博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 岗位分析及招聘 >> 挑战美国“面霸”:25家最难面试公司的考题

挑战美国“面霸”:25家最难面试公司的考题

深圳市东方大成管理咨询公司 2017年5月19日 作者:彭荣模

文章关键词: 招聘面试  
    

上篇文章说到企业招聘通用的10个面试问题,是想为没时间系统研究面试技术的招聘官提供一个比较简捷的面试问题清单。结果,结果----有几个自称“面霸”的朋友觉得这些问题So easy!难不到他!

我当然知道,这世间自有高人。

我们所说的“面霸”分为两类:一类是学识、能力超凡,实力几乎可以秒杀所有考官的高人,好比“最强大脑”的水哥,连一级帅加大智慧的叨叨魏都要为他跪了!尤其水哥那种冷峻的傲娇、对试题和对手的不屑,更增加了他令人景仰的魅力!招聘时要遇到这种有绝对实力的大哥,求之不得啊!!!应该把这种人称为“职霸”才对吧!

挑战美国“面霸”:25家最难面试公司的考题

而另一类“面霸”,是并没有多少真料,只不过操练了很多应对面试的技巧,凭三寸不烂之舌获得offer的应聘者。我们说招聘官“防火防盗防面霸”,防的就是这一类“面霸”。

其实不只是我朝才有 “面霸”,美国一样有“面霸”,为了能够识别出这些水货,很多企业在面试中也努力提高面试题目的有效性。

美国科技博客网站 Business Insider通过分析,评选出 25 家最难面试的公司,评选的标准主要是“面试问题的难度”和“负面的面试体验”两项指标。我对各家公司的面试题目的类别进行了标注,便于HR专业人员识别。让我们来看看都是些什么面试题目呢:

挑战美国“面霸”:25家最难面试公司的考题

挑战美国“面霸”:25家最难面试公司的考题

l对面试问题的分析

在这25家最难面试公司的面试样题中,有12家使用的是“智力应变式问题”(主要考察思辨、分析、逻辑推断类的问题),而这12家公司有9家都是麦肯锡、波士顿、奥纬、科尔尼、贝恩这样的咨询公司。不难理解:因为咨询公司是典型的智力型行业,需要的正是高超的智力应变能力和素质,正好适用于用这种最“烧脑”的题目来测试;另外有9家公司运用的是“动机式问题”(了解一个人求职动机、价值观及职业目标类的问题),国内外企业都关心员工的稳定性,而这与求职者的求职动机及职业目标紧密相联;同时“道不同不相与谋”,价值观的考察在招聘中的重要性也日益突显。另外有3家公司选用的最强调实战经验与能力的行为式问题(了解过去的工作经验案例的问题)和虚拟情境式问题(提出公司面临的实际工作问题要应聘者现场提出解决方案),其中宝洁和美国保险用的是行为式问题,IT咨询公司houghtworks用的是虚拟情境式问题。最后有一家用的是引入式问题(应聘者个人概况及相关认知类问题)。

通常,招聘人员认为“压迫式问题”会给应聘者最大的压力。然而从上述分析中可以看出:任何一类问题,只要问得好都可以带给应聘者足够大的压力。

然而,我朝一些“面霸”认为:这些公司的问题对我来说不都是个事儿!自己稍微准备一下就可以对答如流!

他们的自信主要来自于哪里呢?那就是考官太菜鸟!

这里面有一个至关重要的问题:就是在招聘面试当中有一个诀窍---

挑战美国“面霸”:25家最难面试公司的考题

真正经验丰富的考官,并不过分仰赖于所谓刁钻的面试问题,甚至能够通过看似轻松的聊天,“谈笑间樯橹灰飞烟灭”,把应聘者看得清清楚楚!相反,缺乏经验的考官,即便用了很刁钻的问题去面试,也不能很好的应对“面霸”。所有的关键,就是看追问的水平。因此,在设计面试问题的时候,应该考虑到所提的问题是否方便深入地追问和延展。

比如,以往很多企业,包括微软、谷歌这样的大公司,都喜欢问智力应变式的问题---“美国有多少家酒店”、“下水道的井盖为什么是圆的?”,然后,最近几年,这类问题的使用频率在大大降低,因为谷歌人力资源副总裁兹洛•博克(Laszlo Bock)指出,基于谷歌大数据跟踪管理的结果显示,智力应变式问题在对员工业绩的预测方面不如行为式问题有效,因此,谷歌目前更注重行为式问题的使用。看来,绚烂之后还是回归平常了!

那么,到底如何来设计、选用面试问题?什么样的面试问题在应对“面霸”中更加实用有效呢?下一篇文章我给大家再作分享。

作者,彭荣模,专注HR智识运用23年,个人公众号为:pengrongmo




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·面试,是一场博弈
·经验还是素质 是鱼与熊掌的问题吗
·招聘方法“5+2”轻松搞定招人难关
·人力资源管理之招聘与岗位分析 陈馨贤
·慧眼识才 简历分析——笔迹分析的原理 陈馨贤
·慧眼识才 如何提升简历筛选的效度 陈馨贤
·管理智慧之直击人心的招聘面试技巧
·中小企业招聘面试的特殊性分析

网友对文章《挑战美国“面霸”:25家最难面试公司的考题》的评论
目前还没有网友对文章《挑战美国“面霸”:25家最难面试公司的考题》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·卓越领导力提升实战特训班
·生产员工岗位培训体系建立(2天)
·北大商业领袖EMBA班
·逻辑思维与沟通表达
·阳光心态与执行力
·产品中试管理——从样品到量产
·招聘面试技巧
·生产计划与物料管理(PMC)(2天)
·影响力与双赢领导力
·管理的四个魔法球(限35人)
·产品结构设计———流程、方法、工艺、材料、装配
·GB/T23331&ampISO500
·硬件电路设计、故障定位与工程案例分析
·VDA6.3&VDA6.5产品审核和过
·硬件电路设计、故障定位与工程案例分析
·设计失效模式与影响分析DFMEA
·运用IE技术改善生产效率
·非人力资源经理人力资源管理
·逻辑思考与结构化表达
·秘书助理职业化实务技能
·中小企业融资及上市策略
·精益生产革新
·SPC统计过程控制
·FSSC22000食品安全体系内审员
·高绩效零售督导特训营
·产品质量先期策划(APQP)
·创新与坚守(3天)
·精益生产体系建立和实施
·心转病移——走出情绪困扰唤醒自愈潜能
·精益生产体系与工具应用
·工厂抽样检验实施指南
·企业并购重组实操特训营
·NLP高效沟通技巧训练
·IRIS国际铁路行业标准内审员培训
·六西格玛绿带(LSSGB)应用培训
·采购与供应中的品类及分类战略管理
·ISO9001:2015版质量管理体系内审员培
·ISO9001:2015/ISO14001:2
·试验设计(DOE)经典课程培训
·C—TPAT海关—商贸反恐联盟标准理解
·销售精英特训营
·制造成本分析与控制
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·非财务经理的财务管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·经典DOE实验设计企业综合应用
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·完善与优化企业文化与员工关系
·精益财务与成本管理
·SPC+MSA整合培训
·SPC持续改进的工具和过程控制中
·现代物流与敏捷供应链管理研修班
·人力资源经理系统管理研修班
·MSA测量系统分析培训
·生产件批准过程PPAP
 推荐文章
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
    数字化融合营销的童话:2028年AI营销总
    薪酬管理变革
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·我县脱贫摘帽暨秋季会战誓师大会在公司召开
·田安平孙燕飞来公司调研慰问
·南京市扬尘控制示范工地创建工作观摩会在树屋十
·广西海洋和渔业厅厅长蒋和生到访广投集团
·中国石化天然气分公司到访集团
·古井集团召开精准扶贫“单位包村、个人包户”工
·国贸股份公司与中国银行签订银企战略合作协议
·一带一路有白云|护航泰国270米高端项目!
·国贸股份公司与各战略合作银行开展业务对接
·曹广晶副省长视察宝业湖北项目
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×