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HRD,一定要邀“学习”相伴!

博锐管理在线 2017年5月19日 作者:史为建

    

[案例:我在HRD成长道路上的那些事?]

  在职埸上,活跃在很多优秀的HRD,HRM。他们中有来自中小微企业的,也有来自上市公司或世界500强的,有半路出家的,也有科班出身的,每一个HRD的职场之路都有一些值得我们借鉴和学习的地方。相信很多卡卡也特别想知道他们到底是怎么成长起来的。
  所以,今天我们特别邀请几位HRD来分享一下他们的职业生涯成长史。
  各位牛人,欢迎大家分享自己的职场成长经历,可以指导众卡卡借鉴和学习的地方请详细聊一聊。




       本不打算写这篇打卡的,当然不是时间的原因,只不过需要再一次揭一下伤疤哦。

      不管是HRD还是HRM,抑或是HR都有着自己的感悟。

      清明节放假期间,我翻了翻老底,发现还有一些比较好的底子,有一大摞工作笔记,从上世纪90年代至今,都保存着呢。这些笔记我是极不愿意打开的,因为,打开后,笔记中的人手、厂房、设备会一股脑地向我奔来,令我会累得招架不了,我的工作笔记不能算是好的,但用什么来衡量“好呢”?我经常问我自己,肯定不是以阅读量或读者群体来界定的,当我感到无助时,这些笔记会给我力量,当我有些得意时,同样会给我降温。

      从事人力资源管理工作,也是无奈之举,上了船,就下不来了,在这波涛汹涌的职埸大海里,一不小心,就可能沉入海底,根本不可能有浪花的,在大海面前,自己是多么渺小啊,如一滴水?不不,应是如尘埃般,突然有一种声音说:你太高估自己了!


      一、向对手学习,向敌人致敬

      在人生旅程里,受到了不少人的欢迎,当然,也收获了不少听不到声音的耳光,欢迎你的人是可能想从你身上获得东西,给你耳光的人可能出于自己的一私之力,不管如何,在逆境中生存所获得才是真知,因为是经过战争的,在战争中学习,才是真得学习,从这个角度,应向反对你的人致敬!如果有可能,还是把他们请在一起,说说你的感受,这也许是你到达一个新的境界的机会,你说呢?

      二、学海无涯,邀请恐惧相伴

      对于学习,每个人的感受是不同的,我个人有一个定位:做一个永远学习的人。每当有朋友看到这句话时,都是“呵呵”,我自然也明白人家的意思。

      我真正意识到学习的重要性,还是在2003年,我发现,大学里学的知识,已不足以指导我的管理实践,于是开始在人民大学、UB进行深造,有的读者可能读到“深造”字眼时,会内心里哈哈大笑,会认为,史老师,你就吹吧,不不!我不是在吹,我在陈述一种事实,希望给读者们一种正能量启示,如果真能达到,也是对我的激励啊。

      通过学习,在收获了学位的同时,也记住了老师在课堂上讲课的情景,和与同学进行INDIVIDUAL ASSIGNMENT 和GROUP ASSIGNMENT的情景,从一个城市赶到另一个城市去上课,去做DISCUSSION,我从没有放弃的念头,也从没有缺席一节课,今天想来,“优秀毕业生”的称号,是不能还给学校和老师的。

      在工作实践中,发现英语的写作是非常重要的,于是2014年春天开始进入北京外国语大学学习,做作业、练听力、交朋友、做工作,有不少身边的同事问我:“你的时间咋就这么多啊。”每当此时,我就也是“呵呵”,有点打太极的感觉吧,不是的,我的时间不多,也是一天一夜24小时的,只不过我的家人给予我足够的包容,最应感谢的是我的太太和儿子,没有他们对我的鼓励,我是无法坚持的。

      2016年,无疑,是收获的时季。手捧着北外颁发的毕业证书和学位证书,我望了又望,一个人有时会愣愣地坐着,唯有太太知道我的心思,我看的不是证书,而是证书里的内涵,《职英语》、《休闲英语》、《日常英语》、《时事英语》、《英语文学》等课程学习过程中,教授讲课、PPT展示的情境,虽然,3年的时间是很难一下子回忆起来,这不怕,因为我知道我脑子里是什么也没有,但我的知识都藏在笔记里、书本里、毕业证里、自然界里,我有一个绳子一头拴住了他们,一头放在我的大脑里,当我需要时,只要一抖绳子,他们便立即逢涌而至,排着队等候领取命令。

      三、虚心请教,放下身段

      在实际工作过程中,有很多同事比自己聪明,比自己有智慧。因此,如何让自己变得有智慧呢?这是一个永远无法解决的问题,虽然,老子天下第一,也是没有灵丹妙药的。

      社会处在日新月异的发展中,与以前相比,客户变得再没有那么“善良”了,管理也再不是摸得着、看得见了,变得无形了,给管理带来了空前的困难,这时,如果不去学习实践,哪里还有前进的能量呢。

      如果仅想从“空中建楼”,不是有没有困难的问题,而是,是否能建的问题!

      如果地基不牢,你的楼房再高、再漂亮都是一阵风而已,上海闵江区曾经发生的“楼脆脆”事件,虽然不全是地基的问题,但值得我们深思。

      从事人力资源管理工作也是如此,没有基本功是不行的,不要太在意那个TITLE。但什么是基本功呢?

      1、  学习的能力

      2、  清晰的辩证思维

      3、  概念能力


      上述三种能力是作为一个高层所必须要经过的,至于什么“模块”啊,虽很重要,但那只是枝,而这三种能力是根。

      从事工作时间长,经验一定会有些的,这主要依赖于工作实践,这与工作质量之间的关系不大,经验有时是无价的,有时又分文不值,这要看经验是在何处得到发芽,如果在三茅人力资源网这个平台上来分享HR管理经验,面对的是众多求职若渴的HR,这种分享变得有意义起来!但这种分享是容不得进行任何成份的修饰、虚构,因为不真实的东西有些欺骗的成份比较大,虽然有点用。但如果直接不作文饰,也会令读者对文章的逻辑、可读性感到困惑,因此,需要做适当的加工,使文字更有味道。

       一、学习的能力,有时是需要动力的

      有一个镜头令我终生难忘。9位高管都来到了会议室,老板请我坐在了主持的位置上,因为我要就1)集团管理进行诊断报告的解读 2)需要对“虚拟股票激励方案”进行解读。

      参会人员的面部表情极其复杂,唯有老板的脸色比较自然。

      当我的PRESENTATION刚结束,其中一位老兄迫不及待地进行质疑:这个净资产收益率是如何计算出来的?股份的来源是如何的?大股东同意吗?股本总量是如何进行定的?为何在激励对象中没有主管级员工?

      还没等我回答,立即将头转向老板:“这样的方案,是不是我们要请咨询公司来做!”老板立即回答到:“史总,我与他沟通过,他的报告、方案,你认为具体问题在哪里?你有具体的解决办法吗?史总就是来帮我们咨询的,他就是咨询管理的角色……(此处省略个78字)”。

      我继续开始讲解,接下来的程序、工作,都很顺利,谢谢老板给予了我学习的机会,这也成为了我工作的压力,继而变成了职埸学习的动力。

      这里需要交待的是:任何重要会议之前,一定要认真地先与老板达成一致,不然,在突发状况时,他是无法从“权威”角度给予你帮助的。

      二、清晰的辩证思维

      我曾与CEO进行过交换这个问话,这不是我提出的,是他要求的。他认为,作为员工,若有清晰的辩证思维能力,是很好教的,因为一说,这种类型的员工就接受了,或者说,他们就很明白,不需要重复来重复去。

      后来,我也在具体的人力资源管理实践中进行践行着。

      有一位作家,不,应是哲学家,也不对,就叫社会学家吧。也是我多次在培训班上屡次推荐的一个伟人,他是法国人,是颠覆了前政权的人,他是一位思想家,他叫卢梭。

      我从他的《忏悔录》、《山中来信》、《受弥儿》等著作中受益良多,强烈推荐有幸读到此文的读者去读一读,记住,一定要是“李平沤先生”翻译的哟。

      作为HRD,一定要能清晰的解读老板的思想,将其变成老板思想,我在昨天(4月8日)在东莞为100名企业主和HR在讲授《股权激励和战略人力资源管理》课程时,也提到了这句话,得到了学员的共鸣,如果没有清晰的思维,是很难敏锐地捕捉到老板的思维,我认为,一个人是先有经验再有教育的,换句话说,经验是优先于教育的,一个人的思想体系的形成要经过无知—-经验---观点---思想体系等四个过程。

      我在一家企业任职时,老板提出“诚信”,但,他没有对诚信进行解读,我主政期间,从来不会把我理解的“诚信”分享给与公司相关的任何人。当第一届大学生招来时,老板在讲话中讲了他对诚信的理解,这时,才写进行了员工手册,而且在人力资源管理政策中,进行了引用,在招股说明书了,老板也力主写了进去。

      三、概念能力

      在任何公司,老板是最累的,虽然他可能有豪车或豪华办公室,但他需要处理大大小小的问题,尤其是在商业经营理论的形成、推翻、再形成的实践中。

      当了老板,但文化程度并不一定就高,即使他们进行了EMBA的学习,但基础不一定牢固,这也就是为何他们渴望请一个有“文化”的HRD或HRVP的重要因素之一。

      作为HRD,可以不专业,但不能没有文化。这里的文化是指:概念能力。有的读者可能不禁要问:史老师,你在以前的文章中不是说,这项能力不是老板要具备的吗?

      这里,我要纠正一下,我说过,概念能力是高层管理要具备的,不是独指老板!HRD或HRVP就是公司的高层!

      HRD需要战略层面进行与老板对话,与老板谈些人生、赚钱、分钱。没有同等的对话能力,如何在一起工作呢?譬如:老板的人才理念是什么呢?如何将他的理念转变为公司的呢?又如何将其它高管的思想写进去呢?如果能写成《论某公司员工的修养》,将一定会博得老板的眼球。

      我也有个观点,希望与大家分享:一个管理人员是否卓越,不是他在职时做了什么,而是要看他离职后,公司是否还延续他的思想。

      呵呵,不要求认同,只希望共同成长。



最后,要说几句,我们作为HR是不容易的,学习的方式有很多,每一个HR不一定都坚持去学习理论知识,可以去学习别人直接经验,尤其是有理论体系的实践经验,如果,我是说如果,你相信史老师的话,请转发、扫描下面的二维码。




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