谈判(11月10—11日北京)
·(11月10—11日北京)培训师培训TTT暨A
·销售精英2天强化训练2018版(11月10—1
·(11月9日上海)精彩商务PPT制作技巧培训课
·全面解析年底调薪与奖金发放策略(11月9日上海
·《合伙人制度》总裁峰会(11月9日上海)
·Office达人—PPT高效操作技巧(11月9
·培训管理者必备—认知心理学(11月9日上海)
·供应链库存优化与需求管理(11月9—10日上海
·EHS工厂检查技能提升及环境管理实践(11月9
·一线生产主管管理能力提升(11月9—10日上海
·Office达人—PPT高效制作技巧(11月9
·单店最佳盈利模型(11月9—10日上海)
·公众演讲训练营
·税务精英实战特训营—中阶(11月9—11日广州
·六西格玛应用实务
·六顶思考帽与团队决策(11月9—10日广州)
·基于情绪管理的团队业绩达成(限40人)(11月
·采购流程优化及供应商评估与管理(11月9—10
·《精益生产》深入推进与八大障碍突破(11月9—
·品牌管理——新时期的品牌塑造实务(11月10—
·品牌战略与营销创意(11月10—11日广州)
·新生代员工管理的策略与技巧(11月10—11日
·(11月9—10日深圳)华为人力资源“三部曲”
·高级仓库管理与库存控制(11月9—10日深圳)
·如何设计开发实战导向的人才培养项目
·全流程精益化工程项目档案管理实务(11月9—1
·(11月9日深圳)“社保改嫁税务”与个税新法后
·(11月9—10日深圳)年终税务安排及汇算清缴
·HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为
·《制造业供应链管理与库存控制策略》实战沙盘课程
·TWI一线主管技能训练(11月9—10日深圳)
·采购谈判策略与技巧(11月9日深圳)
·(11月14—15日佛山)年终税务安排及汇算清
·结构性思维版权课程—想清楚,说明白
·HRBP:HR如何助力企业经营发展
·(12月13—14日佛山)工厂成本分析与控制
·(11月9日苏州)FMEA潜在失效模式分析培训
·销售领导力(11月9—10日苏州)
·房地产成本精细化管理(11月10—11日苏州)
·(11月12—13日苏州)供应商关系管理培训课
·(11月12日苏州)传统QC七大手法培训课程
·金牌班组长管理能力提升(11月12—13日苏州
·物流成本分析和包装管理(11月12—13日苏州
·采购价格分析与成本控制(11月12—13日苏州
·项目管理实战—项目经理的五图二表(经典版)(1
·(11月13日苏州)新QC七大手法培训课程
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·澳大利亚FMG公司客人莅临中阳钢铁开展技术交
·中阳钢铁获“全国冶金行业质量领军企业”殊荣
·上海三菱第80万台电梯出厂
·李俊贤院士荣获洛阳市“最美家乡人”
·广州院对口扶贫村“强基振兴”项目验收通过
·埃肯星火有机硅新品下线加速下游产品特种化
·锦西院助力港珠澳大桥
·南通星辰荣获“2018年中国巨石最具潜力客户
·锦西院产品助力AG600完成水上首次试飞
·北京蓝星清洗借展会平台提升品牌形象
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 2018年【10-12月份】 博锐管理在
· 2018年【9-12月份】 博锐管理在线
· 2018年【8-12月份】课程列表
· 2018年【7-12月份】 博锐管理在线
· 2018年【6-12月份】 博锐管理在线
· (5月份更新)2018年 博锐管理在线(
· (4月份更新)2018年 博锐管理在线(
· 2018年 博锐管理在线(最新)课程列表
· 2018博锐管理在线(最新)课程列表-内
· 博锐管理在线2017年课程表(10月-1
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×