博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 你的公司为什么总是招不到人?!

你的公司为什么总是招不到人?!

深圳市东方大成管理咨询公司 2017年5月19日 作者:彭荣模

文章关键词: 招聘  
    

企业招人难,已不是什么新鲜事了。

根据国家统计局数据,由于生育持续保持较低水平、老龄化速度加快,2012年中国劳动人口就出现了拐点(即由增长变成下降),从那一刻开始,招聘市场的卖方市场趋势日益明显,带给企业人力资源招聘从业者的压力也不断增大。成功的招聘人员对企业的正常运作及发展所产生的影响也更加明显,而最新的一个调查结论也从另一个侧面看出招聘者的地位在不断提升:中国人民大学与Linkedin(领英)本周发布一个最新调研报告,显示在企业HR各个岗位中,招聘类岗位晋升到总监所需的时间最短。

你的公司为什么总是招不到人?!

毫无疑问,能够快速晋升的招聘人员都是那些招聘任务完成得杠杠的人!不过在诱人的发展前景背后,其实更多的是招聘人员无法完成招聘任务的血和泪!

我们说:

一个企业有些岗位有时招不到人不奇怪;

一个企业有些岗位总是招不到人有点奇怪!

一个企业很多岗位总是招不到人就很奇怪!!

而这个“很奇怪”现在居然悲催地在不少企业发生了!

那么,为什么你的公司总是招不到人呢?依我看,不外乎以下几种原因-----

你的公司为什么总是招不到人?!

01、钱少:薪酬缺乏吸引力

在这个钱通天下的现实社会,钞票,可以说是决定一个企业是否有人才吸引力最直接的因素!你企业再大,要是薪酬太低,也没有多少人愿意去“奉献”他们的青春;你企业再小,要是薪酬非常有吸引力,也不愁招不到人!

工资高就是绝对的人才竞争力!

这跟“三观”正不正没毛关系!“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”,古往今来,莫不如此。

可悲的是,很多老板不愿意正视自己薪酬低的现实,总是埋怨招聘工作不得力,恨不得用2000元的工资招到20000元的人才!可怜我们这些招聘狗,你是要他去抓壮丁进公司么?!

最讽刺的是,我在做专业服务的过程中,遇到不少老板要我给他们介绍人才,开口就是:“钱不是问题!什么都好谈!”,结果人家一谈,“问题就是钱太少!”

你的公司为什么总是招不到人?!

很少有老板真正树立了这样的理念:工资少往往意味着很高的人工成本(磨洋工、高流动),工资高意味着较低的人工成本(人均产能高、少招人)。

怎么知道一个岗位该定多少薪酬才能有吸引力?HR专业人员要根据一个岗位的招聘半径(进而确定其薪酬半径)来制定,如果一个岗位招聘半径是全省范围,那就要参照全省同一岗位人才的薪酬标准来定,若你非得只比照隔壁老王他们公司来定,往往就是自欺欺人。

建(吐)议(槽):

1、有钱不愿给,就得换脑筋,你不换脑筋人家就换老板(呵呵);

2、没钱,想给拿不出,就要学会画饼,许诺奖金、股份啥的,能让人相信你说的会变成现实,而且事后最好能兑现,不然后果很严重……

02、庙小:公司太小

应聘者找工作大多喜欢找大公司,自然有其道理:一是大公司往往意味着有实力(真的?),会让人更有安全感;二是大公司一般会有更多的机会,得到成长和发展的空间较大;三是在大公司工作倍有面子,今后跳槽更好找工作。

所以你的公司总是招不到人,是不是庙太小了,人家看不上?

你的公司为什么总是招不到人?!

建(吐)议(槽):

1、老板带领员工们争口气,早点把公司做大做强,到时可以出一口恶气:今天你对我爱理不理,明天我要你高攀不起!(这建议基本上等于废话);

2、为核心岗位人才提供优厚的薪资,钱多多也还是能冲抵庙小小的软肋;

3、最好有能力弄一两个“大和尚”来小庙撑撑门面,用大咖来提升人才的吸引力,象李开复、毛大庆自己去搞的小庙,应者云集,很快不就成大庙了嘛!

03、地偏:位置过于偏远

有些公司虽然实力不俗、名气不小,但公司的地址却很偏远。追求“钱多事少离家近”的应聘者一看这四野八荒的地儿就摇头!

事实上,现在找工作明里暗里存在一个工作地点的鄙视链:北上广深>直辖市>省会>地级市>县城,金融街>CBD>中心区>非中心区>开发区。而最坑爹的就是不少“开发区”,从市中心去上班开车都要1-2小时,每天4小时左右在路上折腾,没有多少新生代员工受得了,就算工资高,人也跑瘦了!

你的公司为什么总是招不到人?!

很多企业选择这些开发区,自然考虑的是税收之类的优惠,却没想到:招不到人才导致的直接间接损失,可能远超获得的那点优惠。当然,一些工业区本身必须远离城市中心、有些行业和产品必须在城乡开展业务就要另当别论。

深受地方偏远招人很难之苦,难怪绝大多数行业的实力企业,开始在小地方发家之后,都会将总部搬迁到北上广深或者省会城市去了。

建(吐)议(槽):

1、如果可能还是把总部或者研发中心这种需要核心人才多的部分放在大中城市、中心区吧;

2、上班可以在偏远的小地方,但员工户口、社保一定放在大中城市,增加员工的心理舒服感;

3、实行岗位轮换,让在偏远地区上班的员工感到有机会调换到大中城市、中心地带上班,“在基层锻炼两年就上来了!”经典的说辞啊!

04、名微:缺乏知名度和影响力

想想那些青春美少女们什么节操也不要都拼命想成网红,你就知道这社会“知名度”就是生产力!最新数据显示:中国有2960多万家企业,看看贵公司在全国、全行业、全省、全市排名第几、有多少人知道呢?

问题是:很多公司(尤其是老板)自以为本公司很有名!这就有点夜郎自大的幽默了!在人才市场上,公司是否有知名度、美誉度和影响力,最终还是应聘者说了算。根本没什么人来应聘,就要去思索我们在职场中的影响力了。

你的公司为什么总是招不到人?!

当然,提升企业的知名度和影响力,是一个系统工程,也是需要日积月累来完成的。但很多企业不重视,总是自信公司的口碑能够口口相传。被称为 “蓝色巨人”的IBM公司,其知名度和人才影响力不言而喻,但近年来也都感受到招聘人才的压力,所以创新性地设立了“战略招聘营销经理”岗位:专门把公司的雇主品牌作为营销品,在著名高校、行业峰会上去曝光、去推广。大牌都要这样干,更何况我们中小企业呢?

创造知名度、成为最佳雇主之类事情的太遥远,那就“临阵磨枪、不快也光”吧,就是招人的时候多投点广告、在多个招聘平台上多曝光,至少能够达到短期的效果;但是很多老板又不肯花钱,多投一个招聘平台都觉得是浪费……

当然,作为HR的专业人员,也应该认真研究每个岗位的招聘半径,以及各招聘平台的优劣势,选取最适合目标岗位的平台投放广告,绝对不是平台越多越大越好。

建(吐)议(槽):

1.公司要高度重视提升知名度,有计划、有预谋地到高校、行业峰会、交流会去露露脸;

2、招聘的时候精心选择招聘平台,该花的广告费还是要花的;

3、想靠在职员工的口口相传介绍新人到公司,还是先下点功夫先让在职员工满意、舍不得离开再说吧!他们都想走人的话……

05、人烂:招聘人员的素质让应聘者望而却步

其实影响一个企业招聘成败最直接的因素,就是招聘人员的素质。因为他们才是应聘者最直观感受和了解一个公司的窗口。然而很多公司的招聘人员(包括HR部门和用人部门,更多是用人部门的考官)很不职业,言谈举止让应聘者心理不爽甚至产生厌恶感,主要体现在:

一是职业形象不佳。从电话邀约到现场面试等种种职业形象和职业礼仪的细节,都让人倒胃口;不是要搞得一本正经的职业套装(那个太装了!),但一定要让人感觉到礼貌、干净、职业化;

二是态度傲慢。有的考官没搞清楚自己的身份,以为自己是法官,摆出一幅居高临下、咄咄逼人的架式,让人特别是有料的人才非常反感,根本都不想鸟你!

你的公司为什么总是招不到人?!

三是专业素养差。有些考官自己半罐水还浑然不觉,提的一些问题很幼稚甚至弱智,让应聘者哭笑不得,甚至有的应聘者受不了就直接提出要跟高层聊了;要么都不屑于回答这样的问题,直接想着早点结束走人了!

因为招聘人员素质差而影响招聘是最致命的,不但把人才阻隔在了企业之外,而且连那些水平一般、进不了公司的应聘者都“庆幸”没有进入烂公司!

我们说招聘人员是企业形象的代表,招聘的过程也是展示企业形象的过程。低素质的招聘官不但影响公司招聘目标的实现,甚至有可能引发与应聘者之间的冲突,直接影响企业的形象。高素质的面试官,会让无法进入公司的人也会产生尊敬之情,会很遗憾自己进入不了这家公司。

建(吐)议(槽):

1.解决公司招人难的问题,首要的就是先招到优秀的招聘人员!

2.公司一定要对所有参与招聘的人员进行认真的专业化培训,这个培训不投入,企业不仅会短痛而且会长痛;

3.在什么都讲“用户体验”的时代,招聘工作全流程也要努力做到让应聘者有良好的体验感。

06、事多:老加班的文化让人烦

现在不加班的工作是越来越少了,但新生代员工又很在意工作与生活的平衡,绝不愿意为工作去卖命,这就是矛盾的焦点。

居然有些公司还在招聘广告中赤裸裸地写:“能承受长时间的加班工作”、“能够坚持经常性出差”,一看就是要招“敢死队”的节奏嘛!

不是教你奸,你写成“能够承受较大的工作压力”也好一点对不!难怪广告打出去简历都收不到……

你的公司为什么总是招不到人?!

更多的公司是在面试的时候总强调员工要有“奉献精神”,愿意牺牲休息时间“主动”加班(你见过多少员工很愿意”主动“加班?),让人家加班还不给加班费!

有些公司还鼓吹“加班是一种文化”(这文化也太滥了不是),有些老板一看见没人加班就发飙:“下午一下班,人都跑光了,就我老板一个人在加班,哪有点敬业精神!!”乖乖,你是老板,人家不是老板,OK?

问题是:是否真的有必要加那么多的班呢?

如果员工预期加班成为必然的义务,那么还有什么紧迫感去提升工作效率呢?

明明可以一周双休,非得要搞大小礼拜。最糟糕的工作设计是一周上五天半的班,那半天就会把员工一整天毁了,你这是什么套路呢?!

建(吐)议(槽):

1.顺应时代,尽量少安排员工加班,员工自愿加班那是员工敬业;

2.绝不鼓吹加班文化,而是在招聘时强调效率文化。

07、缺梦:看不到发展的前景

人生总得有希望。特别是现在的90后,不存在基本的生存问题,他们更在意职业发展的空间。他们敢想敢干、富于梦想。所以,他们特别在意一个公司是否有光明的发展前景,尤其在意自己在公司有无希望实现梦想。阿里他爸那句:“梦想还是要有的,万一实现了呢!”,现在都快成吸引人才的标配了。所以,招聘中给应聘者“画饼”是一项非常重要的技巧!

你的公司为什么总是招不到人?!

当然不是假大空一味的忽悠,而是要善于在招聘广告、面试互动中,用简洁有力的数据、事实、实力信息和分析逻辑,让应聘者特别是公司急需的人才相信本公司是个理想的选择。

很多公司特别自豪于“低调实在”,但是在日益激烈的人才抢夺战中,低调很可能意味着你招不到足够的人才。企业有再远大的理想,也是要靠人来实现的。

建(吐)议(槽):

1.精心设计招聘广告,用梦想来勾引应聘者(互联网公司的必杀技);

2.在招聘面试互动中,以精简有力的信息让人才看到美好的发展前景;

3.公司对外文宣要时不时渲染一下美好的发展前景,这个真的可以有!

08、冗繁:招聘面试程序过于冗长复杂

现在是时间越来越贵的时代,罗胖子在《时间的朋友》上不是说过嘛:商业竞争的核心转向抢夺消费者的时间。

在人才抢夺中,同样是在抢夺应聘者的时间:从关注招聘信息的时间、到参与应聘过程的时间直至投入到你公司工作的时间。

你的公司为什么总是招不到人?!

然而,很多公司并没有意识到应聘者的时间价值,设置的招聘面试程序冗长复杂,动不动面试搞四轮、五轮,而且不少公司内部流程不连贯,总是将就考官的时间,要应聘者多次来公司接受考察,结果,你的程序还没走完,人家就不跟你玩了------众里寻他千百度,蓦然回首,那人已在他人上班处!

你的公司足够牛,人家削尖脑袋都想进来,你的程序很复杂应聘者也得适应。但是绝大多数企业现在是求人才,程序太繁琐就是自设障碍。

建(吐)议(槽):

1.招聘程序尽量精简,精心设计好每个考察环节比环节很多更好;

2.招聘程序多少不是最重要,最重要的是尽量让应聘者一次性完成各环节,不用多次往返。所以要公司所有参与招聘的人员都要高度重视,协调配合统一时间。

如果把前述八个方面的障碍都能在一定程度上加上消除,定能有效地解决企业招人难的困境。当然每个方面都需要认真去研究操作的细节,以后我们另文探讨,此不详述。

作者,彭荣模,专注HR智识运用23年,个人公众号为:pengrongmo




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·结构化招聘确保效果的6个关键(实操经验)
·如何提高招聘渠道的有效性
·企业人力资源招聘问题及对策
·从成立招聘委员会到集体招聘再到……
·稀缺人才招聘,从来都不是简单的事
·招聘,原来不是那么简单(小小说)
·2017年怎样做,才是好的招聘官?
·张诗信:招聘中提9个问题,“伪人才”原形毕露(下)

网友对文章《你的公司为什么总是招不到人?!》的评论
目前还没有网友对文章《你的公司为什么总是招不到人?!》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·成功的销售技巧(3月3—4日北京)
·战略供应链管理(3月3—4日北京)
·非人力资源经理的人力资源管理(3月5—6日北京
·高效沟通技巧(3月5—6日北京)
·卓越领导力提升训练(3月5—6日北京)
·KPI的有效设定技巧(3月7日北京)
·电话销售技巧(3月7日北京)
·人力资源管理全方位(3月7—10日北京)
·如何做好股权激励(3月7日北京)
·压力与情绪管理技巧(3月7日北京)
·IATF16949:2016内部审核员(3月5
·可靠性工程—零故障的产品追求(3月5—6日上海
·生产计划与物料控制(3月5—6日上海)
·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(3
·非质量经理的质量管理(3月5—6日上海)
·成功的销售技巧(3月5—6日上海)
·品牌管理与塑造(3月5—6日上海)
·战略供应链管理(3月5—6日上海)
·IE技术与现场效率改善(工厂实战版)(3月6—
·管理体系文件的策划、编制与修改(2018年3月
·用经营的思维做招聘(3月3—4日)
·基于金字塔原理的公文写作(3月7—8日广州)
·EQ—i2.0高情商领导力(含测评)(3月8—
·做好“兵头将尾”—基层主管管理技能提升(3月9
·新常态下的高效招聘实战技能训练(3月9—10日
·任职资格与员工能力体系建设(3月9日广州)
·EMS专业人员环境事务推行技巧与提升(3月9—
·危机管理与舆论沟通(2018年3月广州)
·金字塔原理—表达与问题解决技巧(2018年3月
·军令如山—高效执行力(3月10日广州)
·高级战略采购职能管理公开课课程大纲(2018)
·AutomotiveSPICE3.0理解实施和
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
·优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升(3月7—
·部门经理、管理干部综合管理技能提升(3月8—9
·卓越领导力的提升(3月8日深圳)
·中高层经理全面管理技能实战训练(3月8—10日
·沟通艺术与关系协调(3月9日深圳)
·高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营(3月1
·销售心法(3月17日佛山)
·测评技术在招聘中的应用(3月23日佛山)
·行动学习—问题分析与解决(3月30—31日佛山
·沙盘模拟:九段经理人TM
·质量零缺陷与TQM全面质理管理(4月28日佛山
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·APQP企业进阶实战沙盘培训课程
·6Sigma绿带(GB)培训课程(3月5~10
·CQI—15焊接系统评估培训课程(3月8~9日
·FMEA&SPC&MSA(3月
·现场质量问题分析与解决(3月8—9日苏州)
·智能工厂MES系统规划(工厂实战版)(3月9—
·一线主管领导力提升及团队管理(3月12—13日
·实战招聘面试技巧(3月13—14日苏州)
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·中层经理全面管理技能提升训练(3月14—15日
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·深化标本兼治夺取反腐败斗争压倒性胜利——江金
·满慎刚、杨尊献等集团领导走访慰问矿区离退休老
·枣矿集团五届一次职工代表大会隆重召开
·程并强集体约谈领导班子成员和中层干部
·中国五冶集团召开2018年党风廉政建设和反腐
·公司领导节前慰问离退休老同志和困难职工
·中国五冶集团迅速传达中国五矿和中冶集团201
·中冶集团喜获国务院国资委“国企好新闻”多项大
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×